市场如战场，要了解市场中转折的内涵和外延，我们可以先从战场上的转折来类比学。
对于理解市场的解读：
1、从转折的定义上看，转折就是一种质变，质变有两种，一种是渐进积累后的，量变积累成质变，一种是突变，没有积累过程。
前一种渐进积累式，在上篇提到过的案例算一类。还有两种可以补充，一种是斜率的改变，一种是股性的改变。比如，斜率的改变：
如果0度到90度是转折（上篇几个图可参考不放这了），那30度变成45度，45度变60度，斜率的改变算不算转折？当然算。说明，进攻由和缓变得剧烈，多方不仅大量增员，还有了炮兵团，都是平衡加速偏离的一种表现。买点：加入顺风的一方。
还有一种，股性的改变：
股性，可以理解为一种超预期。这种超预期可以是往好的方面，也可以是往坏的方面超预期。超预期往好的方面转的，如上图，
漫步者 。10月25、28，11月1、4，11月13、14都是2个板，2板后一定断板，直到12月6，股性改变了，开始超预期强，开始打破自我限制了。
这位不用说，大家也都知道是谁。所以我就不用说了。4月13之前，4月17之前，4月23之前，一模一样吧，都是3连板，更重要的是断板必反包，直到4月24，股性改变了，开始超预期弱了，开始打破人设了。后面成妖就不说了，但4月24这一天正是要避免的“不利转折”。跟上图的漫步者，一正一反两个案例。
后一种突然的转折，没有一个积累（平衡）的过程，这种多半是来自外力，比如雄安、创投、防疫，以及盘中某个利好消息刺激。
2、由一两个节点转折撬动全局转折。这个证明就太近了，周一的省广、江淮就是这“一两个节点”。发生的太近，不需要我纠图回忆了。
原文部分的2和3都在说一件事，就是去寻找和把握那影响全局的一两个节点，而这些节点能否顺利向上，抑或是向下，需要关照全局来预判，而它们的向上向下又反过来影响全局。
3、战略（指数）转折↔战区（板块）转折↔战役（个股）转折。原文说的很好了，如果等什么都明显转折好了再动手，早就没悬念了。（只剩后排了）
“作为个战略区指挥员，如果没有某种程度的先见之明，只能在转折已经开始时才仓促、被动地应付，要想在转折问题上趋利避害，那是不可能的。”这种对于转折的先见之明，不是指100%的确定性才动手，那样99%的机会早就没了。指数转折，板块转折，个股转折，互为影响，预判分析够强，看得远，就会有半路低吸的前置买点。
战场和市场共同的难点，在于把握从战役（个股）转折，进而推动战区（板块），再到战略（指数）的转折，怎样分析预判胜算实际是四成还是六成？怎样把六七成的胜算在发展中确认变到九成？战役转折推不动战区转折呢？怎样配合时间节点？各影响要素之间怎样配合与互为影响能造就有利转折？等等。难点之所以是难点，就在于它复杂系统充满变化，一两篇写不尽，这篇已经太多字了，下篇再讲吧。
高人看着啥都是废话，我只是觉得这些对我很有用，所以分享给你，希望对你也有启发。
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趋势降龙
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