从2013年10月开始跨界——从IT转型，进军
互联网医疗，王伟说，IT竞技场上已是三足鼎立（BAT），朗玛不愿再当追随者。现在，他要攀登互联网医疗领域的珠穆朗玛，努力成为一家不同寻常的公司。
2013年，王伟逐渐弱化phone+、电话对对碰等语音通讯类产品的发展，正式进军刚刚兴起的互联网医疗。
做这一决定前，王伟先去美国考察了一个月。在那里，
谷歌的很多产品都让他印象颇深：比如癌症检测丸，它包含细小的磁性纳米粒子，这些粒子可以在人体的血流中游动，并寻找癌细胞；又比如可测量血糖的隐形眼镜，通过眼泪就可以完成日常监测……
“很震惊！”从美国回来，从不炒股的王伟买了一些谷歌股票。他说，谷歌做了很多改变人类的事，虽然其中很多都曾被斥为“天方夜谭”，但他很乐于加入。“正如人和人的连接成就了腾讯，人和信息的连接成就了
百度，人和商品的连接成就了阿里。未来，将是人和健康的连接，尽管眼下还不知它如何赚钱，但可以肯定的是，这是件有意义的事。”
对于互联网医疗该怎么做，王伟有自己的判断。按照他的设想，朗玛的互联网医疗服务将依托于实体医院开展，通过重组医疗资源，再造医疗诊疗服务流程，推动整个医疗行业的重构。而这也正是朗玛目前积极探索的互联网医疗之道。
正是基于这样的思考，在过去的一年里，王伟只忙了一件事——完成对贵阳市第六人民医院的改制。这是一家三甲综合医院。2014年，朗玛与贵阳市人民政府签署框架协议，将其整体改制为国有营利性医疗机构，接着通过增资1.55亿元成为重要股东，完成它在互联网医疗领域的一项重要布局。在此前，朗玛已经与电子科大设立联合实验室，在医疗健康与大数据的融合领域进行前沿技术研究；斥资6.9亿元收购广州启生信息技术有限公司旗下的39健康网，形成医疗健康资讯、“39问医生”等多个板块，积累海量医疗健康信息。
这一连串动作，勾勒出朗玛互联网医疗帝国的轮廓，但也引发了不少人的质疑。有人炮轰朗玛“烧钱”“炒作”“玩概念”，王伟看了不恼，只是笑笑，继续他的“重资产”互联网医疗之路。“只是简单编编代码，可做不好互联网医疗。实体医院才是医疗行业的核心，如果缺乏医院的合作，朗玛在互联网医疗领域只能隔靴搔痒，”在王伟看来，朗玛不应像其他互联网公司一样只以技术伙伴的身份进入，“而应将
信息服务和诊疗服务有机结合。”
向着冠军奔跑
凡是和王伟稍有接触的人，很难忽略他在生活方面的节俭。一件普通的衬衫，一条黑色的西装裤，就是他的“标配”。
对生活不讲究的王伟，将全部精力放在了互联网医疗上。一向自信的王伟坦言，做互联网医疗与做其他事情不一样，需要破釜沉舟的勇气，更需要把心沉下来。北京、贵阳两头飞，一年有大半时间奔波在路上，为了梦想而努力，就是王伟的生活常态。
前不久，朗玛把贵阳六院打造成了互联网医院，并依托这一创新平台，形成以“医院+社区服务中心+村卫生计生服务室”的多层次医疗服务结构，并构建起集健康大数据收集、分析，健康教育、健康管理与疾病预防、网上诊疗、康复为一体，线上线下相结合的全新O2O诊疗模式。如今，贵阳市六院已获批开展互联网医院诊疗业务，每天问诊人数达到500人次以上，今年年底日诊断数量有望超过3000人次，并拥有来自全国各地的200多名医学专家。
不过对王伟而言，这些都只是个开始。按照王伟的计划，未来朗玛还将面向全国用户，打造基于疑难重症的二次诊断平台，重点解决疑难重症用户需要看专家的痛点需求；瞄准可穿戴和微型设备领域，采集健康数据，形成基于医院、患者以及相关细分领域的精准的大数据资源，为互联网医疗业务的进一步发展提供助力。
如今，王伟正带着他的团队向着冠军的方向努力奔跑。他说，对很多大公司来说这或许只是其众多业务中的一小部分，但对朗玛而言，互联网医疗就是全部，所以他们会全力以赴。（经济日报记者 沈 慧）
风居住的街道
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