@蚂蚁队长 兄弟厉害了,我算找到知音了吗哈哈。
![](https://css.taoguba.com.cn/images/face/007.png)
到这里聊。
你说的就是我想表达的意思。跳出问题去消弭问题,问题没有了,解决个毛线啊,直接干倒对手了。
你看看,电动汽车就明白了。电力(能源),包括水电光伏风力放电以及电机都是我们优势,而那么电动车使用的就是相当于间接无线循环绿色的新能源。而我们的劣势是油气传统能源,以及油气类发动机。这两个都是掐脖子啊!如果要赛道内卷,我们干不过阿拉伯人及美日啊!我们结合自己的优势换赛道,不和他们卷,大搞新能源和电动汽车!小日本立马蔫了!怎么玩?何况未来
智能汽车对发动机是排斥的,这个还是趋势!这个完全是换道超车!规则都是自己定了!
未来好处如下:
只要电动车成为趋势,落后国家必然跟随,我们就是规则王者。规则主导赚钱,引导弱者送钱。像非洲中亚巴基斯坦这些国家电力都不够用?怎么办?没有汽油车卖了?怎么办?求中国开发水电光伏
风电!中国是不是给自己创造工作了。老祖宗没有给我们留下丰富的传统能源,我们却改变了能源格局,卡别人新能源脖子的是我们。新能源基建没有人干的过我们。
思维决定思路,思路决定出路。
回到社会,再能内卷,你也只是千里马,而伯乐不常有。一个行业的创新成功率极低,试错成本极高。而且行业迭代非常快,做出的东西没有完善就被淘汰了。但是伯乐不同,他站在更高的维度看问题,他甚至不参与创业,直接投资,享受创业者的红利,规避创业的风险。用领导思维去思考,抛开打工仔的思维模式。说道这里我想举个例子说明俩思维的不同:
客人从东北过来,老板叫你到集市买只鸡回来招待,一般人认可的做法是风雷厉行,最快最好把鸡买回来,本本分分把事情办好,这就是打工仔思维。而领导者思维,他会站在统筹者角度考虑问题。了解情况客户哪里人?什么口味?提出方案引导对手(老板)做出选择:老板客人既然是东北的,咱公司边上有养鹅的,我们就近买只大额鹅炖白菜搞东北菜怎么样?其实这就是另类管理(向上管理,也就是引导领导依赖你的管理)哈哈。
炒股我们也遇到了类似问题:研究高效提炼石油和节能发动机?还是搞电动车搞新能源发电?勤奋奔波吃鸡?还是就近偷懒吃鹅?这是我们思考的课题。