实现股市人生愿望

2 用五步流程实现你的人生愿望

2.1 有明确的目标

a.排列优先顺序:尽管你几乎可以得到你想要的任何东西,但你不可能得到你想要的所有东西。

b.不要混淆目标和欲望。

c.调和你的目标和欲望,以明确你在生活中真正想要的东西

d.不要把成功的装饰误认为成功本身。

e.永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。

f.谨记伟大的期望创造伟大的能力。

g.如果你拥有灵活性并自我归责,那么几乎没有什么能阻止你成功

h.知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。

2.2找出问题,并且不容忍问题

a.把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。

b.不要逃避问题,因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。

c.要精准地找到问题所在。

d.不要把问题的某个原因误认为问题本身。

e.区分大问题和小问题。

f.找出一个问题之后,不要容忍问题。

2.3诊断问题,找到问题的根源

a.先把问题是什么弄明白,再决定怎么做。

b.区分直接原因和根本原因。

c.认识到了解人(包括你自己)的特性,有助于对其形成合理预期。

2.4规划方案

a.前进之前先回顾

b.把你的问题看作一部机器产生的一系列结果

c.谨记实现你的目标通常有很多途径

d.把你的方案设想为一个电影剧本,然后循序渐进地思考由谁来做什么事

e.把你的方案写下来,让所有人都能看到,并对照方案执行

f.要明白,规划一个好方案不一定需要很多时间

2.5坚定地从头至尾执行方案

a.规划做得再好,不执行也无济于事。

b.良好工作惯的重要性常被低估。

c.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。

2.6谨记:如果你找到了解决方案,弱点是不重要的

a.考察你犯错误的类型,并识别你通常在五步流程中的哪一步上做的不好。

b.每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。

2.7理解你和其他人的”意境地图”与谦逊性

3 做到头脑极度开放

3.1认识你的两大障碍

a.理解你的自我意识障碍。

b.“两个你”在争夺对你的控制权。

c.理解你的思维盲点障碍。

3.2奉行头脑极度开放

a.诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么,并认识到,与你知道的东西相比,能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。

b.认识到决策应当分成两步:先分析所有相关信息,然后决定。

c.不要担心自己的形象,只关心如何实现目标。

d.认识到你不能“只产出不吸纳”

e.认识到为了能够从他人的角度看待事物,你必须暂时悬置判断,只有设身处地,你才能合理评估另一种观点的价值。

f.谨记,你是在寻找最好的答案,而不是你自己能得出的最好答案。

g.搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题,并根据你和对方的可信度,想想哪种做法最合理。

3.3领会并感激:深思熟虑的意见分歧

3.4和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点

a.为最坏的情况做准备,以尽量使其不那么糟糕。

3.5识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象

3.6 理解你如何做到头脑极度开放

a.经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。

b.将头脑开放作为一种惯

c.认识自己的思维盲点

d.假如很多可信的人都说你正在做错事,只有你不这么看,你就要想想自己是不是看偏了

e.冥想。

f.重视证据,并鼓励其他人也这么做

g.尽力帮助其他人也保持头脑开放。

h.使用以证据为基础的决策工具

i.知道什么时候应当停止为自己的观点辩护,信任自己的决策程序。

4 理解人与人大不相同

4.1明白你与其他人的思维方式能带来的力量

a.我们拥有各种天生特征,既可能帮助自己也可能伤害自己,取决于如何应用。

4.2有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择,而且是我天生的生理需求

4.3理解大脑里的主要斗争,以及如何控制这些斗争,以实现“你"的愿望

a.要明白,意识与潜意识在不断斗争。

b.要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。

c.调和你的情绪和思考。

d.善择你的惯。

e.坚持友善地训练“较低层次的你”,以养成好的惯

f.理解右脑思维和左脑思维的差别

g.理解大脑可以改变的程度

4.4认识自己和他人的特性

a.内向与外向。

b.直觉与感知。

c.思考与感觉。

d计划与发觉

e创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者

f.关注任务与关注目标

g.职场人格量表。

h.塑造者是能从构想一路走到构想实现的人

4.5无论你要实现什么目标,让合适的人各司其职以支持你的目标,是成功的关键

a.管理你自己,并协调其他人实现你的目标。

5 学如何有效决策

5.1要认识到:(1)影响好决策的最大威胁是有害的情绪;

(2)决策是一个两步流程(先了解后决定）

5.2综合分析眼前的形势

a.你能做的最重要的决定之一是决定问谁。

b.不要听到什么信什么

c.所有东西都是放在眼前看更大

d.不要夸大新东西的好处

e.不要过度分析细节。

5.3 综合分析变化中的形势

a.始终记住改善事物的速度和水平,以及两者的关系

b.不必过于精确。

c.谨记“80/20法则”,并明白关键性的“20%"是什么

d.不要做完美主义者

5.4高效地综合考虑各个层次

a.用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。

b.谨记,决策需要在合理的层次做出,但也应在各层次之间保持一致。

5.5综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

5.6根据预期价值计算做决策

a不管你押对的概率已经有多大,提高你的押对概率始终有价值。

b知道什么时候不要去押注,和知道什么注值得押同样重要

c.最好的选择是好处多于坏处的选择,不是毫无坏处的选择

5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本,决定优先顺序

a.先把你的“必做之事”做完,再做你的“想做之事"

b.你很可能没有时间处理不重要的事,那最好将它留着,以免自己没有时间处理重要的事。

c.不要把概率当作可能性。

5.8简化

5.9使用原则

5.10对你的决策进行可信度加权

5.11把你的原则转换成算法,让计算机和你一起决策

5.12在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它