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需要反复咀嚼的思想

22-05-09 09:10 294次浏览
杨过断臂出山
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你咋理解打板的?不是为啥打板,是打板的有哪些人?
打板的有两种人,左侧,右侧。
还一个很杂的模式,但是很杂的模式是无招胜有招,最牛逼,林兄就是杂的那种。
龙头进化到最后就是最杂。
1.龙头,从追求打板成功率极端,到追求赔率。
2.左侧就是,我打板,我要卡位他成主流,在乎题材、盘面、筹码,还有想象力。

3.右侧只看筹码,我非三板以上不看,所有的逻辑都是屁,我只看情绪。但是这个模式今年不好做,证监会鼓励价值发现,不是龙头炒作,今年难的在这。确保收盘手上拿的是最高板龙头,只要情绪没有蹦,次日就会有人接力。

我不太清楚你哪点弱,反正一致性不咋样。回去我给你看我的交割单,全是龙,哪怕亏损也是当时最强。

龙头模式最难的就死你买了A龙头,但是下一个,你大概率买不上。因为比如你做了恒立实业 ,那么你理解的科创,就是恒立实业大周期内的,对吧?所以鲁信创投 也好,那些创投的票,你都买不到,不是模式内,龙头只看大周期,只要周期总龙头完蛋,就是清仓点。
1.最纯的龙头战法是只去吃当下周期的最强溢价。

但是,龙头为啥要试仓,这又是一个维度,除非彻底走出来,否则你不知道谁是龙,只是你感觉。所以龙头核心一是必须走出来我们再去做。注定我们赚的不多,一个周期二十个点很牛了,因为走出来就是加速。
很多龙头都只是排头兵、前菜。龙头模式大家出发点都是:下一个模式内要买啥?能不能赚钱?能赚多少钱?然后简单衡量盈亏比,龙头的人盈亏比衡量办法就是看环境看情绪,但是一个头菜上来,往往环境都不错,市场都觉得他是总龙头。

这几个问题就是错的。问题就三个,

模式内该买啥?
什么周期,用什么模式。

亏了咋办?
最多5点,最大20点

心态能不能输得起?

只有这三个,任何模式内要买入的时候,都是这三个问题。我觉得你从思维维度上,已经输了,我最喜欢收割右侧梭哈的人。

欢乐海不是最纯的,他出发点一个是我买了我顶了,市场会不会一致认为他是总龙头。第二个维度就是,这票起来市场环境改善多少?所以不要看欢乐海,那是龙头收割战法,不是龙头战法。重新审视模式。

你说右侧梭哈是啥心理?

你就考虑三个人,龙头模式,

持有筹码想卖的和锁仓的比例和逻辑,
1.锁仓的怎么想?想卖的怎么想?
浪板了,分时板选手就会卖掉。

还一个就是想买的人是谁,是什么派系的?

风偏和促进换手力度有多大?

促进换手就是给你接力的人必须在这个票拿不住。否则,就不是龙头模式。

模式内能上啥,不仅要考虑龙头是谁,还要考虑这三个人。所有的行情和龙头,都建立在这三个人的心理上。好的投机家一定是个好的行为心理专家。

把模式拓宽,思考给你接力的都是啥人,场内两种人是啥心理,环境对他们会有啥影响。

把每个妖股和当时的周期都看一遍,你就悟道了,剩下的就是知行合一。

简单吧,只要这三个人你想透了,这只票衡量玩你觉得合理,他就是最强的。最强得票建立在最犹豫的心理上,包括你,也不敢下重仓。

比如你776敢下吗,不敢,因为觉得太高了,那之前买入的高手,衡量的就是你这种买入的人的心理。能不能拿的住,在想啥。你的犹豫是他们锁仓的理由,你的坚定也是他们收割的理由。

想买的人很看好,然后想卖的人呢,想锁仓的呢,甚至锁仓加仓的人呢。你要考虑的就是,每天进攻你这只票的人,要么比你傻给你送钱,犹豫中你锁仓,坚定中你减持收割。要么就是比你聪明。他看到了你没看到的东西。比如锁仓的人为啥敢锁,这个逻辑你认可吗,认可就是你的队友,不认可就是比你傻的,你负责收割就好了。如果想卖的人,是比你犹豫,犹豫的原因在哪,还有为什么犹豫,你认可吗。成本高?环境不好?思考三个人的逻辑,和你认同的那群人站在一起,你就是龙头模式的收割者。
龙头模式,是别人认为这个票是龙,就够了。不需要你去看,记住这个,不要去找龙头,你找到了我就该收割了。看这群人在干嘛,要去哪。林兄心理上比我博弈厉害,所以你会发现,他次次先手,是因为他不买龙头?因为他觉得龙头的人会来,里面的人有意愿锁。龙头只要拿到先手,你就是无敌的,先手可以左侧可以右侧。
交易上,先去想,输了怎么办。出手前,一定得想清楚输了怎么办?
游资圈有句话,做龙头起来的以后都不做龙头,做首板的最后都去龙头了。这句话意思是,虽然你喜欢龙头,但是你要看龙头模式认不认可你,不是认知也不是数据分析,是人格。
你想去赚市场情绪的钱,你就得能自控,你想去收割比你傻的人,你就要杜绝人性的弊端。这是龙头模式最难的。
安信你为啥跌停卖,记住,大体量的强势股反抽会很猛的。而且从昨天游资不顾核按钮继续点火试仓就可以看出来,这群人不在乎核按钮了,他们看到了我们没看到的东西,今天大家都看到了,场内人变多了。增量博弈,原来10个人,龙头进去7个,核按钮连续,7个人都出来了才能新行情。现在是20个人,但是依然7个人进去了,不用等7个人出来,再进去7个人,发动穿越周期。人数变了,但是做龙的比例还是这么多。思考三个人还要注意,三个人总量有没有变多。一旦变多了,过渡期会极快。总之,扩大自己的认知,不然很快会被淘汰,数据规律会变,市场有变,唯有人,万变不离其宗。
既然你的数据林兄的盘感还有欢乐海的莽都能赚钱,那么核心在哪?人。你想的太简单了又太复杂。你的这个表格我以前也做过,包括筹码、成交、溢价规律。我都研究了,但是跟不上市场,会有那么几个月很舒服,但是就变了,因为我们看的太简单,不是这么简单能赚钱的。而既要剖析人,又要净化自己,是最难的。但是你现在的东西都要保持,底子好了,看的是分时,哪群人在干嘛,你都会知道。
一个是,研究人。一个是,得知道什么样的风偏最适合自己,忽略收益。还有一个就是,输了咋办。三个核心,就悟道了。
核心就是三个人,一点都不难。因为,先手的人随时收割,他们并不想收割,但是当所有有意愿买的人都进来的时候,没有人再去接力了,谁不想赚个十倍八倍。
做龙最牛逼的,是厦禾路古北路赵老哥,不要严格的去寻找龙头,要看苗子,不做都可以,但是得看,否则你无法知道你之前进的人,是谁,目的是什么,是什么想法。
我先给你说个我觉得你的问题吧,你的资金管理有严重问题,没有自己的固定管理体系,龙头模式这是个致命点。
我给你说一个,我觉得是圣杯的东西。曾经我也一直执迷于,只做龙头,走出来再去看,三板以上入我眼球,要么就是高度极高的。做到最后你会发现,市场不会一直随你意,这笔交易再完美,你也不知道下一次龙头模式交易是输是赢。输的永远要比赚的快,这个道理肯定知道。你资金越做越大,那么每亏一次就是伤筋动骨。
我觉得圣杯就是龙头模式,不在于买啥是重要的东西,买啥确实很重要,但是基本做龙头的,到了那个层次,都知道要买啥,群体性行为。否则为什么东方通信 到后面都是做龙的资金?到最后的最后,啥资金都来了。因为做龙的都是一个流派的,无论理解力高低,水平高低,认知深浅,他们的目标是一致的。一旦走出来,每个人都会看到银星能源 2.13,只是敢不敢上的问题,

不敢上的,后面给你接力。
G日上补涨龙,龙头首分。

这些人是犹豫的,犹豫的人往往要比坚定的人更坚定,买入更坚定。
犹豫,继续犹豫,两三个板后,他们都会给自己“赌一次”的机会。他们和你一样,思维的维度就错了。

龙头模式,买龙头,是赚不到钱的,这就是龙头模式的圣杯。我觉得掌握了这道理,就入门了。
龙头模式为什么买龙头不能赚钱?一个模式好不好,是市场来认可。市场阶段性适合什么,认可什么,有很多变量。17的政策导向,14、15的成长股风靡,价值真正的预期产生,导致妖股彻底全死,高度被限制。你进来的晚,16以前,很少有那种八板九板的票,都是特殊环境产生的,牛市初期、熊市末期的政策底、股灾。所以,你要知道,为什么这两年妖股横行。赵老哥18年说过一句话:场内没有大游资,如果有,不会这么晚的,他们早死了。因为641错误的政策导向,导致高风偏的资金到最后选择聚集,同时存量博弈,水池越来越清。一个妖股,才几个亿成交额?
新主席那天说话的时候,其实你就该知道,纯的龙头模式,玩不了了。至少纯靠情绪的很难玩了,因为市场化的阶段。游资炒作为了什么?高风偏的介入——价值发掘

所以资金管理的重要性是啥?永远置你于不败之地,包括试仓。

你过几个月就会发现,很多你觉得是龙头的买进去,就死了。不是谁收割,是市场环境又变了。为什么厦禾路这么多年,依然是妖股霸主?因为他是资金管理的元老。游资能把资金管理和市场全面战役玩的最溜的人。你要知道,单次交易成败的重要性。一次交易失败,会让你质疑自己,质疑模式,质疑市场。下一次出手时,丧失信心,失去心态。越到最后,越容易——赌一把。

资金管理不是让你管理你的收益和钱,是要管理你的心态,你的情绪。掌控自己的情绪,叠加认知,你就是市场之心。

龙头模式出手只会有那么几次,如果你不承认龙头单次出手的成败随机性。那么你就默认——我认可的这个龙头模式必胜。这时候你就掉到了假装自己知道结果的坑。

既然模式是正预期的,收益是正反馈的,那么你要避免的就是在小概率事件上输大了。

比如——市场进化。龙头模式只要坚持不掉到坑里,赢是一定可以的。所以说:一把梭,杠杆,是肯定用不上的,因为你在一个正预期的方向上。充分认识风险,知道自己在干什么,龙头的风险是市场最大的,林兄我基本没见过他一把梭。它只要一把梭,赚再多,也赔了。我也是。
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杨过断臂出山

22-07-26 11:06

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六大战术原则:一点两面、三三制、三猛、三种情况三种打法、四快一慢、四组一队

(一):一点两面:进攻时只攻一点,包围两面(敞开两面,甚至三面)。

集中兵力于一点上,采取纵长(点)与分散(面)相配合。那么开始突击时,只有两三个排进入战斗,(形成)逐次增兵逐次消耗的“添油战术”、“头尖尾巴长”,形成后劲最大的尖刀。7/9-8/9的兵力放在点上,2/9-1/9的兵力放在面上;放在点上,搞集中兵力的绝对化。集中兵力打开一个口子,以保证打垮敌人。一点打垮了,其余的就会垮。只搞自己与自己的点与面的兵力对比,只在两面部署兵力,反对四面包围。四面包围是平均主义,缺乏重点是逼敌作困兽之斗。

“面”的配置:可以“一点一面”,也可以“一点两面”,乃至于“一点多面”,“三面”,“四面”。可以“有点无面”,可以“多点多面”,可以“点中有面,面中有点”。中心是为了集中兵力,只讲自己点上、面上兵力对比,把自己兵力集中在一点上。至于同战场上敌军兵力对比,则可以不占优势。

(二):四快一慢:(抓住敌人后的)准备要快,前进要快,扩张战果要快,(敌溃退后)追击要快。总攻开始时间要慢。

中心是一个“慢”字。“慢”的时间用以侦察地形、敌情、布署兵力、火力,进行政治鼓动工作,休息。不管情况与任务怎样,反正我要准备好了才打,没有准备好就不打。你有千条计,我有老主意。不要害怕由于准备而产生的新困难,一不怕(因为自己准备而)敌人工事加强,二不怕敌人增援,三不怕敌人跑了。不能打急了,打急了就不能实现“慢”字。一开始进攻的时间不准快,只准慢。不管上边怎么催,总是要准备好了再打,没准备好就不打。

攻击准备时间要超过战斗整个时间,如七天。

“四快一慢”是攻打四平失利的经验总结。攻打四平时,侦察敌情不仔细,未识破陈明仁借鉴了日本人的守城战术。另外,认为发动总攻太匆忙了,使许多战士牺牲在坚城之中。

(三):三三制

步兵班编为3-4个战斗小组,每组3-4人,老战士、新战士、解放战士结合配置。攻击时以小组为单位,呈三角形队形。这样进攻时队形疏散,减少伤亡。

(四):三猛:猛打、猛冲、猛追

猛打、猛冲:必须拼命打,只管拼命打,第一梯队打不下来就换第二梯队打,第二梯队打不下来就换第三梯队打;照原计划硬打下去。猛追:(追击溃敌时)不管三七二十一,一下子拥上去,发扬冒险精神,不要怕情况不清楚,追就是了。以乱对乱,冒险扩张战果,死追、硬追、穷追。一切战术中最重要的战术就是死打。打光就打光,完蛋就完蛋。

(五):三种情况三种打法

根据敌人三种不同情况(防御、退却、要退而不退),采取三种不同的攻击方法(不打莽撞仗,要打莽撞仗,半打莽撞仗)。

一种是敌人守:要完成一切准备工作再攻击。

一种是敌人要退不退:如果准备好了再打,敌人会跑掉;不准备就打,又会碰不下来。这时应先将敌人围起来,围而不攻或围而小攻,用一部分和他打,拖住他,使他摆不脱,然后准备好了再大打。

再一种是敌人退:那就要猛追,这时不要等命令,不要怕部队少,也不要怕情况不清楚,追就是了。

(六):四组一队

以连为单位,设“四组”:火力组、突击组、爆破组、支援组,合起来为“一队”:突击队。是为了解决攻城战、巷战中的队形问题。同时说明不受四个组的限制,可以灵活运用。

四野并不是天生会攻坚,比如三打四平时就没有打好。但是由于善于总结经验,提出新战法,所以在战争后期四野的攻坚威力是其他野战军无法比拟的。四野攻坚的主要经验有5个:

1、攻城部队在采取“两面对攻”的基础上,再加上第三面佯攻。使敌人难以判断我军的主攻方向,难以应对我军从各个方向的突破。

三野的部队攻打上海时,在城内打了4天,一个小小苏州河就能挡阻它的前进,就是因为没有坚决地采取“一点两面”、“两面对攻”的打法。

2、坑道作业:突破城垣的第一步,是首先要使部队能够迅速接近城垣,减少部队在接近城垣时的伤亡。这是攻坚的关键之一。坑道作业是使部队能够迅速接近城垣、减少伤亡的最有效的战法,也是四野后来执行最坚决的战法。

攻打锦州、天津挖交通壕,是推广义县攻坚经验。锦州总攻发起前,各纵队都完成万米以上的交通壕,有的挖2万多米。一条条蛛网似的从攻击出发地推进到锦州城墙跟前。交通壕都是蛇形的。步兵的1米多宽、2米多深,最前点距敌60多米,以敌人投弹扔不到为准。炮兵的能开进汽车,有的把火炮推到距敌百把米远。大军云集,地面上很少看到有人走动,既增加了攻击的突然性,又减少了伤亡。范汉杰回忆,说他曾想反击我们,一看那交通壕就没了主张,只有拚命打炮。可是,看不见人只能乱打一气。

其他野战军也有挖交通壕的,但是执行不够坚决和彻底。淮海战役打黄伯涛兵团时,三野开始乱冲,伤亡很大,后来部队也开始挖交通壕迫近作业。但是,由于三野不太重视战术总结和积累,打上海的时候,三野又没有重视挖交通壕,仍然犯了开始乱冲的错误,造成部队伤亡很大,然后才开始挖交通壕,用炸药一点一点地作业才取得了进展。

3、突破城垣时的战术要点,这是教给四野的战术技巧。在锦州攻城前直接给二纵(39军)干部讲话时,提出这样的攻城战术要点:

“在突破口被打开后,攻击部队要尽可能地全力涌入,像散大戏一样,使部队尽量多地进入城内,这样敌人的反击部队就难以把我军的突击部队反击出来,使我攻城突击部队不但能牢牢控制突破口,而且还有能力向纵深发展,迅速形成真正的突破。”

其他野战军往往会犯四野以前曾经犯过的错误,就是在突破口被打开后,突击部队进入的数量不够。我军的突击部队一般只有一个连或一个营,这样守城的敌人在发现我军打开突破口后,往往一面用火力阻止我后续部队前进,同时用预备部队向我进入突破口或城内的突击部队进行反击,使我突击部队遭受重大损失,甚至全歼我突击部队,重新控制突破口,使我攻城失败。这样,对突破口的反复争夺,就会造成我军伤亡过大,进展很慢。

正是看到以往战术的缺点,提出突破后的第一时间,既在敌人还没有反应过来组织炮火反击的时候,我军要一次性投入尽量多的部队,越多越好,不要怕拥挤。这个战术虽然没有见于正式的战术著作,但却是的四野非常有效而实用战术,它保证了四野一次性突破城垣的有效性。这个战术要点按理应该是军师一级的指挥官发现提出,可是实际却是这样的大战略区司令提出,这不能不说是林指挥细腻,眼光独到。

4、突破城垣后的战术要点:和四野特别强调部队在突破城垣后,部队要立即向纵深猛进,“先吃肉,后啃骨头”,前面部队拣容易的敌人打,比较难打的堡垒留给后续部队攻打。先头部队的主要任务是穿插迂回,不顾敌人侧面火力,向纵深猛进,直接打击敌人的指挥机关。

还要求炮兵的第一颗炮弹要打到敌人的指挥部,这实际上就是空地一体的“斩首行动”。同时分割敌人的防御阵地,打乱敌人的防御体系。这种打法常使敌人的首脑机关在我攻城不久即迅速遭到打击,难以对部队进行有效的指挥,加上敌人的防御体系被打乱,阵地被分割,很快就形成崩溃,所以四野打锦州、天津,打得都很爽。看看美国人打伊拉克的战略战术(空中打击的“斩首行动”,地面部队绕过中小城市,直接攻击巴格达)就可以发现四野攻坚的战术思想的至少领先他们50年,直到今天仍然没有落后。

对比之下,三野的战术就比较差了。三野没有向纵深猛进穿插迂回的意识,而是一层一层地向里死打。敌人的防御阵地没有被分割,防御体系没有被打乱,敌人的指挥机关一直可以有效地指挥,用机动部队反击我突破部队。淮海战役打黄伯涛兵团时,三野就是用这种一层层向里死磕的笨拙打法,黄伯涛可以比较从容调用手里为数不多的机动部队反击我突击部队,往往是我军刚占领一个村子(部分),脚根还没有站稳,就被敌人的反击部队打回来,甚至全部被消灭,因此伤亡巨大,进展缓慢。三野打上海时还是用一层一层向里死磕的笨拙打法。打了4天后,刘昌义可以率4万部队起义这个事实也说明敌人的指挥体系仍然完好。四野打锦州、天津的时候,敌人的指挥官早已失去了与部队的联系,想起义都不可能。三野这种缺乏分割敌人的战术意识,甚至把原本分散的敌人往一起赶的打法一直到朝鲜战争打美一师的时候也没有得到有效的改善。

5、对城内的堡垒和指挥中心等军事要点,在有精确的图纸和情报保证的前提下,总攻开始时用精确的炮击,打掉对方的指挥部和一些炮兵阵地,应该是必要的军事行动,这不能称为打烂城市,也是无可指责的。如果三野因为不具备这样的水平而没有用炮,只能说明他们水平不够,而不是什么仁义用兵。

至于城内的巷战,无论是三野还是四野都没有用炮。三野在上海城内不许用炮很正常,四野在天津城内一样也没有用炮,这不能成为三野在城内进展缓慢的理由。对城内的堡垒,四野用的是他们善于使用的“四队一组”、“一点二面”、“穿墙战术”迂回作战等战术,对城市的破坏并不比从正面用炸药包炸碉堡要大。其他野战军的统帅没有这样的战术意识和素养,伤亡就要大一些,进展自然要慢一些。三野在上海城内进展缓慢,伤亡大,只能说明他们的战略战术水平比较差。

关于攻坚战的标准,敌人必须是战死或被俘虏,才能算攻坚战。起义或投诚是不能算的。因此,上海有4万人投诚,济南有近3万人投诚,都不能算完全的攻坚战。因为如果算的话,四野迫使北平敌人20多万起义大概可以算是最漂亮的“攻坚战”了,他们也是在军事压力之下被迫“起义”的,我军无一伤亡,不费一弹消灭敌人20多万,拿下一个大城市,比上海、济南战役更符合“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。”
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