交易的本质

人是情绪动物，有情绪很正常。而且有情绪发泄出来总好过憋着让自己难受，进一步还可能影响身体健康。[淘股吧]

但情绪产生后，俗话说的”上头了“，你处在一个怎样的环境就至关重要了。为什么绝大多数人T+0做不来，就是因为T+0提供了一个你需要时刻作决定的环境，上头以后，能不能做到让自己先离场冷静，对于绝大多数人来说，这是先天性格决定，而不是后天努力可以改变的。有欧洲巴菲特之称的科斯托拉尼说过这样的话，”即使是最理智的人，在进入股市大厅时也把理智留在了衣帽间“。

本来，T+1制度本来对于有性格缺陷，情绪管理差的人来讲，是天赐良机。因为不管是做对的兴奋，还是做错的沮丧，有一天时间让你冷静，从情绪中抽离出来。但偏偏有高人反向利用制度，制造出围绕打涨停板的情绪流打法出来，又把很多情绪型交易偏好者，或者说是追求交易的快感多过追求利润的人激发起来了。

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看不懂淘县铺天盖地的“分歧”，“一致”理论的，可以看看这个案例。

题材决定可持续性，筹码结构决定高度，K线决定风险。[淘股吧]

情绪流资金和题材资金融合得好，走出来的就是浙江建投，中交地产，湖南发展。

融合不好，但好歹有个完整的故事，走出来的就是华润双鹤，农发种业，怡亚通。

只有情绪加同花顺贴的“标签”，故事都懒得讲，结果就可想而知了。

所有的“知易行难”都是伪命题。这里的“知”不过是你以为的“知”罢了。

认知的四个层次，大部分人还处在“不知道自己不知道”这个层面，对这群人来讲，不能知行合一，根本上是自己以为自己知道。

进入到“知道自己不知道”的阶段后，就不会有“知易行难”的困惑，不”知“自然也就不会”行“了。

上周没回你这个贴，就是想等到今天这样的时点才回。[淘股吧]

下面这两句话，估计很多人都听过：

——唯一不变的就是变化
——万变不离其宗

中国哲学的特点就是，左也有理，右也有理。既告诉你”男儿膝下有黄金“，又让你”大丈夫能屈能伸“。

时代在变，环境在变，人心在变，对于天保，变的是你那天所说的”尾盘的那个样子“，不变的是今天这个样子。

变还是不变，”to be or not be “，有心人可以去看看姜文十年前另一部神作《一步之遥》，这部比《让子弹飞》更难懂，但更有现实意义。
下面是几句经典台词：


——”to be or not to be 什么时候又变成我自个的问题了“，
——”today is history, today we make history，and today, we are a part of history“
——”我们知道就是知道，绝对不能装，我们不知道就不知道，也不能装“

既然交易的本质是交换，那么交易做得好的一定是懂“交换之道”的这类人。[淘股吧]

首先为什么要交换？ 即便是自给自足的农耕文明，也有“你种田来我织布”的分工，没有人能靠一个人的力量解决“衣，食，住，行”，这就意味着你必须用你拥有的和别人实现交换，才能满足更多的需求。

其次交换的原则是什么？是价值，极端点讲，坑蒙拐骗也提供了某种特殊的价值，比如情绪价值，让你打鸡血或者在你大亏时给你心理按摩，满足你内心的幻想等等。有这样一句话“现在的人，都在为自己感受买单”。这本质是就是价值交换。 

交易是看不见对手的交换，这让大部分人意识不到他是在做一件交换的事，他关心是的图形，价格，他以为是像读书，学一样，是在和冷冰冰的数字打交道。这类人无可避免的最后都会走入自我意识强化的误区，所以《交易心理分析》一书作者在开篇就提出了这几个问题：

为什么对技术掌握越多，却发现能够利用的越少，越不能在市场上赚钱？
为什么我们规划的交易从来没有执行，执行的却总是没有规划的交易？
为什么那么多人在各自领域中极为成功，但一做起交易就输得很惨？
为什么只有很少一部分交易者能持续获利？

为什么会有A型下杀，筹码结构上和fangyi其实是一个道理。

你阳性了就意味着你会被族群抛弃，被抛弃后除了自救（做T）别无它法，而这种自救只不过是一种苟延残喘。

有本书叫乌合之众，有部电影叫浪潮。
群体总是会出现智力集体下降，智商的上限往往是这个群体的领袖智力高度。
人最容易被群体意见裹挟，并且很容易屈服于权威。人一旦开始盲从，智力水平也是直线下降。
所以人的意见总是摆来摆去，同样一件事，不同的叙事方法群体内的成员就会被影响判断，有一部分领袖就是利用这种方式来影响别人或者说控制，或者说引诱。
媒体作为舆论控制的主体，他们的叙事方式就是把这套手法玩得溜溜的。
如果还希望可以看到一些光，十二怒汉 美国版，还能看到作为一个人，不向群体轻易妥协，也还是有一些机会坚持自己的立场。

好多年前看过一个台湾的连续剧叫《斗鱼》，里面有句台词至今不忘——“天上飞的鸟和水里游的鱼是注定不能在一起的”

该来的来，该走的走。不要试图改变什么，遵循自然法则，一切都是最好的安排。

看似群雄并起，真正强大的依然是看不见的那只手。