4、和佳四季度的财务费用涨幅较大,是什么原因?目前的财务压力整体情况?对于未来的财务费用和融资怎么看?会不会有定向的低利息政策?
答:近两年国家在金融政策层面去扛杆,导致民营企业在资本市场和金融机构融资渠道不畅,融资难、融资贵的现象非常突出,公司为了保证正常业务开展,部分通过非银机构进行融资,成本较高,在债务规模没有增加的情况下,公司全年的财务成本增加近5000万元。公司在财务偏紧的情况下,主营业务没有下滑,是公司全员共同努力的结果。
本次疫情国家出台了系列政策放宽的措施,公司将积极与金融机构沟通,启动疫情债的发行,相关资金到位后,置换存量融资,将对财务费用降低和业绩提升有明显作用;公司内部也采取举措降低财务费用,例如盘活资产端,去年交付5家医院已经进入结算阶段,公司在联系各地方政府通过国家政策性银行以及地方专项债的形式尽快对项目实现回款;公司还在不断优化内部机制体制,实行事业部、省区的合伙制改革试点,有利于降低公司的固定支出和风险成本。综合来看,预计公司未来3年整体的固定费用、财务费用会持续降低,费用支出效率更高,财务状况会有很好的转变,公司内部很有信心,也希望市场能有信心。
5、除了
新基建的大趋势之外,还有哪些具体的政策能够使公司明确受益的?
答:一是金融机构给予疫情方面的金融支持;二是上市公司恢复
再融资功能;三是宏观经济对医疗基建领域的投入加大。
6、医院建设中扩建和新建占比如何,两类在投资收益上的区别?二是公司有点类似资产前置的状态,后期能够达到稳定现金流的,除了制氧机能达到稳定的现金流,还有哪些品种?
答:公司不参与完全没有基础的新建医院项目,只参与县级公立医院的旧院改造或整体搬迁,因为这些项目医院具有一定医疗技术、服务和人员基础,医院改造或搬迁后,收入增长能有保障。和佳之所以聚焦在县级医院的整体建设,因为县级医院一般是区域性的龙头,具有“垄断”地位,项目建成后能收治更多的患者,能够有显著的收入提升,这样才有充足的现金流给和佳回款。例如睢县中医院由于医疗能力不足,原本的病人都到外地去看病,收入外流,新建医院之后,病人开始回流,3-4年时间内医院的年收入从1亿元上升到5亿元,有充足的财力给公司回款。
目前和佳所有的主营业务板块都能够进入到医院整体建设项目中去,包括医用工程(中心制氧系统、手术室净化、ICU重点病房、隔离病房、负压病房、传染楼、消毒供应室等)、学科建设(肿瘤、介入、康复)、医疗信息化等,上述业务都是由项目公司与公司结算,能给公司带来较高的回报。
7、县级医院设备采购进口和国产的占比大概多少,以二级医院来看,整体采购的规模多大,上一级医院建设主要集中在县级,未来疫情后是否还是以县级医院为主?
答:中国的14亿人口中有9亿农民,国家要补足医疗投入不足的短板,实现分级诊疗,未来政策和资源投入仍然会是以县级为主。近期的国务院常务会议中也提到,财政半年内给县级医院的分账要多5%,地级和省级都不能截流,同时支持县级医院发债来支持民生。
以800张病床的医院整体搬迁为例,医疗设备份额大概在2亿左右。如仪陇县医疗中心项目共8亿元的投资额,有2.4亿元的专用医疗设备;安乡县人民医院,整体建设规模4亿元左右,第一批共8000多万医疗设备;平塘县人民医院扩建外科综合大楼,进行了较多的设备更新,合计的资金投资不到3亿元,设备合同额也达到8000万元。
大型诊断、检验、监护等产品,医疗设备国内产品的竞争力弱一点,目前以进口为主。和佳在代理产品上具有较强的议价能力。
总结:2017-2019年和佳由于处于战略转型期,我们在按照自己的战略规划,对大健康产业进行布局。公司不是一个单纯卖产品的公司,已经打造了一个生态链体系,能够保证公司
可持续稳定发展。在当前疫情下主要的两个判断:1)大环境对民营企业融资会有很大改善;2)疫情对医疗板块包括医疗投资和各级政府的重视程度会有很大促进,前几年的公司的积累预计在未来将会得到可期的回报。欢迎投资者未来具体到项目上去调研,去到在建或者已交付使用的项目,现场调研会更有说服力。公司也会承担起更多的
社会责任,在疫情防控医改大背景下,发挥自身的社会价值,同时取得好的效益回报投资者。