低位低价小市值OLED，京东方的供应商

9.72成功出逃，

致敬特区40周年，报个到先

这股被抛弃了

杉杉收购偏光片涨停，点燃偏光片概念

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低位低价小市值OLED，京东方的供应商

赶紧抢上，三利谱都涨停了

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94年就上市的A股元老早已“名不符实”了,请问公司核实更名？

（2）说明 2019 年度改善盛波光电主业经营的具体目标和措施，并分析论 述其合理性和可行性； 公司回复： 2019 年度，盛波光电主业经营的目标是实现减亏增盈。具体措施为： （1）拓宽客户资源，优化产品结构，提高销售价格。一是对在售产品进行 梳理，分析产品利润率情况；二是以保证订单、调整结构、提升利润为目标，通 过控制 31.5 寸低利润率产品销售比例，提高主要客户 50 寸、55 寸等高利润率 的大尺寸产品销售比例，开拓薄型化等高附加值产品市场，突破进入国内手机模 组厂商措施，提升整体业务水平。同时，借助偏光片供应紧缺的市场契机与客户 协商提升销售价格，将销售策略从重视销售收入向重视销售利润率转变。 （2）提速提质降耗，降低生产成本。通过深挖 4 号线和 6 号线生产潜力， 稳步提升 4 号线和 6 号线机速，提升产能，提高良率，降低原材料损耗率，进一 步降低单位产品分摊的固定成本。同时，计划对光学检测设备进行改造，在后段 产线加装自动分选设备，实现全面自动化检查，减少后段人工成本，进一步提高 5 生产效率。 （3）加强原材料导入替代。着力于原材料的替代和降价工作，在维持性能 的基础上加快非日系原材料的导入力度，推动供应商对原材料的降价及供应商低 价材料的导入，在降低对进口原材料的依赖的同时降低原材料成本。 （4）优化管理，提升效率，聚焦内部管理优化。重点攻关解决公司经营、 管理、发展和项目建设中存在的短板和问题。主要通过如下举措优化管理，提升 效率：一是规范董事会的治理结构，完善董事会议事程序，加强盛波光电与股东 之间的沟通，推动重大事项的决策进度；二是调整组织架构，明确责权利，激发 组织活力，加大人才培养力度；三是调整薪酬结构，突出薪酬的保障和激励作用， 优化绩效考核体系，制定并实施科技进步及管理创新奖励管理制度，充分调动员 工积极性。 以上改善盛波光电经营的目标和措施，是结合外部宏观环境、偏光片日益紧 缺的市场供应形势以及公司实际生产技术和管理情况，经过认真分析、科学研究 后制订的，已按计划逐步推进实施，目前已取得了实质性的成效。