分析一下小米生态链雷布斯认为目前
互联网分成
传统互联网时代和
移动互联网时代。
第一阶段.传统互联网就是PC时代，成全了像联想这样的公司。
第二阶段.当手机有电脑属性后，就到了移动互联网时代，成全了小米这样的公司。
第三阶段.互联网有可能出现第三个阶段就是
智能互联网—IoT物联网时代。在这个阶段，“万物互联”，所有设备都可能是联网的、智能化的，联网设备的数量可能几何数级地增加，这个过程肯定会诞生万亿级大公司。
小米看到这个机会时，手机战场打得正激烈，小米没有队伍也没有精力来做这件事情。怎么办？小米采取了
投资的方式，去投那些创业者和生力军，力求跟小米一起打赢和捕捉IoT这个巨大的机会。这个初衷，构成了小米生态链的起源。
生态链都投哪些方向小米内部存在三大圈层，即围绕手机，先把离手机近的打下来，然后由近及远的投资三大圈层：
• 第一圈层：手机周边，比如耳机、小音箱、移动电源等；
• 第二圈层：智能产品，比如空气净化器、电饭煲等；
• 第三圈层：生活耗材，比如毛巾、牙刷等。
什么企业可以进小米生态链：基于价值观与一般的投资团队不同，小米生态链的投资团队是由一群工程师组成的，他们懂小米、懂产品，堪称豪华团队。
小米生态链“孵化矩阵”是：资本-渠道-品牌营销-供应链管理-产品经理-用户研究-设计。在这样一个生态环境里，资本只是建立关系的一个纽带，而价值观、产品观、方法论的传导，才是整个生态系统能够繁衍下去的根本。
小米投资的逻辑也是基于共同的价值观，另外还需重点看团队和产品的潜力。项目的市场足够大、产品有痛点、可以被粉（迭代）、符合小米用户群，团队足够强（牛刀）、创始人与小米有共同价值观。
将所有人凝聚在一起的最核心的一点，其实是价值观一致。建构利益一致性（股权结构）、员工持股；保持公司独立性与想象空间、鼓励独立品牌，独立渠道、“扶上马，送一程”，帮忙不添乱。
进入生态链意味着什么：红利+赋能
用刘德的话说：“将小米看作一个热腾腾的火炉，而生态链则利用了它周围的余热。”具体而言，生态链公司享受了小米五个方面的红利。
1、小米的品牌红利，因为有一个品牌在，拓展品类的时候就很容易。
2、小米的用户群红利，小米有超过3亿的用户，很多是理工男，这些用户需要的，都是小米要做的。
3、渠道红利，尤其是小米线上销售能力、全网销售能力，现在又有了线下小米之家销售能力，包括米家有品新平台的能力。
4、海外市场红利，随着小米海外业务的攀升，海外业务今年应该有200%甚至300%的增长，所以海外打开手机先行，又会打开生态链海外市场的红利。
5、融资背书。在资金上，此前小米向投资人、银行体系的承诺都做到了，得益于小米在资本领域的口碑，生态链公司将来的融资也会因之受益，相当于给企业融资作了背书。
此外，除了享受小米的红利，小米还给进入小米生态链的企业赋能，如帮助打通供应链，利用自己对产品的准确把握，帮助生态链企业打磨产品，制造爆款。
小米产品性价比的秘诀：商业闭环小米和小米生态链的产品具体超高的性价比，在保证产品惊艳品质的前提下，卖出让人惊异的低价，这是如何做到的呢？秘诀就在于他的商业闭环。
商业闭环：今天小米的生意，是一个商业闭环的生意，
自己做产品，
用自己的渠道卖给
自己用户。这是为什么小米效率会高，如果这三个环节任何一个不属于你，效率都不会高。产品不是你的，那就不用说啦，你是二道贩子；渠道不是你的，渠道会要你30个点，你做不到高性价比；用户还得是你的，如果没有既有用户，你卖任何东西，哪怕渠道是你的，你要通过巨大的广告成本，把他们引进来。
小米手机帮小米完成了这个商业闭环，让整个成本极低。如果没有投资生态链，就没有这么多品类的产品，就不可能有商品组合，开线下店就不可能有人去。一家公司做到一定规模，形成一个榫卯结构的积木，环环相扣，互为前提与支撑。有了这样的效率闭环以后，任何一家生态链公司放进来，瞬间能高速增长成为一个中等规模的公司。
山东游资
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