博科案例一 博科以现代物流理念对
中石化目前的运销模式进行流程再造与管理再造,从体制架构、运行机制、管理技术三个层面推进销售物流现代化,确定了一套计划、运输、仓储、配送、信息一体化物流管理信息系统咨询方案。根据项目需求,博科在Yigo基础技术架构和ERI业务架构的基础上,为中石化化工销售分公司快速量身打造了物流调度与运行管理系统,主要包括库存管理、调度运输管理、在途跟踪、物流费用管理、合作伙伴管理和可视化展示等功能模块。
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中国石化集团,
中国石油化工集团公司,中石化物流调度与运行系统,SCM物流信息管理软件,中国石化总部核心管理系统
该方案旨在提高物流资源的利用率、降低物流成本、高效、快速、优质服务与销售客户,以实现物流资源的整合目标;通过物流与商流的专业化分工,进行科学的控制与管理,实现统销产品销售供应链全过程的物流成本与市场价值的最优化,从而全面提升化工销售市场竞争力。
针对咨询方案确定的信息化需求,博科在Yigo基础技术架构和ERI业务架构的基础上,为中石化化工销售分公司快速量身打造了物流调度与运行管理系统,其主要功能模块包括:
库存管理:静态库存管理、动态库存管理、库存分析、库内作业管理。
调度运输管理:承运商管理、运输合同管理、运输调度管理、运输过程管理、保险理赔。
在途跟踪:GPS跟踪、运输作业跟踪、订单生命周期实时掌控。
物流费用管理:仓储费用结算、运输费用结算、物流成本分摊。
合作伙伴管理:承运商绩效考核、承运商ABC分析、承租商绩效考核、承租商ABC分析。
可视化展示:以柱状图、饼状图以及曲线图等方式展现报表,直观显示数据变化、运输分析、仓储分析、计划分析、库存动态。