2017年九个最成功的新零售超市案例 推演600361

谢谢您的回复！谢谢！
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@天涯客  买卖力道和从k线看，是不是要动了吗？ 没有提示。
还是继续从公司的公告来进一步的推断

请教大佬，现在已经明确马彩运作管理单位是海南省文体厅了，从您的买卖力道和从k线看，是不是要动了吗？
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2月23日晚间，“腾讯京东系”新零售布局再下一城。 步步高向腾讯、京东转让股份 腾讯持股6%京东持股5%
步步高发布公告称，公司与腾讯、京东世纪就智慧零售等签署战略合作框架协议，三方将共同发展“智慧零售”、“无界零售”。同时，林芝腾讯以8.87亿元受让步步高6%的股权，京东邦能以7.39亿元受让公司5%的股权。至此，阿里先后参股联华超市、新华都、高鑫零售等线下超市龙头，腾讯则参股永辉超市、家乐福中国、万达商业、步步高、海澜之家等，持续扩充其在线下零售方面的资源版图。
16亿元获步步高11%股权
值得注意的是本次合作中，步步高向腾讯转让6%股份，向京东邦能转让5%股份。林芝腾讯本次入股步步高的投资额约为8.87亿元，京东邦能入股步步高的投资额约为7.39亿元。同时，步步高与腾讯、京东世纪签署了《战略合作框架协议》。三方以共同发展“智慧零售”、“无界零售”为愿景，将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。
三方的具体合作包括：
1、探索“智慧零售”、“无界零售”新价值链。三方将探索零售行业的产业价值提升及价值链重塑。三方共同以“去中心化”为理念，以技术革新为驱动，以数据产品、互联网工具、供应链能力为赋能手段，推动以经营进销差为核心的传统模式，向经营顾客全生命周期的新模式转型。
2、线上流量的赋能。以“去中心化”为运营理念，实现步步高线上流量的多元经营。步步高以小程序、*为承载工具，建立微信内商城，作为步步高的线上主要自营电商平台，充分发挥腾讯社交流量与场景优势。同时以京东到家为主要电商平台，充分发挥京东线上运营、物流履约、商品数字化能力的优势。
3、线下业态科技创新。三方共同探索图像识别、人工智能及其他前沿技术在线下业态的应用。通过扫码购物、店内导航、智能收银、门店SaaS系统、智慧供应链、无人店技术等应用场景，持续提升门店用户体验，并实现运营效率的长足提升。
4、供应链赋能。以持续提高步步高经营效率为目的，利用京东货品供应链优势，及仓配物流全国覆盖的触达能力，提升步步高货品供应链丰富度及履约效率。
步步高拥有门店500余家，覆盖湖南、广西、江西、四川和重庆市场近4亿消费者。步步高的计划是，到2020年销售达到500亿元，2025年销售突破1000亿元，并以30%以上的增速继续快速发展。
两大巨头新零售跑马圈地
进入2018年，在新零售战场上，阿里与腾讯两大互联网寡头不断跑马圈地。巨头对于新零售线下的角逐正越演越烈，零售业俨然成为了炙手可热的“香饽饽”。目前中国零售行业已经逐渐形成“腾讯京东系”对阵“阿里苏宁系”的格局。
近期，腾讯携手京东大规模地布局零售业，在2017年年底，腾讯和京东认购唯品会新发行A类普通股，认购金额分别为6.04亿美元和2.59亿美元；在1月29日，万达集团发布消息，腾讯、京东、苏宁和融创将以340亿元入股万达商业。此外，腾讯在新零售领域还布局了多家公司。腾讯已经用入股的方式先后将家乐福中国、海澜之家等零售企业招至麾下，去年12月还拿到了永辉超市5%的股份。
行业人士的共同观点是，阿里和腾讯两大巨头对于实体商业的第一回合争夺已经告一段落，接下来的一年将进入第二梯队收割期，对象为区域性的商超类上市或非上市公司。2018年商超将完成“站队”。阿里巴巴的最新动作是，2月11日，居然之家与阿里巴巴宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元，持有其15%的股份。
东吴证券表示，2017年以来阿里、腾讯在零售领域布局连连，其中阿里先后参股联华超市、新华都、高鑫零售等线下超市龙头，腾讯则参股永辉超市、家乐福中国、步步高、海澜之家等，持续扩充其在线下零售方面的资源版图。
 阿里、腾讯两大巨头拥有海量流量及数据，可以为线下零售企业完成引流、数据分析、精准营销，通过线上线下打通为后者争取更多销售机会；而零售企业则利用自身的成熟的零售渠道网络、广泛的线下消费者覆盖、高效的供应链及物流体系为巨头提供流量的“载体”，让用户群体得以留存甚至不断扩张。

大师好！最近海南马彩概念好像有异动， 600361 是不是有戏啊
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永辉超市、红旗连锁，这两大零售商可以说从2017年年尾火到了2018年年初。

 离《战略合作框架协议》签订还不到10天的时间，红旗连锁又于2018年1月2日晚间发布公告称，永辉超市与公司实际控制人曹世如、曹曾俊于2018年1月2日签署了《关于成都红旗连锁股份有限公司之股份购买协议》。公告表示，永辉超市拟以每股5.8元的价格，通过协议转让的方式再度受让曹世如、曹曾俊合计持有的1·22亿股红旗连锁股份，占公司总股本的9%。加上之前12%的股权，待两次转让完成后，永辉超市将持有红旗连锁21%的股份，晋升为除曹世如外的公司第二大股东。再次加码红旗连锁，不难看出永辉超市对于这个四川本土品牌的看好，对双方的合作充满信心。但曹世如、曹曾俊方已明确表示，未来12个月内不再继续减少其在公司中拥有权益的股份，永辉超市也透露2018年暂没有继续增加所持股份的计划。
除了股权方面的再次深度捆绑，公告中披露的另一信息也得到了市场的关注：红旗连锁、永辉超市及中民未来控股集团有限公司拟建立三方战略合作关系。公告称，三方在零售物流和社区增值服务等领域具有良好的互补性，可开展多层次、全方位的合作，共同推动新零售、普惠金融、居家养老、社区物流等业务的发展。其中，在新零售领域，三方拟充分发挥各自在社区增值服务和零售领域多年的积累和优势，在社区入口、生鲜零售、物流渠道、门店布局等方面深入探索，广泛合作。
 资料显示，红旗连锁于2017年12月15日起停牌，停牌前收报6.38元/股，而至今日复牌，开盘封涨停板报于7.02元/股。 
永辉注重西南的布局。。。


2017年，12月28日，步步高旗下电商平台“云猴全球购”在其官网发布《业务关停》公告。公告显示，因公司业务调整，云猴全球购平台将于2017年12月31日正式关停(在途订单照常提供售后服务)。截止到今天发稿为止，云猴官网仍可以进入，但是产品已全部下架。
云猴全球购隶属于步步高商业连锁股份有限公司，而步步高连续多年为“中国零售百强”，素有“零售西南王”的美誉。对于创办云猴全球购，步步高董事长王填曾表示，在了解到跨境电商的红利后，投资10亿元打造云猴全球购，创办当年的“双11”，云猴全球购达成销售21.8万单，销售额达到2304万元，王填希望在24个月内成为全国前三，不仅是当时湖南唯一一家进口电商平台，也是实体零售进军互联网的重要代表。
但过往的额辉煌仍掩盖不了云猴全球购后劲的不足，其在鼎盛时期并未进入跨境电商的前十。
对于云猴全球购的关闭，从宏观角度看，更多的是中国跨境电商的未来有所担忧，按照此时的竞争状体，“马太效应”在此领域也已凸显。如果将视角收缩到微观，对于步步高来说，似乎并不这样看，与其相反，云猴跨境电商的关停为步步高腾挪出更多的空间，珍珑棋局的奥秘就在于自我杀死后的重生。
跨境电商只是第一次迭代
零售前沿社查询资料显示，今年的“双十一”以及“黑五”，云猴就未有大动作，而有消息称，云猴网CEO李锡春在2017年下半年就已经离开。有公开信息显示，出身阿里的李锡春已经回到阿里，并在阿里巴巴持续投资新华都后，出任新华都与盒马鲜生的合资公司“新盒”的法人。其实，云猴全球购过往还是值得总结和研究的。分析看，云猴全球购失败基于以下原因：
其一，市场竞争的加剧。
也正是因为王填所说的“跨境电商的红利”，电商巨头和创业公司纷纷涉足于此，一时间，众多跨境电商涌现出来，而据中国电子商务研究中心发布的《2016-2017年中国跨境进口电商发展报告》数据显示，网易考拉海购、天猫国际、唯品国际、京东全球购瓜分了大部分份额，紧随其后的是聚美极速免税店、小红书和洋码头等，留给偏据西南的云猴全球购的空间已经不多，并且也可以看出来，背靠综合大电商的跨境平台优势明显。
其二，在商品、运营模式上竞争力不足。
云猴全球购销售的主要有美妆、日化、母婴、食品保健等，采取的是香港公司全球直采、国内大型海淘公司合作直邮、海外网站合作、商家入驻等运营模式。综合看，云猴全球购在产品结构、价格和物流层面均无绝对优势，中国社科院财经战略研究院主任李勇坚也认为，国内大部分实体零售商缺乏做电商的基本能力，在高效率的物流体系、客户关系管理、大数据运营、消费者体验等方面都不具备优势，因此很难将线下天然流量转向线上。
另外的客观原因是，随着国内跨境购税收政策的调整，跨境购业务发展空间受限。
然而，这些均已成为过往，对于步步高来说，如何在未来而发展中躲避曾经趟过的坑似乎更为重要。
数次迭代后，走向新零售
对于云猴全球购的关闭，步步高给出的理由是“因业务调整”一般看这是指业务停止的外交辞令，但对于步步高来说似乎此言非虚。
在步步高于去年12月29日发布的《致猴粉们的一封信》中说：“云猴全球购业务停止运营不是结束，而是一个全新的开始。我们将换一种形式继续为大家服务。”现在看，这里说的换一种形式，无疑就是“云猴精选”。步步高集团董事长王填也曾表示，“我们的线上板块一直在迭代，云猴全球购已经结束其历史任务，电商平台业务将转入到目前公司主推的‘云猴精选’平台及其他业务，我们将给消费者带来更加舒适、便利和实惠的消费体验。”
今年6月，主打“高端精品超市+餐饮创新+配送到家”模式的“云猴精选”正式上线运营，开启了步步高新零售的布局。而云猴精选的首店线下店选择了长沙步步高梅溪新天地。对于云猴精选，在零售前沿社看来，和网易严选十分类似，丁磊曾表示，“我们理解的严选模式，和以往的电商模式都不一样，它更新鲜、活泼，通过一些核心价值受到了大量用户的认可。”
从某种程度上说，云猴精选就是云猴全球购的迭代产品，二者均属于步步高旗下云猴网，2013年云猴网成立，因为王填属猴，取名云猴，也足见王填对于互联网业务的重视程度。
1995年，步步高起家于超市、百货、电器等业态，不得不承认，过于单纯而独立的线上模式毕竟不是步步高的舒适区。
线上的流量在于开发和转化，对于云猴全球购中的流量转化的问题，虽未直言，在一次演讲中，王填曾说，“线下作为新的一个流量入口，其实我们本来就是一个实体经济，只是我们没有对流量的入口进行数字化。”目前的数据显示，步步高在全国5个省，近500家门店，仅在周末的时候，有将近200万的客流。“以前是没有真正利用好这个流量的数据。”
如何利用这个流量数据，也成为步步高的探索，2017年实体零售的整体回暖，基于线下优势的“云猴精选”更具生存的适应性。
单纯谈“云猴精选”并无立足价值，步步高解决这个问题的做法就是他们看做新零售样板的“鲜食演义”，被解读为精品超市+品质餐饮+云猴精选APP。“鲜食演义”正式运营后，吸引了众多年轻人的关注(“餐饮+零售”群雄逐鹿，步步高“鲜食演义”如何突围
从云猴全球购到云猴精选只是步步高的战略转型中的一步，就是基于步步高的两个减法战略，即一是减产品，通过大数据的模型计算出精确产品，会让售卖更高效；二是减商品，减营销的渠道，减掉低端的，没有效率的，可以更加有效率地把人减下来。
不管从哪个角度看，云猴精选代替云猴全球购更容易发挥步步高的比较优势。
步步高的未来
王填在2018年的新年致辞中明确表示，2018年，步步高要走更远的路——开店100家以上；要走更暖的路——鲜食演义要为更多区域的美食爱好者提供服务，新天地业态要为消费者提供更多的惊喜；要走更新的路——数据脚印落地，智慧商业生态初步形成。
现在看，跨境电商只是步步高的一个战略尝试，有着实体优势的也不意味着就放弃线上的构想，“新时代的商业需要新益求新。线上线下融合将成为新常态，我们要在三年内转型为具有互联网基因的大数据企业。”王填曾说。
新零售的利好直接带动了实体零售的业的发展，目前，步步高的多个实体零售项目正在建设之中，步步高方面预计2017年全年净利润为1.33亿元~1.73亿元。在多个讲话中，王填认为，新零售不是一种革命性的变化，它更倾向于因技术驱动而发生的递进关系。“由于技术的进步，零售价值链将是颠覆性的重构。互联网成为了一种基础，在基础上面，我们进行大数据和人工智能，这些才是真正意义上未来处理企业高效提升的一种方法。”
对于新零售、无界零售，步步高也提出了智慧商业生态的概念，对此，王填认为，“我们即将迈向的是3.0时代，那就是线上线下的融合，跨界融合，生态资源融合，社区服务融合。”
 王填以“打通线上、回归实体”作为发展策略，并明确提出要在三年内转型为数据驱动、线上线下融合的新零售企业。王填再一次展示了步步高的未来，究竟未来何时真正到来，以及实现的效果如何，我们拭目以待。

你觉得他们会怎么动手？阿里收购？还是什么 600361 有什么资产？或者在哪里门店多

在引入腾讯投资几天后，永辉超市又大手笔入股红旗连锁，再次被舆论推到风口浪尖。12月22日，永辉超市公告称，公司董事会同意以5.80元/股作价受让红旗连锁实际控制人曹世如、股东曹曾俊所持有的红旗连锁股份共16320万股(占其总股本12%)，并授权签署有关股份购买协议，上述交易总价为9.4656亿元。
此次入股红旗连锁，进一步推动了永辉超市在四川的布局速度。
目前国内超市零售行业处于区域争霸的现状，永辉超市、大润发等均在加快扩张步伐。值得关注的是，此前永辉超市希望借由联华超市(港股 hk00980 )进入华东市场，但最终却以抛售所持股票收场。此次入股的红旗连锁在四川具有较高的的市场覆盖度，永辉超市则有其生鲜优势，双方携手能达到1+1>2的效果吗？
并购频频，教训也深刻
“永辉超市并购红旗连锁在于其四川市场上的份额占比高，红旗连锁主营业务是便利店，目前永辉超市仍是以大卖场为主，未来社区超市和便利店的增长空间更大，与红旗连锁合作在于增强永辉在小型门店领域的实力。”零售专家胡春才对《国际金融报》记者表示。
今年前三季度，红旗连锁实现营业收入52.15亿元，同比增长10.58%；净利约1.36亿元，同比增长0.62%。截至2017年6月30日，红旗连锁门店已达2713家。而2017年上半年报数据显示，永辉在重庆拥有108家门店(仅次于福建的126家)，而在四川只有42家门店。入股红旗连锁将加大永辉超市在成都市场的进一步布局。实际上，“牵手”红旗连锁也并非永辉超市首次入股零售同行。2013年至2014年间，永辉超市通过数次增持成为中百集团第二大股东，随后双方签署合作协议，进行联合采购。
今年7月，中百集团公布的公告显示，公司二股东永辉超市近期增持公司股份至25%，且不排除未来12个月继续增持的可能性。而永辉超市也在公告中表达了可能继续增持中百集团股份的想法。
近两年持续全国性扩张的永辉超市，正借助资本运作的方式快速进入市场。此前包括人人乐、新华都等零售企业的全国性扩张都以失败告终，但永辉的扩张得益于其以生鲜为核心，受到电商冲击较小。可尽管如此，永辉超市的扩张路走得也并不顺利。2015年4月，永辉超市曾以约7.44亿元的代价受让联华超市21.17%股权，成为联华超市第二大股东。虽然永辉超市希望借由联华超市进入华东市场，可就在一年后，永辉超市将所持联华超市股权全部转让，改造计划以失败告终。
“联华超市作为国有企业，机构复杂，双方的改造失败与经营没有关系，而是与国资的效率、企业文化落后有关。”昭邑零售管理有限公司总经理刘晖对记者表示。在胡春才看来，永辉入股联华还是有一些帮助的，比如对生鲜和门店改造，但与其预期有一定差距，最核心的问题还是文化相融。“企业并购失败主要在于文化不相容，联华作为老国企接受改造有一定过程，而且作为‘老贵族’的联华内心其实是排外的，永辉超市面对联华这个老国企，并没有找到合适的方法既安抚之又带领团队往前走。”
永辉此次入股红旗连锁同样是发力深度合作。根据公告显示，永辉超市与红旗连锁将在体制建设、供应链管理、新业务拓展等方面开展深入合作。
不过，刘晖并不看好永辉超市和红旗连锁的合作。“红旗连锁是党委控制的零售企业，红旗连锁董事长曹世如也是该公司党委书记，双方的合作成败与经营能力无关，还是和体制机制企业文化有关。”
转型科技型公司，效果存疑
永辉超市近年来动作频频，不断和零售业、科技巨头走近，永辉超市的对外收购也暴露了其快速扩张的思路。今年年初，永辉超市旗下子公司永辉控股参股收购美国达曼国际公司40%股权，达曼国际是全球最大的零售商服务企业。今年3月，永辉超市还通过参与定增获得星源农牧15%股份，后者是福建的一家农业企业。早在2015年永辉超市还获得京东的投资，之后与韩国食品行业巨头CJ集团达成战略合作。
实际上，随着电商业务的快速发展，整个零售行业的格局也发生着变革，以拼线下为主要竞争手段的思路，很难令企业应对电商的冲击，必须实行线上线下融合走新零售道路。
2017年10月11日，永辉超市发公告称，董事郑文宝、叶兴针，副总裁谢香镇、陈金成分别致函公司董事会，表示因个人原因及为继续支持公司成为更开放型的公众公司及科技型零售企业，更好地服务社会及为股东创造更大的价值，各辞去公司董事或副总裁职务。
资料显示，截至今年6月底，郑文宝、叶兴针、谢香镇均持有公司1.91%股份，位列十大股东名单。有分析认为，这些高管离职是因为永辉超市发展到一定阶段后，一些难以给永辉再带来更多价值的人就得让位了。换言之，这些元老们已经跟不上新零售的发展步伐。
而元老们的退出与新股东的进入也有一定关系，永辉超市的董事会成员构成也在发生变化。与此同时永辉超市5%股份受让给腾讯，也以实际行动证明此前永辉超市董事长张轩松将永辉超市打造成科技型公司的布局。
当然，永辉超市的未来转型发展必然需要大量资金，引入腾讯的投资也在情理之中。“腾讯入股永辉也是双方需求，此前京东入股永辉超市也有自己的盘算，但京东和永辉的结合并没有产生实际效果。腾讯投资永辉也只是财务投资，不干涉其业务，腾讯作为与阿里并列的核心巨头，对于永辉有核心价值。”胡春才表示。
 “永辉属于资金饥渴型企业，生鲜是永辉超市的核心竞争力，但不能创造直接的现金流，永辉超市要维持庞大的开店计划目前来看依靠的是股权融资和银行贷款。”在零售专家丁利国看来，这种股权融资模式有一定风险。如果经营状况正常，每家新店的利润情况正常，开新店不亏损对于资金问题不大，但这考验的是永辉超市的开新店质量。此外，永辉超市主营的生鲜业务能抵抗电商多大冲击也是个问题。

腾讯和永辉走到一起，是迟早的事，也顺理成章。
1。此前，永辉超级物种亮相腾讯全球合作伙伴大会，有何深意？
2。腾讯和京东的无界零售，会不会成为腾讯和永辉合作的参照？
3。若腾讯永辉合作，与阿里大润发的联手有何不同？
腾讯入股永辉这事，不能简单照搬阿里入股高鑫零售去理解。
按照公司属性和业务关系来看，对标阿里入股高鑫的事件，也是此前京东入股永辉。腾讯作为京东的持股方，可以说早已间接持有永辉股权(参见《附录》)。今天(12月8日)《财经》杂志爆出，腾讯将入股永辉超市。上午永辉超市( 601933 )股价应声瞬间涨停，中午，据证券时报报道，永辉超市回应腾讯入股传闻称，目前该事项双方还仅处于商业合作商谈阶段，与超级物种的扩张并没有必然联系，也并未达成上述报道所描述的情形。公司午后将实施紧急停牌。
这一回应，至少证实了双方正在商谈的事实。
若此事最终落实，此次腾讯绕过京东直接投资永辉，即可以理解是“腾讯-京东-永辉”联盟进一步的巩固，也可以理解为腾讯的业务触角已触及到传统实体业，还可以理解为腾讯与京东之间的业务融合，京东与永辉之间的业务整合，并不深入。这是一个涉及三家行业龙头上市公司(永辉A股市值曾破千亿，腾讯港股市值目前约3.74万亿，京东美股市值目前约为543亿)的业务重构，其态势不能简单理解为腾讯为主导，永辉去配合。
这里面的关系重点在于，腾讯与京东之间，在会员、商品、服务、支付等触达业务“人、货、场”各层面的关键环节，均未贯穿打通。京东与永辉之间，两年时间过去，永辉于京东依然不过是一个大B类商户入驻的定位，距离业务全面融合，相互反哺还很遥远。甚至双方在资源共享层面，尚不及腾讯与美团的融合关系。从以上背景分析，腾讯入股永辉，是希望透过股权层面的控制，摆脱相互之间的业务壁垒和内部倾轧，让腾讯在会员、流量、支付、线上线下体验场景打通上，与永辉谋求一个更深入彻底的合作结果。
别忘了，中国零售营收百强(上市公司)名单的前十名当中，已有六家，归入到阿里系和腾讯系的麾下。
从股权上看(参见附录)，腾讯、永辉、京东、沃尔玛这四家公司互有关联，相互交错。但是其交汇的节点是京东，它与另外三家都有战略合作。
但是未来，腾讯会不会更多的走向前台，让这一阵营统一在“智慧零售”的大旗下？在京东今年的双11启动会上，人们或许对腾讯和京东联合推出赋能品牌商的“京腾无界零售”解决方案印象深刻，彼时，腾讯社交广告副总经理张敏毅就明确表示：“微信小程序本身是非常重线下场景的，如果认为小程序最后只在线上，那是没有真正理解小程序的内涵。”而京腾无界零售解决方案就是腾讯进一步走到线下场景的一个明证。
其实，腾讯赋能零售商的核心一点就是加强社交平台与线下零售的联动。因为通常来说，用户在交易时会面临是三块不同的业务，一是电商平台，二是线下门店，第三就是用的最多、占用户55%以上时间的线上社交平台，但遗憾的是，这三大业务之间是割裂的。正如张敏毅所说：“虽然围绕零售行业线上线下融合的各种解决方案和概念层出不穷，但都没有解决数据无法融合、场景无法贯通和交易无法同步三大难题。”“京腾无界零售”解决方案可以看做是腾讯走到线下的一次试水。基于此，腾讯赋能线下零售已经有了相关的试验，此次与永辉进行商务合作洽谈也有望进一步推动腾讯走到线下。
目前事件的最终进展，一切以公告为准。但是仔细梳理最近发生的动作，《零售老板内参》认为，我们仍旧可以大致判断出永辉与腾讯可能的合作方向，包括如下四个“后手”：
一
支付端微信+APP，对抗支付宝
设想一下，阿里巴巴入股高鑫零售(大润发)后，接下来可以预见的动作是对全国400多家大润发门店的深入改造。《零售老板内参》之前的文章也指出，改造的思路和主导者很可能是盒马鲜生的团队。
这就存在一个问题。盒马鲜生的支付场景是完全以支付宝为主导的，作用之一当然是为了集纳会员数据，但是也意味着，不声不响的屏蔽了当下另外一个主流在线支付渠道——微信支付。盒马鲜生加上三江购物，目前门店大多分布在华东，仍未形成全国范围的完整覆盖。这也是大润发入局的重大价值所在。但是如果未来，大润发也选择以支付宝为主、排他性的支付方式，这对于腾讯微信，无疑不是一个好消息。
对策之一，当然就是分庭抗礼。你有大润发，我也有永辉。
值得注意的是，根据联商网的报道：
在腾讯全球合作伙伴大会上，“超级物种”以ministore(小微店铺)的形式展现，整体面积为160㎡；目前超级物种已经孵化的鲑鱼工坊、波龙工坊、麦子工坊、沙拉工坊、生蚝吧、咏悦汇、有机生活馆等都以缩小版的形式出现在ministore内。可以说，这家ministore汇聚了永辉超级物种所有的精华元素。另外，消费者可在ministore内进行试吃，还可以使用微信、小程序进行扫码购进行购物体验。这篇报道提到可以使用微信、小程序购物，并未提到支付宝。在此前开业的上海永辉超级物种首店中，也是主打微信支付。
二
腾讯加码无人零售
无现金支付的手段普及，其实是无人零售发展的先决条件。这方面，永辉也没有落下。
就在12月6日，永辉Bravo福州白马万科店正式开门营业。根据报道，这是永辉第一家改造升级后的未来2.0概念超市。据了解，这家店位于福州白马万科广场地下负一层，店内取消了传统的人工收银台，完全采用手机App扫码+自助收银机结账的购物形式。
无人零售的竞争本质是科技发展水平的竞争。腾讯作为一家科技互联网公司，从这个角度切入零售业显然比从供应链角度更加轻车熟路。
在无人零售领域，微信有自己的特点，《零售老板内参》了解到，目前市场上的无人零售项目中，有的创业企业只选择了微信支付方式的。例如无人便利店Easy Go和函数空间fxBox，今年九月，笔者走访Easy Go时了解到，Easy Go的进门和出门结算环节都用小程序完成，他们认为微信可以为门店提供数据分析、支付等一站式解决方案，因此暂不考虑用支付宝。无独有偶，fxBox也只支持微信支付，据了解，fxBox方面希望能跟腾讯有更多的合作。
其他企业选择用微信为支付渠道，毕竟与腾讯无直接关联。由此可以合理想象，面对无人零售的趋势，作为连接器的腾讯，需要入口切入更多的商业场景，来提供深层次的反馈。此前，京东也已经涉及无人零售项目，但是京东毕竟是电商公司基因更为强大，不是传统的线下零售企业，其对于线下场景的理解，还在摸索中。
刚刚涉水无人零售的永辉无人店，或是最佳的备选合作项目。
不过，各有各的护城河，阿里自己无人零售创新项目，比如阿里淘咖啡、未来智慧餐厅等，也只支持支付宝。
三
股权激励或让员工分享腾讯带来的利好
近日，永辉超市发出公告：面向核心人员推出激励计划。内容如下：公告2017年限制性股票激励计划草案，拟授予包括战略管理层、核心管理层、重要经营层及核心业务骨干等在内的合计339名对象1.67亿股限制性股票，约占总股本1.74%；授予价格4.58元/股；股票来源为公司从二级市场回购本公司A股普通股。
本次计划激励对象覆盖公司核心管理团队，将充分调动积极性，考核标准明确锁定持续盈利能力。激励对象覆盖300多名核心人员，除管理层面外，对于业务层面授予比例近50%，激励充分到位，利于上下形成合力。
耐人寻味的是这次股权激励发出的时间点。
按照今日永辉的回应，永辉超市与腾讯的商业合作正在洽谈中。如果双方谈判成功，这是明显的利好消息，可以预见的是，永辉超市的市值会有一定的表现。
另一方面，永辉超市的市值已经徘徊在千亿市值的门口，也曾短暂过线。这一激励计划，也会振奋团队士气，增强公司上下凝聚力。
加之腾讯可能带动的利好消息，这也意味着，永辉的高管和员工都有可能分享公司发展的果实。
这也说明了永辉超市创始人张轩松的心态。
四
平衡与去中心化，双方理念不谋而合
说到张轩松，不能不提到他最近在清华大学的那次演讲。
在演讲的最后，张轩松说到这样一段话：
在我们的发展过程中间，我们觉得整个发展过程不能过于以强势的市场定位去推动我们的商业行为，所以我们想永辉的生态思考是如何打造一个生态的共荣圈，让很多多元的企业都能在这个行业内发展。我们一定不会成为整个商业的略食者，我们应该成为商业这个生态过程中间的一个参与者，是一个带动商业发展的物种，去推动整个商业的发展。张轩松的核心思想，是强调生态的平衡性，这应该是一个多极的生态而不是一个“寡头”主导的生态。这一点，和腾讯提出的“智慧零售”有不谋而合之处。
11月8日消息，2017腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯公布了智慧零售的想法。在会后的采访中，腾讯公司副总裁林松涛这样解释智慧零售的内涵：
“智慧零售的核心是腾讯把自己的能力输出出来，但是核心的是去中心化。我们并不是致力于打造某一个中心化的产品。包括我们跟京东的合作，这是我们的产品的一部分，我们有很多的能力，还有包括流量和其他方面的闭环的合作，未来我们希望看到从智慧零售到线上和线下，还有随着移动支付的发展，越来越多终端在冒出来。”
林松涛反复强调了“去中心化”，这与张轩松的“平衡论”只是词语的表达差异，内涵十分接近。
那么未来，这个生态究竟会怎样，《零售老板内参》认为，这里面肯定少不了京东的身影。
腾讯、京东、永辉猜想：腾讯是生态服务商，京东是电商平台，永辉是线下零售商，从到店(分线上和线下)——支付——促活，三个环节三个企业共同打通。
1。腾讯视角：通过订阅号、小程序、微信支付等微信生态产品为京东和永辉输出基础服务能力；
2。永辉超市视角：把第三方电商业务交给京东，线上支付及会员管理借助腾讯来完成；
3。京东视角：京东到家与永辉、沃尔玛都已经开展了合作，这种合作模式弥补了到店客流的局限性，也可以PK盒马的半小时送达。未来京东到家可能成为一个新的“通道”，京东商城、永辉、沃尔玛可以共享配送资源和末端用户数据。
从这点来说，以会员社交为基因的腾讯，如何将旗下近10亿全球微信用户(腾讯2017年Q3财报公开数据)，灌入到一个个丰富的线下消费体验场景，是腾讯此次直接入股永辉的核心出发。在消费升级潮的带引下，包括腾讯在内的任何公司，都需要为平台内的会员，不断导入可触达、可循环的多场景体验。这点，腾讯自己的财报也毫不讳言。
目前，腾讯已在基于社交的微信公众帐号、小程序、智慧交通、线下消费支付等多维场景下，延展腾讯会员体系的体验场景触角。腾讯入股永辉，目的绝不限于对标盒马鲜生。腾讯的线下实体投资大幕，也才刚刚拉开。
巨头们之间的合纵连横，最后的效果会如何，还有待观察和时间的检验，毕竟各怀心思和诉求，这方面也不乏前车之鉴：2014年8月，腾讯、百度、万达在深圳举行盛大的战略合作签约仪式，马化腾、王健林、李彦宏亲自站台签约，宣称投入巨资和各自的优势资源，倾力打造全球最大O2O电商公司。后来，此事不了了之，以失败告终。
以上分析只是根据已有信息的合理猜想，最终一切以公告为准。当然，聪明的你可以发现，有件事我们一字未提，就是所谓的生鲜问题。《零售老板内参》认为，这是腾讯永辉合作与阿里高鑫零售合作的区别之一。但是，可以确定的是，永辉和腾讯结盟，是迟早的事。不信，请看《附录》。
附录
腾讯 、永辉、京东、沃尔玛股权及合作关系一览
A。永辉超市与京东：京东持有永辉超市10%股权
2015年8月8日，永辉超市披露定增预案，京东与永辉超市达成战略合作，京东以每股人民币9元(约合1.45美元)的价格认购永辉超市新发行普通股，交易总金额为人民币43.1亿元(约合7亿美元)。交易完成后，京东持有永辉超市10%股权，并向永辉超市董事会提名两名董事(包括一名独立董事)。此外，在当时，双方还对外宣布，两家达成战略合作，主要通过联合采购来强化供应链管理水平，继续拓展O2O领域的发展机会，以及其他领域的潜在战略合作。
永辉超市2017年Q3财报显示，截至今年三季度，京东系江苏京东邦能投资管理有限公司与江苏圆周电子商务有限公司持股比保持不变，为10%。
其他股权变化：
2012年5月30日，永辉超市分别收到公司第一大股东张轩松和第二大股东民生超市的通知函。张轩松和民生超市通过大宗交易平台分别增持和减持公司股票550万股，占公司总股本的0.716%。上交所大宗交易信息显示，该笔大宗交易的成交价为28元/股。
B。京东与沃尔玛
2017年2月3日沃尔玛增持京东A类股至12.1%，成为第三大股东
京东今年2月3日递交的美国证交会(SEC)文件显示，美国零售巨头沃尔玛(96.78， 0.01， 0.01%)在去年末期增持了京东股权，截至2016年12月31日，沃尔玛持有12.1%的京东A类普通股。沃尔玛已取代高瓴资本成为京东第三大股东。目前京东最大的股东为腾讯，第二是刘强东。
C。京东与腾讯
2017年5月5日，京东股权曝光，第一大股东为腾讯
京东周一提交给美国证券交易委员会(SEC)的 FORM  20-F文件显示，截至今年2月28日，京东CEO刘强东持有公司15.8%的股份，拥有80%的投票权。文件显示，截至今年2月28日，京东共拥有2,856,708,469股普通股。其中，A类普通股占2,386,326,636股，B类普通股占470,381,833股。
但实际上，腾讯才是京东的第一大股东。腾讯通过旗下黄河投资持有516,974,505股，持股比例18.1%，拥有投票权4.4%；此外，沃尔玛持有289,053,746股京东股票，占股10.1%，拥有2.5%的投票权，为京东第三大股东。高瓴资本持有193,936,122股股票，占股6.8%，拥有1.6%的投票权，为京东第四大股东。
2014年3月20日京东披露最新股权结构：刘强东持股比例达18.8%
通过与京东建立战略合作关系，腾讯获得351,678,637股京东普通股，成为第三大股东，持股比例为14.3%。
腾讯入股京东后，尽管刘强东股份受到稀释，但持股数从18.4%依然增长至18.8%，此外，腾讯将所持投票权给了刘强东，使刘强东投票权由40.4%增长至51.2%。老虎基金持股比例则从之前的22.1%减少至为18.1%，投票权变为18.1%。
2014年3月10日腾讯与京东达成战略合作
3月10日，腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%，成为其一个重要股东。双方联姻后，京东将保持独立。
公告显示，腾讯向京东购买351,678,637普通股，占后者上市前普通股的15%。
双方资产将进行整合，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购，拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。
双方还将签署战略合作协议，其中，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持；双方还将在在线支付服务方面进行合作。
 未来，腾讯将在京东进行首次公开招股时，以招股价认购京东额外的5%股份，此认购预计与京东的首次公开招股同时完成。

历次  UBS AG 在持有底部仓位 后 ，再次增持是个信号！！！如上表。。。