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今年以来，南钢生产经营与转型发展取得建厂以来历史最好成绩， 1～7月份整体完成利润超过20亿元，销售收入增长60%以上，负债率下降13个百分点；同时，南钢在安全生产、节能环保、智能制造，包括企业文化、精神文明建设等方面，也取得了丰硕的成果。”8月15日，董事长黄一新接受南京电视台专访时表示。 黄一新分析认为，南钢上半年取得如此靓丽的“成绩单”归功于三个方面：一是外部市场及政策利好因素。供给侧改革后，“三去一降一补”大力去除无效产能和低端产能，打击“地条钢”取得非常好的效果，规范净化了市场环境和秩序。二是市场需求端比前几年有所好转。今年1～6月份，国家经济增速达6.9%，很多基础设施建设，包括国家重大工程建设纷纷开工，促进了钢铁行业主业利润大幅提升。三是公司内部重大改革与创新措施效果显著，具体表现为“三聚三高”。 三聚：一是聚人心。南钢通过组织进化、绩效体制改革，员工收入、福利待遇得到大幅提升，进一步激发了全体员工的斗志与干劲，让普通员工共同分享企业改革的红利与成果。二是聚平台。南钢从2015年进行大部制改造，成立四大事业部，对机关部室进行大幅精减，同时与相关方的平台嫁接，实现资源的有效整合。三是聚智慧。今年南钢与国内科研院所、大学以及国外著名的研发机构联合攻关，同时凝聚全体员工的智慧，从公司总部、事业部到职工微创新三级创新体系，取得了很多成果。 三高：一是打造创新高地。南钢要成为行业转型发展的引领者，创新的定位是立足于全球的技术制高点来展开研发工作，从而对南钢现在增长的动力和未来成长的空间提供强大的保障和支撑。二是打造高效率生产低成本智造精品钢体系建设。一个生产精品的企业，如何实现高效率低成本生产，这是一个非常难的课题。南钢通过两年多的努力，今年实现了销售收入大幅度增长。三是围绕国家两化深度融合以及中国制造2025，打造智能制造高地。今年南钢自己培育的金恒科技将在新三板挂牌。南钢在智能制造，特别是智能工厂建设，做好了整个规划以及实施方案。未来几年，南钢将不断提高智能制造水平。同时在两化融合方面，南钢要构建C2M生态系统，这也是南钢在未来信息化与智能制造方面一个主要的抓手。 黄一新指出，上半年南钢不仅主业生产经营创造历史，而且转型发展也取得重大突破。围绕“一体三元五驱动”发展战略，南钢近几年除了在国内环保行业、智能制造行业进行布局外，今年开始大力在海外拓展，8月2日，南钢经过一年多的艰苦谈判，最终完成对德国汽车轻量化解决方案提供商科勒公司的控股收购，成为南钢海外并购第一单。“作为汽车用金属材料及零部件的国内主要供应商，南钢目前在汽车钢研发方面已经进入国内特钢领域先进行列，收购科勒对南钢是有整合协同效应的。”黄一新表示，“未来 5～10年，南钢要成为行业转型发展的引领者，成为地方经济发展的新引擎。”
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