战狼2你欠捷成股份几个涨停？_红火哥

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自7月27号吴京的战狼2上映以来,000802北京文化飙涨50%，300182捷成股份累计涨幅只有10%，北京文化投资了只有500万，大涨50%，而300182公告和战狼2签订的是保密协议，没有公告投资额度。我这个看瓜群众也以为捷成的投资额小于北京文化的500万，所以捷成不好意思公告了，其实则不然，请看下面一个很重要的信息，透露了捷成的投资额度大小，北京文化相比捷成只是小儿科。

写这个帖子时战狼2突破27亿大关，战狼2的票房必定会把美人鱼踩在脚下，明天看看能否突破30亿大关，各位看瓜群众拭目以待。

周五收盘后才看到的一个消息如下：·新时代传媒·捷成股份：2017中报闭门交流会纪要增长迅猛、后劲可期

看瓜群众们仔细看看，捷成是战狼2的投资方前三，前三，前三啊，厉害了我的哥！相比较北京文化的500万投资额，这个是不是北市场低估了？
桃县某高手，挖掘出了战狼2的投资方所投金额比例，这个牛大了，给这个高人点赞！下面引用一下这个高人的研究成果
综合市场上资料分析，战狼出品方出资大概如下；
登峰；8000万
春秋时代；3000万
捷成；2000万
嘲风；1000万
橙子；1000万
霍尔登峰；1000万；
8家联合出品方每家；500万
总合计2亿，与市场传言2亿投资吻合。对于捷成，加星纪元合计估计在2500万的投资。这周末即6号结束票房估计28.亿到29亿左右。最终40亿左右，开创新纪录几乎没有悬念了。从市场出品方得票房收30%看，出品方可得12亿左右利润，捷成得1亿5000万收入。而且，星纪元作为制作方有工作收入。最终会大于15000万的利润。这比北京文化的最宗收益还大。捷成会被市场挖掘出价值的。
·新时代传媒·捷成股份：2017中报闭门交流会纪要增长迅猛、后劲可期，相关资料我全部贴上来，桃县朋友们看一下

地点：常州维景大酒店时间：2017年8月3日星期四下午3-5点出席领导：董事长徐子泉，文化集团董事长岳扬、总裁，华视网聚董事长陈同刚，新纪元董事长、总裁嵇道青

今年中报业绩情况：2017年H1实现营收18.19亿元，净利5.22亿，同比上涨30%。我们在影视剧方面加大了对旗下各平台的整合，内容版块发力非常明显。新媒体业务华视网聚实现2.75亿的净利润。技术口的业务，自2011年上市之后构成了捷成的主业，实现了我们自己认为相对平稳的一个过渡。今年上半年整体来说，比如成功的完成了年初提出的全年预计。下半年，我们会更加努力，希望全年我们实现年初跟市场交流的目标。Q：捷成的市场关注度也高，各项业务的增长其实比较平稳，估值却一直没有提起来。华视网聚、中视精彩、瑞吉祥今年面临对赌到期的风险，未来是否能够高增长？后续来看，高毛利、高增长会有多久？旗下影视公司的毛利率达到50%以上，对比行业高出不少。A：先简单介绍一下，我们自己很多业务是做了很多布局。到现在目前为止采购内容达到了100倍，去年全年才100倍。卫视部60部，下半年预计80部。在业务量上，在上半年已经远远超过了去年的数字。我们今年的业绩一定是远远超过去年。整个各个业务板块的联动，在广电端全面深入运营的合作。在无线端，市场快速启动。从内容量到规模上，我们拥有的内容库的数字量都是最大的。电影有5000多部，电视剧30000多集，动画30万分钟。拥有香港电影1500部，占了60%的份额，海外电影600部，年底预计到1000部。无论开展哪项业务，华视网聚都是必然的合作伙伴。从类别上，我们最全。从数量上，我们最大。一个平台建议的诉求，最新最好的内容更新的规模有多大。我们占中国商业大片近50%的市场份额。前期通过三年时间，我们做了大量的片库集成。我们两年前采购的内容价格相对便宜，原有的片库到今天获得的价值已经是10倍、20倍的增长。前期积累在今天得到了很大的发挥。对我来讲，一直没有测算毛利率，我更多看净值，关心战略布局。海外内容引进到国内，我们今年上半年的力度非常大。中国内容出口到海外，我们也做了大量的布局。海外和国内的销售是有时间差的，在3-6个月，大量的内容还在引进的过程中。如果我只为完成今年的对赌，利润会高得令人吃惊。明年的数据会让你们更惊艳。我们不仅仅是国内的发行，还做全球内容的发行。明后年的规模和市场是完全不一样的。核心是中国消费市场非常巨大。Q：能否详细介绍一下网聚面临的市场，商业逻辑是什么？会计准则的处理是怎么样的，怎么摊销？A：其实我们是做运营的，我们不定位做贸易，定位为平台服务。我们是中国移动最大的CP内容提供商。运营的基础是要有底库，还有持续不断更新内容的能力。各个平台基本的合作都离不开我们。我们跟BAT，不但卖给他，还从他们那里购买很多内容。只从贸易角度来讲，走的路会比较艰难。摊销方面，签完采购合同后，资产确认需要时间。一旦到了可以供片，当月我们会同时确认无形资产，同时计提50%的无形资产摊销，同时计到当月的成本中去。如果版权超过5年，摊销比例是5.1.1.1.1，如果是3年，摊销比例就是7.2.1。我们的摊销虽然是按年计提，是一次性计提。Q：我们怎么跟视频网站（如爱奇艺）等分工合作？A：BAT都在买独家内容，但只有10-20部，都是头部内容。整个平台的用户拉流量靠头部内容，另外还有防御能力，买头部剧各家其实都是亏损的。今年更多的转向了自制，是他们另一块的核心，也是10-20部左右。但内容平台需要的内容是海量的，持续的更新内容是每一个平台最大的诉求。我们满足的是他们更多的非独家的内容合作。Q：华视网聚的现金流情况？A：采购那块，大部分都是华视网聚。华视整体的现金流是平的。收入的确认政策是跟平台有一个年度合同，按月确认我们供片的量，财务上按月对账。华视网聚之所以大量的储备片子，就是为了明年、后年，为未来的发展做准备。Q：今年上半年版权采购支出有多少，有没有新的一些头部电视剧？下游销售端，大致的占比是多少？三家影视公司对赌到底，后续的激励有没有新的安排。在整个内容层面，规划是什么？A：从合同量上来说，今年半年有小10个亿。现金流大概是7个亿左右。中报里海外电影的权利，有一千多部。目前整体的营收结构，视频网站60%，无线端今年能到10%，TV+无线端能占到50%左右。Q：新纪元的情况？《战狼2》的情况？A：新纪元从第一年开始，跟集团财务对接就一直有沟通。嵇总当过四十年兵，一直做制作人。之前做过很多的戏，没法相信曾经创造过很多300%以上利润率的“戏”。头部内容不用说，就是普通的剧，维持30-40%的利润率，只要做得从容、成本控制得好的话，是完全可以的。《战狼2》票房今天肯定破20亿元，出乎所有人的意料。票房跟股票不一样，只涨不跌。《战狼1》就扇了所有人一个耳光，很多院线的老总不看好，我们当时的目标也是保1争2争3，《战狼1》的投资只有1000万元，最后票房5.5个亿。当时《战狼1》的档期推到了清明，觉得肯定打不过《咱们结婚吧》。结果《咱们结婚吧》被《战狼1》打得惨败。《建军大业》于冬在首映礼上曾放话票房要到16个亿，到现在反差巨大。影视产业，只要内容好，是可以创造奇迹的。吴京10年做了3部电影，《杀破狼》6个亿票房。《战狼》的成功是对吴京十年的一个回报，当时觉得在香港基本已经没有前途了，做导演第一部450万的票房，但成就了现在《战狼2》的女一号。吴京十年前就想拍一部特种兵的电影，这种电影没有军方的配合是绝无可能的。我坚信，中国电影在重工业发展这一块，《战狼》一定会成为一个标杆，《战狼》几乎得到所有电影人承认，是最接近好莱坞水准的。破24亿《捉妖记》，本周末没有悬念。中国华语片的标王是《美人鱼》，毕竟是香港导演。吴京为了拍《战狼2》，等了两年，网上传的所谓抵押别墅都是编的，拍《战狼2》根本不去缺钱。吴京非常认真，连一个道具枪都要亲自到香港去看。 我们是《战狼1》、《战狼2》的投资方，主投方排名前三：吴京+春秋时代+我们。捷成出品，捷成是做了巨大贡献的。真正《战狼》成功，主要是靠吴京各人，所有的人都是为了服务，没有吴京，没有《战狼》。中国所有电影，一个个人的痕迹那么重的，没有第二部。导演、编剧全部是吴京一个人，当时用ld康书记的时候，《人民的名义》还没出来。《战狼》是可以继续期待的。《战狼2》是全球同时上映的，首周排名全球第一。Q：我们是不是都是参投的，片单中《春风十里不如你》请的两个CP也是比较年轻的，大概的比例想了解一下？A：能披露的我们在中报中都已经披露了。《战狼2》我们签了保密协调，能说的就是我们参投了。《霍去病》是我们三家投的，基本上可能预计上10亿，利润会产生在明年。Q：能不能更详细介绍一下我们海外发行的思路？A：海外发行包括传统市场发行和新媒体发行。海外的Youtube有华视网聚的专区。海外发行电视剧储备了16000多集。今年海外发行在中国整体的量排起来在前一、前二的位置。我们跟中国移动的海外事业部，也跟华为有全面合作，在东南亚、欧洲，跟各地的电信运营商合作，我们提供内容。随着WTO保护期的到期，外国引进片的比例在无形中增大，引进片的数量在增加。今年上半年，中国电影市场不乐观，一个是电影质量，去年过度消耗了观众的热情。我们必须承认，在工业水准上跟好莱坞还有差距。我们跟发行方、院线方在适当的捕捉一些引进片机会，国内一部片动辄几个亿，国外便宜。在售卖权利的过程中，他们是有隐瞒的。《风和谷》价格比较低，我们预期可以把它做得不错。内容发行是没有国界的，目前对整个中国的新媒体市场认可的多点。我们向Netflix看齐，在中国做到上亿的用户，比在国际上容易得多。未来版权交易平台，不仅是B客户，也有B2B2C。我们未来希望像“今日头条”一样，我们仍然重点做中国市场。中国的内容要走向世界，只有做全球的发行，我们的制作水准会有很快的提升。全球的市场，他们的发行规则是什么，我们有专门的团队也在学。我们在Youtube上有频道。内容不在于买有多少，在于能卖多少。我们今年还卖了很多片子给BAT，大运营的概念。我们希望未来优质的内容大部分都从华视网聚进来。中国的人才和生产能力毕竟是有限的，全球是无限的。华视网聚在新媒体的未来一定是超过美国六大的。BAT有一张网，有用户，但用户数据分析，他们是不如我们的。用户喜好什么，我们就推送什么。这个大战略必须有一个大基本库。
Q：在视频网站这一块？各家视频网站的比例？A：如果按客户来分，前五大集中度在60%多。PPTV这块，合作已经进入正常流程。关于乐视的事，对我们有没有影响，大家完全可以放心。我们应收账款前五名已经披露了。Q：今年军旅题材起来的原因是什么？A：中国能向好莱坞比肩看齐的，唯有军旅题材。科幻不行。为什么《战狼》能脱颖而出，一定是这种题材能体现出大片效果。捷成股份是今年军旅电影最大的出品方之一，三家都是主投。十一国庆节的绞杀会非常厉害。目前我们看到的有九部大片，光军旅还有冯小刚就3部。今年的电影国产大概80%都是亏的。今年上半年值得关注的电影57倍，目前只有6倍是不亏本的。
Q：传统广电技术板块的情况？A：行业在走下坡路，我们在这一两年中也没闲着，把国际上领先的东西引进来，我们投了比利时一家公司，正在定中国生意的标准。
Q：教育板块的情况：A：我们做试点已经有两年零8个月了，现在打造了一个目前在国内最顶尖的智慧教育平台。今年开始全面的推广。我们今年的目标是20个城市（董事长徐总认为30个）。畅想下，1个城市50万学生，1个学生有3个家长，全上我们的网，就是200万，30个城市就是6000万用户。在黑龙江省，我们已经有七八个城市了。教育到后年可能会形成一个主要的收入来源。关于教育，董事长徐总现在60-70%的精力都在这上面。希望大家能够给我们一点时间和耐心。
员工激励方面，我们后续很快还会做，把大家集中在一起。
附：捷成股份 2017年中报点评 http://note.youdao.com/noteshare?id=9baeba7420fc3c4aec6f94eb048880a3&sub=5D680EC3B4814515AB123EC14EB3905D

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