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·申万宏源中小盘·三维看视源(招股书+实地调研+草根)

17-03-20 11:19 4605次浏览
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注明:本人于002841视源股份开板当日(2017年2月8日)买入视源股份。2月24日跟帖即本人加仓视源股份价格。今日开贴,再以90元左右再次加仓视源股份。长线N年。
声明,股市有风险,据此贴买入,盈亏自负!

·申万宏源中小盘·三维看视源(招股书+实地调研+草根)

2017-03-06 马晓天/李凡 申万中小盘研究

视源股份作为涨幅和关注度极高的一家次新股,公司业绩连年翻倍增长,目前市值已经超过350亿。我们挑选了公司招股书中的核心要点,也在上周五组织了实地的联合调研。同时我们遍访互联网的各个社区,搜集了众多草根评价,从三个维度来揭开视源股份的神秘面纱。

1.基本面要点梳理视源股份于2017年1月19日登陆深交所并与中小企业板成功上市,是具备高成长性的TV板卡和智能平板行业龙头。以下是对其主营业务、所在行业、未来发展等维度的基本面要点梳理。
1.1主营业务:TV板卡与智能平板业务均处行业第一
公司是全球领先的液晶显示主控板卡供应商和国内领先的交互智能平板供应商。2015 年和 2016 年 1-6 月,公司液晶显示主控板卡的销量分别为 5467.9万片和 2880.6万片,其中液晶电视主控板卡销量为 5217.9万片和 2786.2万片,占 2015年和 2016年上半年全球出货的液晶电视所使用的主控板卡数量的比例分别为 23.26%和 28.95%。2015 年和 2016 年 1-6 月,公司交互智能平板销量分别为 166,271 台和 100,909 台,位居国内交互平板行业第一。
产品1-液晶显示主控板卡:全球销量占比第一,收入五年CAGR 38.7%,智能电视板卡带动业务高速增长。基于 Mstar、MTK、Realtek、Amlogic、RDA、海思等主流芯片平台,可支持亚太、欧洲、北美、南美等主流电视信号标准,已形成覆盖区域广泛、产品线齐全的液晶显示主控板卡产品体系。公司液晶显示主控板卡已应用于 TCL、海信、海尔、康佳、长虹、创维、乐视、小米、微鲸、Vizio、夏普、东芝、松下等公司的产品。除应用于液晶电视外,公司液晶显示主控板卡还应用于其他液晶显示产品,如监视器、数字标牌、交互智能平板等。公司积极与国内视频播控牌照方、海外网络视频服务商、互联网应用提供方等进行合作,不断推出新型互联网智能电视板卡产品。公司的智能电视板卡目前已应用于国内传统电视品牌、互联网及新兴电视品牌,并出口海外市场。随着全球智能电视需求不断增加,公司智能电视板卡销售收入快速增长,带动公司液晶显示主控板卡产品销售收入增长。2013年、2014 年、2015 年和 2016 年 1-6 月,公司智能电视板卡销售收入分别为 1.15亿元、4.41亿元、8.80亿元和 6.47万元。
产品2-交互智能平板:自主开发希沃、CVTOUCH系列产品,收入五年 CAGR 149%。2015年起达到国内市占率第一,收入增速高达77.46%。公司以液晶显示主控技术为基础,结合多点触摸交互技术、数字信号处理技术与计算机软硬件技术,开发出具有自主知识产权的集电视、电脑、电子白板等功能于一体的交互智能平板——希沃系列商用显示产品和 CVTOUCH 系列商用显示产品,具有超高清液晶显示、多点触摸、快速响应、多功能一体化、低能耗、长寿命等特点。2009年创立的信息化教育服务品牌希沃seewo,近年来发展迅速,其中希沃交互智能平板的销售收入,在最近三年年均复合增长率高达93.86%。截至2016年6月30日,希沃在全国已有超过1000个合作服务网点、覆盖719个城市。
产品3移动智能终端:搭载智能操作系统,可实现移动通信、移动娱乐、移动办公、移动教学等功能。公司的移动智能终端产品涵盖 7 英寸、8 英寸、10.1 英寸等主流尺寸。这块业务已经逐步弱化。

公司具备多项竞争优势:
技术优势:截至 2016 年 6 月30 日,公司拥有专利 743 项(其中发明专利 92 项)、计算机软件著作权 139 项、作品著作权 41 项、软件产品登记证书 10 项。2015 年 12月,公司被国家知识产权局确定为 2015 年度国家知识产权优势企业。
规模优势:既有的行业地位,全球液晶显示主控板卡占有率超过20%,国内交互智能平板行业第一。
品牌与客户优势:公司液晶显示主控板卡已应用于 TCL、海信、海尔、康佳、长虹、创维、乐视、小米、微鲸、Vizio、夏普、东芝、松下等公司的产品;希沃系列交互智能平板,已成功应用于清华大学、北京大学、南开大学、上海市实验幼儿园、华南师范大学附属小学、成都石室中学、西北工业大学附属中学等院校的多媒体教室和实验室,以及 2010 年上海世博会、第 16 届亚运会、第 9 届中国企业领袖年会、2011 西安世界园艺博览会、中央电视台等的交互展示及查询系统,品牌知名度逐步提升,“希沃”已经成为商用显示领域的知名品牌。

公司前五名客户及相应的收入情况如下:

其他优势包括基于业务流程信息化管理的快速供货优势等。

1.2经营业绩:表现卓越,16年营收净利保持高速增长
营收净利保持高速增长,2012年-2016年营收CAGR 46%/归母净利CAGR 63%。根据公司2016年业绩快报,公司在2016年度实现营业收入 82.38亿元,较上年同期增长37.39%;营业利润为8.23亿元,较上年同期增长116.78%;归属于上市公司股东的净利润为7.42亿元,较上年同期增长109.32%;基本每股收益2.04元,较上年同期增长108.16%;加权平均ROE 74.94%,较上年同期增长20.29%。公司凭借着技术创新优势、快速供货优势、规模优势、品牌与客户优势和质量管理优势不断扩大市场份额,市场占有率逐年提高,公司的液晶显示主控板卡产销规模和营业收入实现快速增长,经营业绩呈较快增长态势。

各项业务快速成长,结构向高毛利率业务转变带动整体盈利水平提升。公司交互智能平板业务在保持营收规模高速提升的同时,毛利率水平也在不断提升, 2016年中报显示该项业务营收占比进一步提高至31.3%,同比增速77.5%,毛利率水平提高至30.44%,带动公司整体毛利水平提升至19.98%。

1.3行业分析:下游需求旺盛,智能电视、商用、教育显示市场均蓬勃发展
中国智能电视市场规模呈爆发式增长。在高速宽带日益普及、互联网视频广泛流行以及硬件成本持续下跌等因素的推动下,智能电视近年来在中国的销量呈爆发式增长态势。数据统计显示,智能电视2014年销量2825万台,2015年销量3556万台,预计2016年销量将达4170万台,增长率维持在18~20%的高位。同时,智能电视销量渗透率逐年提升,2015年达到76.4%,预计2016年的销售渗透率达到95%。智能电视、OTT盒子和智能微投是目前实现电视智能化的三个主要方式。据奥维云网(AVC)数据显示,截至2015年中国的智能电视累计保有量达1.05亿台,OTT盒子累计保有量达6010万台,智能微投累计保有量达90万台。另据智能家居网数据显示,预计到2018年底中国的智能电视保有量将达到2.3亿台(比2015年增长119%),未来发展空间巨大。
商用显示市场呈现增长态势。据 IHS DisplaySearch 统计,2013年全球液晶商用公共显示器出货量为228万台,增速呈现反转式增长,预计2017年将突破400万台。国内液晶电视产业链正在逐步完善,TCL、海信、海尔、长虹、创维等颇具实力的液晶电视生产企业产销规模逐步扩大,一批新兴的互联网电视品牌快速崛起。
国内教育信息化市场具有广阔的应用前景。据教育部统计,截至 2015 年末,我国各级各类学校数量合计 77.29 万所 ,交互智能平板应用潜力巨大。据 FROST & SULLIVAN 统计,2011年全球视频会议市场规模为 15.70 亿美元,到 2016 年全球视频会议市场规模将达到 41.50 亿美元。交互智能平板产品融合了人机交互、液晶显示、多媒体信息处理、网络传输等多项技术,集成了电视、电脑、投影机、触摸屏、电子白板等产品的多种功能,技术门槛较高,行业利润水平较高。

2.最新调研纪要新鲜出炉
2017年3月3日,我们组织了公司实地调研。公司工作环境、员工精神面貌均给人非常深刻的印象。

2.1高效研发管理获取新市场,财务业绩出色
发展方向:1)公司将聚焦于液晶显示主控板卡和交互智能终端的业务发展,移动智能终端业务收入占比已从15%下降到不足1%,仅处于库存销售状态。2)目前聚焦在应用软件,后续将招聘人才,对内容端进行建设。
经营模式:公司为纯设计的技术研发型企业,生产环节全部外包,是公司在发展初期受资金、人力等各方面资源限制的结果。
产品竞争力:1)公司产品具有研发快(研发周期2个月,快于同行6个月)、服务快和高品质优点,有力增强公司的话语权。2)板卡的核心竞争力在于研发效率、产品、以及产品功能的定义。3)智能平板竞争重点在于产品的渠道推广。对于新进入者来说,产品实现虽然不难,但产品很难大量推广,在产品管控、上下游供应链上也存在着一定壁垒。
财务分析:
1、业绩增长原因与预期:全球电视出货量近年来变化较少,公司增长主要原因在于:1)抢占竞争对手的份额;2)由于板卡的外包设计成本低于自主设计,近年来一些大厂商选择转型外包板卡设计,公司获得这部分市场。未来板卡增长在于:1)市场空间进一步提升,公司将推进与LG等厂商的合作;2)新产品的替换(非智能电视转向智能电视)以及新技术的替换(例如OLED)带来新机遇。2、零应收款的原因:在财务上,由于创业团队在公司发展初期的风险控制方面较谨慎,坚持零应收款策略并延续至今。
3、营收增长很快、费用没有增长的原因:1)规模效应的作用,费用增速低于营收增速。2)产品成本进行优化,平板产品以前用进口屏幕,2015年起改用模组,成本大幅下降。
4、毛利率与产品价格:1)毛利率:板卡方面,智能电视板卡出口到全球各个国家,产品种类多差异大,总体比传统液晶电视板卡的毛利率高;交互平板方面,会议用交互智能平板的毛利率与教育平板相近,比板卡高。2)价格:电子产品的价格总体呈下降趋势,公司以增加应用功能的方式提高产品单价。
公司管理:
1、生产外包的风险控制:1)严格筛选代工厂,工厂考察期从数月到一年,视产品的市场反应决定是否大规模合作。公司倾向于选择规模匹配的工厂进行合作,以经验丰富的台资企业为主。2)二,同一款产品至少在2家以上工厂生产,保证备份生产。3)加工工艺、测试、品质管控都由公司负责,品质人员去工场定期检查,每月会与工厂进行沟通。目前生产都在可控范围内。
2、上市后的激励计划:公司在薪酬和福利待遇上一直优于同业,上市前公司已有100多位骨干获得原始股,上市后公司会采用股权激励等方案,实施难度不太大。

2.2主控板卡:国内市场份额第一,聚焦智能电视板卡市场
液晶显示主控板卡的下游客户为电视整机厂商,未来将成为更多知名厂商的稳定供应商。公司客户包括TCL、海信、海尔、康佳、长虹、创维、乐视、小米、微鲸、Vizio、夏普、东芝、松下等。并在2015年与除三星、LG、索尼外,公司已成为其他客户的认证供应商,目前正推进与LG的合作。获取新用户、进入供应商名录具有一定的认证周期,认证完成的具体时间需依据客户以及双方的配合度,认证过程中存在多次稽核和整改,最长可长达半年时间。
2016年公司液晶显示主控板卡出货量在全球出货的液晶电视所使用的主控板卡数量中占比略超30%。由于液晶显示主控板卡无具体市场数据,因而根据液晶电视出货量估算市场份额。公司产品在部分客户的产品供应份额中占比超过50%,显示客户对公司的高度信任。价格方面,板卡的价格为从数十元到数百元,在整机价格中占比不高,主要取决屏幕的规格。而屏幕规格过于大时,整机造价过高将无法被客户接受。
互联网智能电视对数字电视的替代加速,将形成对应板卡业务的新增长点。2016年上半年智能板卡占整体主控板卡收入已超30%。智能电视板卡价格和毛利率均高于非智能电视板卡,利于增加利润。国内的智能电视2014年销量2825万台,2015年销量3556万台,预计2016年销量将达4170万台,增长率维持在18~20%的高位,旺盛的需求给公司该项业务长期增长提供有力的支撑。面对新兴的智能电视市场,公司积极与国内视频播控牌照方、海外网络视频服务商、互联网应用提供方等进行合作,不断推出新型互联网智能电视板卡产品。公司的智能电视板卡目前已应用于国内传统电视品牌、互联网及新兴电视品牌,并出口海外市场。2013年、2014 年、2015 年和 2016 年 1-6 月,公司智能电视板卡销售收入分别为 1.15亿元、4.41亿元、8.80亿元和 6.47万元,处于高速增长状态。
公司看好智能电视行业的巨大发展空间。与传统数字电视相比,智能电视拥有操作系统和CPU,并可连网。在智能电视时代,公司坚持专注于智能板卡设计,而非转向智能电视整机生产。随着智能电视厂家对自行设计生产的产品大力推广,行业逐步成熟,板卡设计生产业务将转向外包,公司在其中的业务潜力巨大。
现阶段,公司根据智能电视厂商(如阿里、乐视)的要求设计软硬件和定制内容,其中包含对不同产品的板卡设计生产。由于智能与非智能板卡生产零件差异不大,公司可继续发挥原供应链的优势获取产品替代的机会。

2.3交互平板:教育平板市场潜力大,17年新品首推会议平板
产品价格:交互平板产品的价格因尺寸而异,规格包括55寸、65寸、84寸等,均价约为13000元/台。
销售模式:平板产品的推广由公司自有销售团队负责接洽各地代理经销商,不同产品不同渠道的代理商有差异,每个应用领域面向不同客户,都需要新的代理商和渠道,其中教育产品面向教育局招投标,会议产品面向企业和政府采购。
客户资源:教育平板客户包括清华大学、北京大学、南开大学、上海市实验幼儿园、华南师范大学附属小学、成都石室中学、西北工业大学附属中学等院校等知名院校。
业务构成:80%的收入来自教育用平板销售,20%来自于会议用平板和ODM为主的出口销售平板。2017年公司将大力推广平板整机在会议、医疗等领域的应用。
1、教育领域应用:
产品介绍:教育平板主要提供硬件和书写等基础功能软件,不包含课件等内容。该业务从2010年开始,由单独的全资子公司负责,目前公司产品已覆盖近50万间教室。
销售模式:自有销售团队协助各地经销商和代理商完成教育局的产品招投标,由代理商在学校完成产品推广。营销团队超过100人,全国荣有27个办事处,合作的经销商达4000-5000家。
同业公司:教育领域对手主要是鸿合科技,是一家电子白板制造转向智能平板生产的企业。目前双方市场差距不大,2016年三季度数据显示公司份额是28%,鸿合份额也超20%。2017年公司将制定新的策略持续发力。此外公司旗下子公司华欣电子是触摸框生产上,获生产电子白板的汇冠股份参股,但公司与汇冠股份产品不一样。
与激光投影白板相比,交互白板具有较强竞争力。公司一直关注教育多媒体设备的更新趋势,通过参加展会、与上下游进行沟通等方式进行了解,从2014年底公司持续关注并评估激光投影技术的影响。激光投影产品市场表现呈下降趋势,去年激光投影技术的电子白板产品占比为32%,同比下降13%;交互智能平板的市场份额为67%,同比增长 39%。该产品不太可能完全替代交互智能平板的市场。教育平板市场潜力大。1)教育平板产品渗透率较低。全国估计有500多万间教室,而产品采购量不到70万台,教育平板产品的渗透率约为14%,市场具有较大空间。2)未来产品需求来自于小班趋势带来的市场扩张和替代需求。教育装备的使用周期一般不超过6年,仅换机市场每年的更新数量也超过100万台。同时目前小班制教学是一个趋势,班级人数从50-60人降到25-30人,会产生大量的新教室装备需求。
2、医疗领域应用:医疗方面的产品仍在认证阶段,因为临床认证周期比较长,目前只有几款产品完成认证过程。未来会组建医疗产品的自有营销团队。
3、会议领域应用:报告显示未来全球有800多万间会议室的需求,但现有会议市场的产品不多。微软曾有发布一款相关产品,但至今没有出货,因此市场目前还是处于起步阶段的市场。未来3年公司在该市场有较大的预期,业务上也会有较大的规划。渠道方面,各个区域会通过代理的方式销售,大客户一般采用直销。会议平板团队现有100多人,计划2017年增加到500人。
公司的交互智能平板已应用于2010年上海世博会、第16届亚运会、第9届中国企业领袖年会、2011西安世界园艺博览会等大型展会,并拥有中央电视台等知名用户。
4、智能家居应用:目前培养客户对智能家居交互平板的使用惯难度较大,公司对进入保持谨慎。现有的智能产品处于内部项目阶段,还没有大规模推广,为长远发展作准备。
5、其他应用:出口平板方面有酒店市场的规划和技术准备,但具体看需求情况。

3.草根评价:关于视源的360度看法
3.1 产品篇:好评满满
首先,视源的部分产品是这样:

没有评价的产品不是好产品,各位消费者给视源打几星?
视源旗下的希沃教育交互智能平板已入驻全国各地大中小学,微博上广受好评。

知乎关于公司的产品评价也普遍良好。

3.2企业篇:高效下的高福利高质量工作环境
2015年,视源股份的1600名员工创造了60亿元的收入,他们平均年龄28岁。公司员工的创造力与高薪酬福利待遇带来的激励和营造的环境息息相关。
知乎关于公司的评价讨论激烈。
3.3 外部篇:参访者的宾至如归和收获颇丰
作为一家优秀的企业,视源的对外风貌令人赞赏。
视源股份的财务数据十分凸出,在我国的A股上市公司中甚为罕见。大家都还在琢磨是什么核心因素造就了这样优秀的公司,也许有其特别的原因,也许就是把一件简单的事做到极致。我们认为视源股份的高成长在17年还将持续,建议积极关注!
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19-09-09 16:45

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证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进视源股份,证券时报常务副总编辑周一与视源股份董事总经理刘丹凤展开了一场深度对话。

从一处废旧的老厂房创业起家,视源股份短短几年便做到了全球液晶显示主控板卡的细分领域龙头,截至2018年底,全球市占率超过35%。可以说,全世界平均每3台电视就有一台使用的是视源股份设计的主板。

在A股3000多家上市公司中,视源股份的特点极为明显。员工平均年龄仅29岁,约60%为技术人员,管理团队以80后为主,拥有星级的员工餐厅,上下班不用打卡,上班时间可以在健身房和游泳池“找灵感”……既年轻又自由的风格,酷似谷歌互联网企业。

这种看似另类的“工程师文化”让视源股份展现出强大的竞争力,在“称霸”液晶显示主控板卡业务后,公司又在教育类和会议类交互智能平板领域做到了全国第一,如今公司市值已超过500亿元。

传统的中国制造走到今天,技术研发已经成为越来越重要的关键因素。而以研发为导向、技术立企的视源股份成为我国高质量发展中的一抹亮色。截至2018年底,公司已经拥有超过3000项专利,在所进入的领域都迅速成为了行业龙头。

近日,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进视源股份,证券时报常务副总编辑周一与视源股份董事总经理刘丹凤展开了一场深度对话。

四大核心竞争力

周一:刘总,您是我目前带队采访过的二十多家公司中第一位“80后”上市公司总经理,能不能谈谈您加入公司的经历?

刘丹凤:我大学毕业半年后加入了这家公司。面试的那天我印象非常深刻,当时公司就在一个废旧老厂房的四楼,下面三层都贴着封条。当我忐忑地走到四楼时,却好像一个世外桃源似的小天地,大家都紧张地投入到工作中。

初来乍到,我就被安排做公司创始人之一于伟的助理,那时整个公司也就40个人,我的工号是41号。从大家的交流中,我才知道公司做的产品是液晶显示主控板卡。

由于我是从外地过来,随身还带着大包小包的行李,但直到晚上10点多钟才有同事注意到我是新来的员工,赶紧安排我去宿舍休息。但现在回想起来,那一天可能是我入职两三年内最早回去休息的一天,平日里加班到两三点都是家常便饭。

周一:当时全程跟随公司创业很辛苦,您有什么体会和感受?

刘丹凤:创业初期我觉得还是蛮艰难的。早期的CRT显示时代,一款主板是可以做很多年,基本上没有什么变化。但到了液晶显示时代,研发速度要求要快,因为芯片的迭代速度很快,主板必须跟上步伐。

这也是我们当时为什么那么拼的主要原因所在,首先是我们的研发效率和响应速度必须跑在别人前面。其实也很简单,主板是电视的核心部件之一,很多电视厂商原先都有自己的主板研发团队,但他们后来为什么不用自己的主板而要用我们的?我也问过我们的客户,他们说,他们自己研发要6个月,交给视源只需要2个月。

所以,要说视源早期的核心竞争力,我认为首先属研发效率,能把6个月的研发时间缩短到2个月。

周一:您提到公司的核心竞争力,研发效率是一个,还有哪些方面?

刘丹凤:除了在研发效率上比别人领先,第二点就是成本。因为我们是自己创业的团队,每采购一个元器件都会竭尽全力去谈一个最好的价格。可能很多大厂环节很多,不愿意在每个元器件的采购上花太多精力,综合起来成本就很难控制了。

第三点是品质,视源股份发展到现在,我们没有自己的工厂,几乎所有的产品都是代工,但所有代工工厂都会有我们的驻厂人员。一个产品进入试产或量产阶段,我们的研发人员都会在现场检查测试产品的品质,甚至包括很多生产工艺都是我们给工厂提供的。我们主要是用别人的工厂和工人,但在整个品质把控上,都是牢牢抓在自己的手里。

最后一点是服务。我记得在IPO过程中,中介机构提出拜访几个客户,询问他们为什么采购视源的产品而不是自己研发,我们的客户回答:“视源有这么好的服务,随叫随到,有需求随时可以为我调整,我们自己做的成本比外包给视源还高,我为什么还要自己来做呢?”

全球电视主板“冠军”

周一:电视主板是公司主营业务,已经做到了世界第一,现在的市占率和毛利率有多少?

刘丹凤:2018年全球大概有2.2亿台电视出货,我们的主板大概有7800多万片,占全球市场大概35%的份额。可能排在后面的几家(市占率)加在一起也没有我们高。去年电视主板业务大概实现了86亿元的营收,但毛利率不是很高,大概12%左右。

电视主板业务是我们公司的第一桶金,但主要还是“赚辛苦钱”。现在我们对它的定位就是一个现金流比较好的基础业务。因为我们有“零应收款”原则,所有的客户向我们下单都要预付款,所以会带来一个比较稳定的现金流,通过不断的积累,我们可以不停地投入到新业务、新产品的研发上。

周一:能做到零应收款很不容易,现在还是这样吗?公司为什么要坚持这一模式?

刘丹凤:是的,公司一直都坚持零应收款原则,我们几乎是行业内唯一一个做到这一点的。要说原因,因为我们整个团队都是做研发起家的,当时也没有非常专业的风控人员,对财务的风险控制能力比较弱,所以就必须坚持零应收款。不能把货卖出去后,还要花费大量精力在收款上,我们耗不起这个时间,如果钱收不回来,我们可能就没法活下去了。

当然,在一开始执行的时候是很艰难的。比如某知名家电品牌,本身市场地位比较强势,刚开始完全不接受预付款,甚至还要求我们前期自垫研发投入。但我们管理层坚持了自己的原则,宁可不接他们的订单。最后反而是这家企业自己沉不住气,答应了我们的条件,因为没有我们的产品,他们海外的订单就出不了货。我记得当时对方还曾抱怨:“从来没有遇到过这么牛的供应商。”

周一:现在公司电视主板市占率也很高了,未来还有多大市场空间?

刘丹凤:一方面是产品持续创新,创业初期我们自研开发了三合一板、四合一板和六合一板,将原先电视里的很多器件都集成在了一起,通过这样的整合,一块主板的单价就有上升的空间。

另一方面,普通的数字电视向互联网智能电视的升级也会带来增量,互联网电视所需要的元器件更多,主板单价也会更高;第三,现在全球还有一两家比较大的电视品牌不是我们的客户,我们也在进一步的接触,未来如果有机会供货,那么市占率就还有增长的空间。

教育平板开启“二次腾飞”

周一:公司从电视主板起家,第二步好像是向教育类交互智能平板领域转型?

刘丹凤:是的,在2008年的时候,创始团队已经意识到依赖单一产品的风险,当时团队也都还很年轻,电视主板眼看也会遇到天花板,我们就用头脑风暴的方式讨论下一步怎么走。

当时的思路是,如果往主板的上游元器件上做,路可能会越走越窄;下游的应用市场空间虽然很大,但如果我们做起电视,就会直接和自己的客户竞争。最后想到了一条路径,我们不做大众消费类的电视产品,而是一些垂直类的应用场景,比如会议显示终端系统,替代传统的投影仪。但后来做着做着,一不小心就敲开了教育市场的大门,可以说是“歪打正着”。

当时我们的销售在满世界地寻找客户,偶然间接触到一个教育局的招标项目,刚好就中了一个标,大概几百台平板产品,这让销售很兴奋,发现教育这个市场是很不错的。会议市场如果一台台地卖很艰难,而教育市场主要都是招投标,市场和订单都比较集中。于是销售转变策略,将精力主要投放在教育行业。

另一方面,政策的推动也是很大的因素,当时十二五规划刚推出,要求重点加大教育信息化上的投入,各地教育局也在陆续执行采购,我们的教育业务Seewo也迎来了政策的春风,早期几乎每年都是100%以上的翻倍增长。

周一:公司Seewo产品也做到了全国第一,还有哪些竞争对手?竞争主要来自哪些方面?

刘丹凤:根据奥维云网的报告,Seewo大概从2012年开始就保持了市场第一的位置,并持续了七年位居市场第一,截至2018年底。全国市场份额也达到36%。这个行业中有做同类产品的企业,当然也有一些做传统投影仪的企业。

市场竞争上,价格是一方面,当然还有很大程度在于产品的功能和可靠性上。我们的产品包括智慧黑板、电子白板、录播系统、学生终端等一系列,基本全面覆盖所有教育信息化应用工具,除了常规的信息化教学,还有课后的辅导以及老师与家长的沟通,整个过程都是帮助学生更好地学,也能协助老师更好优化教学方案。

目前来看,全国已经有超过130万间教室使用Seewo产品,包括硬件和软件。我们在软件方面也进行了创新,传统的PPT等软件更偏向于商务应用,我们针对教学做了许多优化改进,不断地解决教师授课的痛点。

新业务接连开花

周一:除了Seewo,公司第三块业务MAXHUB会议系统好像近两年也增长比较快?

刘丹凤:是的,我们2017年才正式推出高效会议平台的品牌MAXHUB。其实早在教育类交互智能平板之前,我们就曾经想进军会议市场,但当时的市场环境做起来还比较难。到了2016年,我们单独成立了团队来研发MAXHUB,这个时候的市场需求已经比较旺盛了,再加上市场渠道已经理顺,产品发布后这两年的增长比较快。根据奥维云网的报告,MAXHUB在2017年、2018年连续两年在国内排名首位,市占率大概在25%。

周一:公司这几块业务,未来哪一块的增长会相对更快一些?

刘丹凤:我认为首先可能是MAXHUB,目前的体量还不大,去年的营收是6亿多元,目前还处于培育用户认知的阶段。其次可能是白电主板,随着家电产品的智能化,家电主板也需要更新和升级,我们想抓住这个机会,因为白电主板的市场空间比电视还要大。目前公司已经投入了近百来人在白电板块,但是这个市场要做好难度也不小,大的白电厂商对上游供应商的要求会比较苛刻。

周一:最近几年公司一直保持40%-50%的增速,未来保持增长的挑战在什么地方?

刘丹凤:挑战来源于两个方面,一是市场本身,就是我们的产品能不能适应市场的需求,我们所选的方向,能不能在市场上面赢得竞争,能不能站得住脚;第二是我们整个团队的能力能不能跟得上整个企业的发展,不管是管理团队,还是全体员工,我觉得主要就是这两方面的挑战。

周一:公司在技术上如何构建自己的“护城河”?

刘丹凤:第一点是在研发上,我们从2014年成立了中央研究院,他们主要针对的是未来3到5年的一些新的前沿技术,中央研究院有100多号人,以博士为主;除此之外,各个业务部门也有自己的研发中心,主要研发正在卖的产品,规划下一代的产品。

第二点是在管理上。如今在电子行业,很难说能做到一个别人完全做不出来的产品,我们无非是在一些应用上做创新,而且要做得比别人快。所以我们不断地推动内部改革,让我们整个运营更有效率、更快。

重大事项集体决策

周一:您刚才也提到公司最近新招了400多个大学生,这么大规模的招聘,公司是打算在哪项业务上加大投入呢?

刘丹凤:每项业务都有,从人员分配上,液晶显示主控板卡业务作为公司基础业务,一般会作为培训的摇篮,让大部分的新人进来学。但相应的,我们会将一些有经验的员工置换出来,投入到新业务上。在教育业务和会议业务上,因为持续增长的速度还比较快,对人才的需求是不断增长的。包括未来还会有一些孵化的新项目、新业务,这些都需要人才的加入。

周一:公司的员工包括管理层也都很年轻,据说员工平均年龄只有29岁,这么年轻的一个团队,管理上有什么特点吗?

刘丹凤:最近我们刚刚入职了一批400多人的大学生,可能把平均年龄拉的更低了一些。在管理岗位上,我们大多数也是以80后为主,甚至部分岗位已经有90后来担当。

要说管理上的特点,任期制度算是一个,公司的董事长、CEO都是有任期的,一般是三至五年1个任期。但我们和许多企业不同的是,如果做得好,可以提前从岗位退下来,如果做得不好才需要做满5年。

周一:好像和绝大部分企业是相反的?

刘丹凤:对,因为在我们这里,董事长、CEO这些管理岗位并不代表拥有特权,所以没有谁会特别贪恋董事长或CEO的岗位,在这个位置上只有对应的责任和使命。大家都希望能在任上尽快把企业这一阶段的的目标早点完成,早点让新人上,他们能让这个企业做得更好。

公司重大事项的决策基本都是集体决策,不会过度倾向于董事长、CEO或者某个人的意见。甚至在某些事项上,比如对外投资,公司的财务总监、董秘、首席风控官和法务总监四个人是有一票否决权的,因为他们都是对应领域的专家,董事长、CEO反而没有这项权利。所以我们是集体决策,相信专家的判断。

周一:这种治理机制还比较少见,包括公司前几大股东的持股比例也比较平均,好像没有一家独大的情况,这是怎样形成的?

刘丹凤:这种股权结构是从企业初创阶段就形成的。因为起家的时候,手头上并没有很多的资源,我们靠的只有大家的脑力,靠大家的创新一起把企业做大做强。
更好理解

17-04-07 15:11

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好公司啊
云计算

17-03-28 19:48

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  MAXHUB高效的会议平台发布会图文回顾
  2017年03月28日

  一场“迟到”的发布会,或将开启一个会议时代的大门!
  3月28日视源股份(股票代码: 002841 )在京召开了主题为“MAXHUB高效的会议平台降临”的发布会,并邀请了众多媒体、经销商以及企业代表参会,共同见证其新品类MAXHUB高效的会议平台的问世。
  现在,就跟着小编一起回顾这场被称为“迟到的”,或将掀起会议变革的发布会!
 
 
  MAXHUB发布会现场图  
  “视源股份就是网上说的最神秘的上市公司,我就是那个不管事的领导。”视源股份副董事长周勇用幽默而不失庄重的话语开启了这场神秘的“降临”发布会。“其实,我们并不是故作神秘,也不是刻意低调,我们都是工程师出身,不懂得包装宣传自己,我们只会老老实实做事,所以大家知道我们的并不多。”周勇同时还表示,“上班不打卡,没有KPI,薪资和奖金由员工自行决定,这些网上所说的大部分都是事实!”可以说,视源能有今天的成就,与其宽松、自由、平等、尊重、包容的企业文化密不可分。
 
 
  视源股份副董事长周勇讲话  
  接下来,周勇讲述了视源股份从用1万4千块在小黑屋艰苦创业到A股上市的发展历程,并坦率承认视源股份是一家理想主义公司,在很早以前,他们就感受到了会议效率对企业运作的重要性。提升企业的会议沟通效率,让他们在单位时间内产出更多的成果,是视源股份早就希望带来的改变。而MAXHUB高效的会议平台,在3月28日也终于“降临”。
  那么,此次发布会推出的高效的会议平台MAXHUB有什么过人之处?下面就从MAXHUB支持三大场景来窥探一二。

  书写场景
  MAXHUB的书写技术,支持精细书写和1024级压力感应,搭配0.9低摩擦系数的防眩光顺滑玻璃,给人打造近乎真实的极致书写体验。同时,MAXHUB支持双笔书写,笔误内容可随即手势擦除,重点笔记能一指圈选,随心放大缩写,拖拽移动,会后的会议记录只需扫码即可带走以及分享。无论是日常的会议讨论还是头脑风暴,人们可凭借MAXHUB强大的书写功能,探索一片崭新的创意天地。
 
 
  MAXHUB书写场景图  
  展示场景
  MAXHUB的无线传屏功能,将MAXHUB无线传屏接入电脑USB端口后,电脑画面即可一键投屏,打破了传统会议接线的繁琐;同时,MAXHUB支持触控翻页和轻松批注。此外,MAXHUB还支持触摸回传,实现对电脑的反向操控。值得一提的是,MAXHUB旗舰版和增强版可支持多达4台电脑的同时分屏演示;除了电脑,人们工作常用的平板和手机,一样可以实现无线投屏。多样化且便捷的投屏方式,让内容展示流畅,高效。
 
 
  MAXHUB展示场景图  
  协同场景
  MAXHUB的远程会议,让异地会面和跨地协作更简单,它支持多种远程会议软硬件,帮助企业打破时空限制,为企业节省更多差旅成本。在MAXHUB的远程视频会议中,其分布在左右两侧的800万摄像头使视频会议视觉更宽广,让视频画面很好地还原出“面对面谈话”的视觉体验;同时智能人脸检测技术,可敏捷判断发言人的位置并呈现正面角度,给予真实的会议临场感,更好地提升了跨地域工作的协同效率。
 
 
  MAXHUB协同场景  
  除了支持书写、展示以及远程应用场景让人眼前一亮之外,MAXHUB高效的会议平台在硬件上也很非常吸人眼球。
  防眩光顺滑玻璃屏幕
  根据目前企业的会议室设置,MAXHUB旗舰版的的三种尺寸规格(65、75、86吋)能够很好地满足各类企业会议室的需求。MAXHUB采用了高端电容屏,融入防手掌误触功能,让设备可精准识别手与笔的操作,笔写时不受手掌及其他物体的干扰,沿袭了用户笔写惯。同时,电容屏给人的感觉更加轻巧,灵敏,也支持多点触摸。
 
 
  MAXHUB顺滑玻璃屏幕  
  MAXHUB屏幕分辨率为4K,屏幕上的内容清晰可见。不仅如此,在屏幕防眩光处理上,采用了真空镀膜工艺,在确保玻璃透过率等光学参数的前提下,改变喷涂药液的分子排列结构,使玻璃具有高折射,低反射作用,达到防眩光效果。经过这项处理工艺后,玻璃能够有效抑制镜面反射,使用者既可以清晰看到内容,又不会受到自己和环境的影子的干扰,同时避免了“眩光”对人眼的伤害。
  800万像素双摄像头、远距离拾音阵列麦克风
  MAXHUB旗舰版、增强版内置两个800万像素的摄像头,分布在左右两侧,更宽广的视角确保了成像画面的真实性。再加上人脸检测技术,可智能地判断发言者的位置并呈现最佳角度,给参会人员更好的会议临场感;内置阵列麦克风,能有效实现远距离拾音,结合智能降噪技术,让通话更清晰。MAXHUB旗舰版、增强版内置四组音箱,采用独特的腔体声学结构设计,通过双数字音频功放,可以输出宽广和极具层次感的声音。
  性能如此强大的产品,被人一度称之为“企业级苹果”。MAXHUB的出现给人们带来了惊喜,尤其是对于亟需提高会议效率、进行信息化建设的企业,MAXHUB会是不二选择。视源股份作为企业级会议服务市场的先行者,旗下全新品类MAXHUB的降临,也许意味着一个以高效为主旋律的会议平台时代已经悄然到来。MAXHUB高效的会议平台或将引领会议时代的下一个黄金十年!
云计算

17-03-28 19:22

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会议平台化时代揭幕,视源股份首推MAXHUB万众瞩目 

发布时间:2017-03-28 18:38:30  来源:互联网即时咨询

2017年3月28日,视源股份(股票代码: 002841 )在北京国家会议中心召开2017年发布会,推出了重量级新品牌高效的会议平台MAXHUB。
 
 
  MAXHUB发布会现场图
MAXHUB打破单一功能的产品逻辑,集高质量显示、触摸书写、无线传屏等功能于一体,是兼容多种远程会议软硬件及丰富的办公应用的会议平台。其一经发布便引发了业内热议,成为众多知名企业的关注焦点。
 
  
  MAXHUB发布会现场图
据悉,发布此款会议平台的企业——视源股份,是一家A股上市的高科技企业,其以电视主板业务起家,研发实力在全球行业里不容小觑。截至2016年6月,视源股份液晶显示控制电路板的全球销量,累计已超2.6亿片,全球市场份额更高达28.95%。此外,其2009年研发的另一项业务产品——集电视、电脑及电子白板功能于一体的交互智能平板,销量竟在最近4年持续稳居行业首座。
“不管进入哪个行业,只做第一!”这样看来,关于视源股份的这句传闻并非空穴来风。而此次在京发布MAXHUB高效的会议平台,视源股份很有可能将凭借雄厚的研发实力、丰富的市场经验,夺得企业级会议市场先机。
 
 
  视源股份副董事长周勇讲话
视源股份相关负责人表示,会议平台市场是高效时代的更迭和企业转型的迫切需求所催生的。在如今的大环境下,时空限制依然影响着企业跨区域、跨组织、跨职能的协同共创。企业内部的信息交流、协作办公障碍重重,承载企业探讨决策、寻求共识等关键作用的会议沟通,效率也亟待提升,MAXHUB高效的会议平台也因此应运而生。“信息化时代唤醒了高效协同的自然需求,开放的会议平台能够应对新的竞争模式。”
目前来说,无论是国外还是国内,企业级会议市场都处于初探期,国外在这方面较知名的探索者有微软谷歌,两者都曾推出过相关的会议设备产品。而视源股份此次发布会是继其在2015年推出成熟的会议平板之后的二次升级探索。甚至有人称,MAXHUB开启了中国乃至全球会议平台新时代,在企业级会议市场中具有里程碑意义。
高效的会议平台的推出精准地切入到了企业级市场中。“会议应该有一个高效的会议平台,应该有高清的显示大屏,应该摆脱接线繁琐,应该带来自由的书写空间,应该满足随时随地异地沟通的需求。高效的会议,应该要在同样甚至更少的单位时间内,产出更多的成果,更大的价值。”视源股份副董事长周勇表示。
据介绍,MAXHUB高效的会议平台有三大主要应用场景,能够满足企业提升会议效率,提升企业跨区域、跨组织、跨职能协同共创的需求。
第一,书写场景。在团队共同创作时,MAXHUB可以让协同工作更加高效。它支持双笔书写,让人们灵感碰撞,协作创造更多可能;多人讨论、修正思路时,笔误内容可随即手势擦除,重点笔记亦能一指圈选,自由放大缩写,拖拽移动,帮助加速实现创意构想。达成共识后的所有记录,只需扫码即可带走及分享。
 
 
  MAXHUB书写场景
第二,展示场景。向众人演示文件时,MAXHUB可以让演示者摆脱接线繁琐。它采用无线传屏技术,让电脑画面“一键即传”,实现无线投屏。在多人同时演示的场景,MAXHUB还满足了人们分屏展示来对比画面的演示需求,可支持多达4台电脑的同时分屏演示。除了电脑,人们工作常用的平板和手机,一样可以实现无线投屏。多样化且便捷的投屏方式,让内容展示流畅、快捷。
 
 
  MAXHUB展示场景
第三,协同场景。支持远程视频会议的MAXHUB让异地会面和跨地协作更简单。它支持多种远程会议软硬件,帮助人们打破时空限制,随时随地交流,提升跨地域工作的协同效率。为企业节省更多差旅成本,创造更高价值。
 
 
  MAXHUB远程场景
MAXHUB的出现,为众多企业提升会议效率提供了有效的解决方案,同时也开拓出一片会议平台市场蓝海。企业级会议市场潜力巨大,据不完全统计,全球约有近6700万个会议室。广阔的行业前景,加上视源股份雄厚的研发实力及丰富市场经验,MAXHUB占据会议平台市场的风口将势在必行。

·视源股份·
 视源股份,全称广州视源电子科技股份有限公司,成立于2005年,注册资本为36300万元,旗下拥有多家业务子公司,于2017年1月19日,在深圳证券交易所中小板上市。视源股份总部设在广州市黄埔区,并在上海、深圳、香港和海外设有技术服务中心。公司目前总人数超过2000人,公司60%以上为技术研发人员,员工平均年龄约为28岁。视源股份主营业务方向为液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售。
云计算

17-03-27 14:44

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话筒海阳五问低效会议 视源股份MAXHUB发布会引发关注 
 

近日,金话筒海阳在微博抛出的提问“不喜欢开会的五个理由”引发了大量网友的热议。值得注意的是,海阳在次日晚间的微博互动中,提及将亲赴MAXHUB高效的会议平台“降临”发布会。

据了解,“降临”是视源股份(股票代码: 002841 )在3月28日举行的新品发布会主题。有消息透露,视源股份此次发布的新品高效的会议平台MAXHUB据称在性能方面或能与国外科技巨头微软的Surface Hub、谷歌Jamboard比肩,这是视源股份在高效会议市场上开疆拓土的一大步。
在海阳的微博互动中,可以观察到,大多数职场人士的留言直指传统会议缺陷,如低效、人机交互体验差、会议记录降低参与度、会议拖沓耗时耗力等问题。传统会议模式积病已久,企业对高效会议的需求已初现苗头。

当下,企业会议协同办公需求存在以下四大特征:
第一,技术知识阶层崛起
近年来,在“互联网+”的政策背书下,不少企业都想乘互联网东风,在转型之路扶摇直上。可以说,互联网行业的崛起,是技术与知识阶层崛起的一个缩影。今年两会,政府再提“去库存、降产能”,制造业、房地产等传统行业无疑将面临更多政策风险。依靠低廉劳力赚取商业价值的模式已死。要想摆脱发展桎梏,企业必须提升组织沟通效率,充分发挥知识阶层的能动性。在企业从“标准化”到“创造化”的变迁之路上,会议将是组织变革的第一步。
第二,企业管理扁平化
在扁平化管理模式下,由于个人主体性与能动性上升,管理与从属的边界变得模糊,上下级,各部门之间更多注重协同运作。与传统的企业组织不同,扁平化管理将在尊重个体的基础上实现由传统“集体”概念到“共同体”的跃迁。其中,会议作为等级秩序体现的场景将会发生变化。“一言堂”、“照本宣科”现象的根源在于等级至上,个体意见无法传达。而高效会议往往能够为个体提供发挥价值的平台,观点碰撞也将提升会议讨论成果。
第三,行业更新频率加快
时下,“迭代”一词最能反映企业求变的心态。市场行情瞬息万变,准确把握用户需求是所有企业必需的能力。产业与行业更新、升级、进化,流动性日益显著。摸准时代脉搏,紧跟行业趋势的企业才能稳立鳌头。时代的高速发展,无疑将加大对企业管理及应变速度的考验,提高会议沟通及协作创造的效率迫在眉睫。
第四,信息化成为国家话语
新技术往往意味着生产力,因此对于企业而言,搭乘技术快车,抢占技术红利至为关键。政府频提信息化建设,加快信息流通速度,硬件电子化是企业信息化建设要走的第一步。市场需求量激增为硬件厂商带来更多想象空间,这也是制造业的一个新机遇
以电子白板和交互智能平板市场为例,奥维云网(AVC)数据显示,2014年国内IWB市场规模首次突破100亿,此后这个数字在2015年、2016年持续保持超过10%的增速。特别是2016年,全年IWB整体市场销售额达到135亿元,同比增长16.9%。未来,平板厂商入局是必然,作为国内最早开辟企业级会议市场的视源股份将拥有非常大的优势。

在强调沟通与协作效率的时代,低效会议模式已不能适应时代的要求,势必有更优的解决方案取而代之。视源股份的新品发布会近在眼前,相信金话筒海阳会在发布会上找到低效会议的解决方案。
云计算

17-03-27 13:33

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抢占会议平台市场大蛋糕 视源股份首发新品底气何在?


来源:时刻头条  发布时间:2017-03-27 12:07:53 

今日,记者从视源股份(股票代码: 002841 )官方得到消息,视源股份将于明日(3月28日)在北京国家会议中心召开新品发布会。其内部人士表示,发布会上将针对企业级会议市场,发布重量级新品类“高效的会议平台”。据了解,视源股份主营业务为液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售,凭借其技术、研发、产品等优势在业内享有盛誉,此次发布的高效的会议平台或将引领会议平台时代的到来。

视源股份新推出的高效的会议平台,致力为企业提供有效提升会议效率的解决方案,或将成为企业实现信息化建设、创新协同发展的新型平台,也是助推企业升级转型的有效手段之一。

目前,高效的会议平台市场仍是一片蓝海,发展潜力巨大,会议平台时代或将降临。

首先,行业内的主要品牌大都处于探索阶段,包括谷歌微软都处在尝试期,品牌概念尚未形成;而在国内市场能看到除了视源股份有所尝试外,行业内还没形成竞争形态,这将为视源股份的高效会议平台提供良好的发展契机。

其次,中国中小企业数量不断增加,企业级会议市场广阔。相关数据显示,截止至2015年,我国中小企业数量超过7000万家,这期中不少企业都面临如何解决效率问题,这为高效的会议平台提供了巨大的国内用户基础;同时,在国际层面,调查数据显示全球拥有超过6700万个会议室,也为高效的会议平台提供了众多潜在用户。

最后,低效严重阻碍企业发展,如何提升效率成为许多中国企业亟待解决的问题。众所周知,中国是人口大国,劳动力资源丰富,这也奠定了中国劳动密集型产业的形成与发展。但是随着中国经济的飞速发展以及人口老龄化的加剧,中国的人口红利消失,劳动力逐年减少,劳动力成本提高等问题正困扰着中国企业的发展。

而高效的会议平台的出现,不仅仅提升了企业内部会议的效率,还让企业通过远程实现跨区域、跨组织、跨职能的协同沟通,帮助企业节省异地协作成本,告别浪费人力和时间成本的困扰,从而增强企业软实力,提升运作效率。

视源股份即将发布的高效的会议平台,因其巨大的市场需求和强大的技术研发实力等优势而受到市场及业内的极大关注。视源股份在高效的会议平台市场的尝试,使其成为了行业内首位探路者,也让高效的会议平台的市场占位势在必行。
[引用原文已无法访问]
云计算

17-03-26 11:59

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视源科技:把员工变成合伙人

i黑马 2014-11-08 12:08

i黑马:广东视源电子科技股份有限公司(以下简称视源科技)是三位理想主义者创办的公司,它的主营业务包括液晶电视主板、商用显示器等。在十余年的创业历程中,一度拥有80%股份的创始人不断地把股份分给员工,到提交IPO申请前,共有116位员工成为公司股东;同时,公司也给员工提供再创业的孵化器。以下是视源科技CEO王毅然在领教工坊年会上做了如何把员工变为合伙人与公司共同成长的演讲。
 
 
  (视源科技组织结构图)
今天其实我主要想跟大家分享就是我们这张图。大家可以看到,图中最左边是公司的一个公共平台,然后这边有研发中心,设计中心,另一边有供应链等体系,中间就是我们现在公司的主体——视源股份
最右边是一个比较特别的地方,就是我们自己的一个儿童教育板块,这个我在后面给大家做介绍。在始视源股份里面还有事业部和子公司,这些子公司又是怎么来的呢?
最早创业时,孙总(i黑马注:视源电子科技创始人孙永辉)在公司有近80%的股份,现在他在公司的股份只有10%。从2005年开始,就是公司开始盈利的时候,每年他都把股份分给员工,每年就是5%,10%不停地一直在分。所以到了今年,我们IPO交材料之前时,我们的116位员工都是整个集团的股东。
事业部是怎么来的? 平时在工作中有员工提了一个很好的点子,并认为这个产品应该未来会有市场,那我们就会提供一个标准的调研报告,让他据此调研。他可以调动公司的所有资源来做这件事。
我们有一个战略规划部,如果认为他的这个调研结果是很合理的,就会为他和项目先成立一个事业部,确保让产品有一年的销售。当每个月的盈利能够保障的时候,就会给他成立一个子公司。
我们有规定,子公司的团队要先持20%的股份,就是为什么说是让他一年以后才给成立子公司,我们也不希望创业公司最终做不成。如果说一开始员工持有股份,最后对他可能是一个损失。这个团队如果持续三年每年保持盈利的话,团队将占60%股份,公司就只占40%,这相当于我们自己去做一个投资和孵化。目前公司里这样孵化出来的子公司有十个,还有十几个在孵化中的事业部。
大家也看到我们做了很多多元化的东西,但是我们那些所有的多元化都是跟以前的产业有一些相关性。主要有四个方向,集中在医疗、教育、人工智能和企业信息化。我们一直很关注,我们的团队到底应该怎样选。我们在每年都是跟BAT在抢人。本科毕业的学生如果来我们公司的话,基本工资都可以达到一万以上。我们招应届生基本是千分之一的录取比例。我们的首要要求是这个人必须具有爱心,不光对自己,还要对自己的家人和同事。
公司也是这样给大家做榜样的。2003年公司刚成立的时候还很穷,年底只有16万的盈利,我们给每个回家的员工买了往返机票,组织不回家的员工一块去旅游。所以过完春节回来之后我们是从零开始的,然后到了2004年,我们有一百万的净利。在成立公司的时候,我们有一个梦想,希望有一天能够有机会开着自己的车去青海听音乐。于是我们就买了三部汽车。
关于爱心的故事也是那时候开始的。那时有一个员工的状态特别不好,后来发现是因为他父亲生病了,医院的诊断是半个心脏都有问题。我们负责帮他给父亲治疗。从这个时候开始,我们就订了一个规则,就是每年我们一定会把所有员工的父母接到广州来做最全面的体检。也告诉所有员工要以爱心对待家人和同事。
第二个故事就是关于自由的。早上这个脱不花老师(i黑马注:中国软实力研究中心创始合伙人李天田)也在讲怎么样去让员工身心自由。我们从来没有打卡和规定上班时间的要求,员工全部都是自己随意安排时间。如果心情不好想去旅游,那只要跟你的部门负责人说一声,你就可以出去了,两个月、三个月都可以。我们的一个员工,突然说要旅游了,当天就走了,所有的酒店什么都没有订,就是走到哪去哪,然后就这样走了一个多月。
我们公司整个经营体系也是一个非常自由和平等的状态,这也是从一个好玩的事情开始的。当时我们最早的员工开始陆续有小孩以后,开始需要去找幼儿园。然后我们就去找了很多幼儿园,然后就发现其实对于很多家庭来讲,幼儿园成本还是很高的。而且发现了另一个问题,就是对于大部分相关机构来说,幼儿教育的经营和研究是脱节的,所以我们当时就自己就办了一个理想的幼儿园。最初的想法是,说如果说平等的话,如果我们员工的子女有的上贵族幼儿园,然后有的上那个800块钱晚上要排队的幼儿园,他们从一开始就不能平等,那我们这些父母将来怎么跟他们说平等,所以我们就从那个时候就开始自己建立幼儿园。我们现在开了这个差不多有接近三家,是广州最高端的幼儿园。我们希望所有的员工的小孩从最开始都接受一流的教育。
然后就讲到“包容”。因为我们在一块要合作,但每个人有他的性格和做风,我们得去忍受。“分享”也是,就算很小的事情,比如有什么很好吃的地方,就把所有人都叫过来感受一下。
我们员工的激励也是很值得和大家分享的,这是一个关于“公平”的例子。员工应该拿多少,跟他的行政主管没有任何关系。我们现在举个例子,假设这里总共有20个销售,他们这一组,按照本月销售业绩要拿20万的奖金,然后我们只会告诉他们这一组有20万,然后到底每个人拿多少,经理是不管的,就让那20个人自己评出来。我们只会提一个要求,就是要求结果符合正态曲线。然后就是高的可能到三四万,低的可能只有五百块钱,但是每个人必须知道自己为什么拿到这样的结果。
公司当然要提供各种福利给大家,但是所有的东西都是我们自己创造的,所以我们也要求员工一定要有进取心、勇气和远见,因为只有这样的话我们的团队才能不断地去创造新的东西。我们今年有一千五百人,已经完成了50个亿的销售额。其实其中有七百多的员工在做的,是跟当前销售一点关系都没有的项目,都是在孵化的新项目,这些项目可能都是两年、三年以后才会产生销售额的,但是这些项目和人才需要培养。
最终,我们还是强调,希望不论是我们的公司还是整个社会,都能够真的像一个家庭一样。谢谢大家。
股天乐

17-03-24 11:08

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@云计算  兄好,由于时间跨越较长超过修改时间,不支持修改,谢谢:)
云计算

17-03-24 11:06

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@股天乐 
兄好,能将此文原标题 ·申万宏源中小盘·三维看视源(招股书+实地调研+草根) 
改为:三维看 002841 视源股份(招股书+实地调研+草根)?
谢谢。
云计算

17-03-24 10:41

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雅马哈,世界上最奇葩的公司 没有之一

今天给大家说一个公司的故事
你一定见过这个品牌
 
 
雅马哈是一个非常奇葩的公司
员工们异常勤奋而且脑洞大开
 
 
主要表现为产品的多样化
目前市面上主要有
乐器,摩托车,音响,厨房用品,木艺,高尔夫球配件等
他是这么发展出起来
刚开始
这是一家
主营钢琴修理的公司,
 
 
由于技术过硬
公司发现做乐器也不是很难
而且更重要的是
做乐器比修乐器赚钱
于是该公司决定
还修什么钢琴
我们自己造钢琴吧!
于是就有了后来家喻户晓的雅马哈钢琴
 
 
老板思考着
钢琴都做了
吉他也顺便做了吧
于是有了雅马哈吉他
然后一发不可收拾
什么小号,架子鼓,专业耳机全都有了
 
 
在做乐器过程中
电子乐突然火了
咱们技术这么硬
那就顺道一起做了
所以雅马哈的电子乐器包括了
电钢琴 ,电吉他,电小提琴等等等
 
 
过程中
由于元件太贵
为了想多省点钱
他们开始自制数字信号处理器
然后就掌握了数字信号处理技术
于是
该公司通过做电子乐器的经验学会了做
路由器

那一天
老板在年会上说:“我们雅马哈就做成
集合乐器、电子设备、网络设备的综合厂商就差不多了!”
谁知道这家公司的员工创造力太强
修钢琴过程中还一不小心掌握了木工技术
他们就尝试着做了家具
 
 
又学会了盖房子
 
 
在一次政府订购木质螺旋桨的项目中
为了试验螺旋桨借来飞机发动机
但是发动机总坏
他们就边造螺旋桨,边修发动机
不知不觉间掌握了发动机技术
顺便成产出了发动机
 
 
都有了发动机了,
不就可以做车子了么
没过多久
便造出了一台摩托车
 
 
出名之后,收到丰田的汽车发动机订单
一不小心做出了《头文字D》里的
AE86发动机
 
 
都有了发动机了干嘛不做船
接着生产船舶
 
 
过程中掌握了玻璃钢工艺
掌握玻璃钢工艺
做个结实轻便的水滑梯
 
 
 
 

又学着造游泳池
 
 
 
 

于是开始生产浴缸
这可是带音响的浴缸哦!
 
 
现在成为乐器、电子设备、网络设备、家具、住宅建设、发动机、摩托车、造船、泳池、家用浴缸的综合厂商...不知道未来还会get什么新技能.
开着雅马哈,弹着雅马哈,
坐着雅马哈,玩着雅马哈,
听着雅马哈,住着雅马哈!
这才是真正的艺多不压身啊!
 
 
不想做摩托车的乐器商
绝对不是一个好的浴缸公司!

集团简介:
雅马哈(Yamaha、山叶)品牌于1887年在日本滨松创立。前身为山叶寅楠创立的日本乐器制造株式会社。雅马哈产品从钢琴、电子琴、合成器等键盘乐器,铜管、木管等管乐器,小提琴、大提琴等弦乐器,以及所有的打击乐器,直至最高级的专业音响设备都有涉及。
同时,雅马哈还是一个经营音乐普及事业、网络产品、体育用品、厨房卫浴用品、发动机、贴片机等其他各种产品的综合性国际集团。现时是世界上最大乐器生产商。 
创始人
山叶寅楠(Torakusu Yamaha),雅马哈集团创始人(1851-1916)。
山叶寅楠从年轻时就熟悉西方的科学技术。1887年,当时身为医疗器械修理工的山叶寅楠在日本滨松寻常小学(现为元城小学)修复了一台风琴之后,对风琴产生兴趣,从此开始制造风琴。
出于对事业前景的自信,寅楠排除万难,于1889年创建了山叶风琴制造所。8年后,雅马哈集团的前身——日本乐器制造株式会社成立。
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