两会一号提案出炉：学前三年纳入义务教育，5000亿市场利好002308威创股份

002308 是正宗的雄安新区概念啊，幼儿园是长期受益股票，不像水泥之类的，城市建完就没啥事了。

另外，幼儿园涨学费，家长还不敢坑声！！！！

可惜002308注册地和办公地都在广州，资金没有发现啊

像 600717 天津港， 601000 唐山港，天天涨停，这几百公里的码头，雄安新区可以给他们带来什么利好呢？？新区定位是“一根网线可以打天下、赚大钱的绿色行业、创新行业、高新行业”，肯定没有需要码头运输的重工业物资吧？？

再说 000600 建投能源，一个石家庄烧煤的发电厂，供暖厂，雄安新区对它有什么利好呢？？电是卖给国家电网的，供暖总不能跨度一二百公里吧？？这2017年煤价高位振荡，看看中国神华590亿的分红，就能想到烧煤的发电厂生存情况了，搞不好，还会亏损。

威创股份 002308 ：战略股东加盟 强烈推荐评级
2017-03-18 类别：公司研究 机构：广证恒生 研究员：李亚军 


事件：

3月9日晚，公司公告显示公司控股股东威创投资通过大宗交易方式减持2900万股，占总股本3.42%，减持后仍为公司实际控制人，本次交易受让方为珠海安赐创业股权投资基金管理企业、陈长洁先生、殷敏先生和陈让先生。

核心观点：

引入战略股东，整合布局教育资源。本次主要的受让方之一安赐资本是专注于文化教育、消费升级及互联网+的私募基金投资机构，其以及团队成员先后曾参与文投控股、跨境通、微影时代及华强文化等相关项目，在相关领域的产业运作方面具有丰富经验。其余三位自然人分别拥有10多年并购重组、管理咨询及股权投资经验，拥有丰富的TMT项目资源。公司通过引入战略股东，有望凭借股东在教育资源储备及资源整合的优势，为公司带来新一轮发展红利。

线上+线下，课内+课外，幼教生态布局越趋完善。公司从2015年开始转型幼教领域，开启超高分辨率数字拼接墙系统+幼教双主业形态。线下布局：公司拥有红缨教育+金色摇篮双幼教品牌，两者分别专注向三四线和一二线城市发展渗透。同时，公司携手可儿教育，收购艾乐教育，加强优化中高端园管理运营体系。线上布局：公司与贝聊合作打造幼教O2O平台，同时成立幼教云平台，从教育内容、教学工具、师资管理及信息管理等4大维度加强在幼教信息化领域布局。幼教课外：公司拟以9亿元打造儿童艺体培训中心项目，开启课外儿童艺体教育领域，在完善公司幼教领域布局之余为公司带来新的业绩增长点。

多个股东股价倒挂明显，股权激励业绩拓展预期强烈。公司2015年员工持股的购买均价是19.38元/股；王红兵持股成本价23.32元/股；近期程跃增持价格14元/股也位于当前股价附近，综合来看员工持股价格与主要股东王红兵股价倒挂明显，主要股东程跃增持成本位于当前股价附近，公司股价具有一定安全边际。公司此前股权激励要求16-18年净利润为1.8亿、3.6亿、6亿元，结合2016年业绩预告归母净利1.84亿来看，公司2017年业绩兑现具有较大的业绩压力，凸显高管对公司作为幼教龙头持续做大做强的信心，进一步进行产业整合迫在眉睫，此次引入具有丰富产业运作经验的安赐资本及其他战略股东，有利于加快推动公司幼教产业链整合。

盈利预测与估值：公司作为国内幼教龙头企业，此次引入具有丰富产业运作经验的战略股东，我们看好其后续加快推动产业整合做大做强。结合公司股权激励业绩目标，预计公司16-18年摊薄EPS为0.22、0.43、0.72元，当前股价对应68、35、21倍PE，首次覆盖，给予“强烈推荐”评级。

风险提示：并购整合不及预期、教育业务扩展不及预期。

转：：

华夏幸福，河钢股份14:52分同时出现大单砸盘。分析发现，河钢股份首单砸盘是990000手，合计9900万股，查询河钢十大流通股东发现，符合条件的只有中国证券金融股份有限公公司；华夏幸福约299000+350000近650000手，合计6500万股，查询华夏十大流通股东发现，符合条件的只有中国证券金融股份有限公公司；即便大股东卖出需要提前公告，而且两只股同一时间大举卖出，符合条件的证金的可能性很大。

000401 成交不到九千万， 600340 成交近50亿，牛啊。连个一字板以后，潜伏资金获利了解了啊，等到雄安炒完，这些股会不会回归呢？？如果回归，最后谁来埋单呢？？？

 

二、 002308 经营业绩和财务状况情况说明 

2016年度，公司实现营业总收入105,314.29万元，营业利润16,707.38万元， 利润总额21,461.75万元，归属于上市公司股东的净利润18,365.50万元，分别比 上年同期增长12.38%、84.89%、53.01%、53.72%。

主要原因是：报告期内，公司 持续执行超高分辨率数字拼接墙系统业务和幼儿园运营管理服务业务双轮驱动 的发展战略。其中，幼儿园运营管理服务业务取得较大进展，营业收入和利润总 额均实现较大幅度增长，使公司归属于上市公司股东的净利润同比增长53.72%， 达成公司既定目标。

 三、与前次业绩预计的差异说明 

本公司于2016年第三季度报告中预计：2016年度归属于上市公司股东的净利 润变动区间为15,531万元至19,115万元，2016年度归属于上市公司股东的净利润 变动幅度为30%至60%，本次业绩快报披露的业绩在前次业绩预告范围之内。

002308

谁会去新区呢？？年青人！！

年青人最需要啥？给孩子一个好的未来！！

威创股份，幼儿教育的龙头企业。

#学前三年纳入义务教育#  朱永新委员：学前教育是人生之根！

　　朱永新委员表示，在我国漫长的体制改革过程中，学前教育一直未受到应有的重视，成为突出的教育短板。对此，他建议：

　　第一，加大投入，重点发展农村和边远地区、少数民族地区的学前教育。从世界范围来看，发达国家的学前教育占财政经费的10%左右，我国的学前教育经费占总比例3.5%左右。从学前教育的收益研究以及现代脑科学和心理科学的研究来看，政府投入学前教育的收益率是最高的。建议十三五期间进一步加大学前教育的财政投入，争取达到6-7%左右。增量部分按照“保底线，保基本”的原则主要投向农村和边远、贫困地区。

　　第二，探索学前教育免费一年的新机制。从国际经验来看，将义务教育向下延伸一年的做法被大多数国家所接受。我国台湾地区已经推出国民教育向下延伸一年的K计划，澳门特区也从2006年开始将免费教育下延至学前1-2年。与其全面出击，快速扩大学前教育的普及率，不如重点突破，确保学前教育一年的品质。可以先不提义务教育，而是实行免费教育。尤其是在农村，可以与小学建设一并考虑。

　　第三，创新学前教育教师培养与聘用机制。鉴于学前教育的最大问题是教师数量与质量的双重不足，编制的限制又让大部分幼儿园公办幼儿园聘用了许多非编教师，导致非编教师同工不同酬的问题非常突出。建议创新我国教师编制的管理办法，采取更加灵活、开放的教师聘用机制，真正实现同工同酬。

　　第四，制定科学评价标准，引导学前教育质量提升。“办好学前教育”，这个“好”要有具体标准，否则教育行政部门和办园者都无法监管，难以实践，也难以让人民群众满意。

3月3日，今天全国政协十二届五次会议提案0001号题目是《关于将学前三年教育纳入义务教育的提案》（以下简称《提案》），第一提案人是全国政协委员、中央财经大学校长王广谦。

该提案指出，与九年义务教育相比，学前教育仍是教育体系中的薄弱环节。学前教育的投资少、资源总量不足、师资短缺、办园水平参差不起、“入园难、入园贵”问题突出。

为此，提案建议，在九年义务教育已经实现的基础上，将三年学前教育纳入义务教育范畴，统一规划实施；建立以财政资金为主、社会广泛参与的资金支持体系；鼓励和支持有条件的企事业单位举办公立幼儿园，国家按核定的生均定额拨付财政资金；当地政府应履行好学前三年义务教育的职责，对不能进入单位幼儿园的辖区居民需求予以保障；支持引导民间资本进入学前教育领域；尽快制定《学前教育法》等。

据说该提案目的是要解决学前教育投入不足的问题，作为中央财经大学的校长，王广谦十分关注教育领域。他曾在往年两会上也提出过国家可以加大对民办大学的支持力度，形成一套完整、长效的补贴机制等建议。

#学前三年纳入义务教育#  未来五年上幼儿园有多难？先来看一组触目惊心的数据！

西南大学教育学部教育政策研究所教授李玲等人研究显示，受全面二孩政策影响，2021年或将成为我国学前教育办学压力最大的一年：届时学前教育阶段的适龄幼儿将增加1500万人左右，约有10.96万所幼儿园的缺口需要补充，专任教师和保育员需求量缺口达335.59万人。 

长期以来我国学前教育公共服务“公益普惠”程度较低，民办幼儿园占比过高。《2014年全国教育事业发展统计公报》显示，2014年我国共计20.99万所幼儿园中，公办仅占比24%，民办园占比达到66.36%，企事业办园占比约9%。

日前全国人大通过修订的《中华人民共和国民办教育促进法》进一步明确民办教育分类管理，民办教育的举办者可自主选择设立非营利性或者营利性民办学校。这被视为利于增加幼儿园数量从而减轻“入园难”的问题。

然而修法后规定的“民办学校收费项目和标准根据办学成本、市场需求等因素确定”，则让不少家长担忧进一步加大了民办幼儿园调整学费的空间。据《齐鲁晚报》报道，大部分济南民办园每年至少有一次价格调整，涨幅从100元~500元不等，甚至有家长表示“孩子的入园费比房贷还贵”。

你家孩子上幼儿园花了多少钱？

扎实做产业，中国幼教龙头未来成长可期


具体来看：




一方面公司幼儿园加盟业务稳步推进，目前红缨+金色摇篮+艾乐旗下约4000+幼儿园，同时全方位提升幼儿园管理服务运营能力，深化加盟输出运营；


另一方面公司联手可儿布局高端园，打造国内顶尖旗舰园品牌及幼儿园样板，同时整合其幼儿艺体资源，与加盟体系形成有效协同。


此外，贝聊业务积极推进（已实现盈利）构建线上线下融合的幼教生态；




幼儿园教育以外的课外兴趣培训存在广泛市场需求，本次公司募资建设儿童艺体培训中心系在公司层面构建具有统一品牌的威创幼儿教育体系，未来或通过收购或参股的形式加快布局，进一步深入挖掘幼教市场普遍存在的课外培训需求，提供音乐、美术、舞蹈、国学、英语、体育等儿童综合素质培训服务，延伸公司服务产业链，扩大收入来源。