中国光谷旗下的一个主板上市公司，69个人守着一座水塔，外挂几个小施工队，十年躺平无任何作为，公司董事长拿着几十万的年薪，平日里闲的发慌，组建了一个跑步团，董事长一年跑了3000多公里，平均每天10公里+，望尘莫及。公司董秘也拿着32万年薪，互动易平台投资者的留言一年里难得回复一次。公司高管不作为令人发指。

一座水塔守了10年，挂靠的几个小施工队帮助园区企业砌砌墙，疏通下水道，这叫聚焦主业？莫非水搭的水管要铺到月球上？还是施工队要冲出
湖北去西沙造人工岛？
祥龙电业 的历史：武汉祥龙电业股份有限公司是1993年
,由武汉葛化工业集团公司、武汉市电力开发公司武汉建设投资公司、武汉市汉口建银
房地产开发公司、武汉华源能源物资开发公司共同发起以定向募集方式设立;其前身为武汉葛化工业集团公司热电厂，于1996年11月在上海证券交易所挂牌交易。公司上市以来，主营业务的变化情况：
1、1996年至1998年,公司主营业务为发电、供电、供汽；
2、1998年至2013年12月，公司主营业务为发电、供电、供汽、
氯碱化工 ；
3、2013年12月至今，公司处于转型期，规划转型发展园区公用配套等业务。
因2008、2009年连续两年净利润亏损，祥龙电业被实施退市风险警示，股票名称变为“ST
祥龙”。若2010年继续亏损，那么等待ST祥龙就是大概率退市。然而，ST祥龙在2010年不出意外地“盈利”了，当年净利润为393.76万元，实现扭亏，把ST祥龙从濒临退市边缘拉回来的是政府补助，当期共收到各种政府补助合计4503万元，其中最大的一笔来自于节能减排项目奖励，奖励金额为3300万元。而当期ST祥龙扣非净利润却是亏损6061万元。
在2012年（含）之前，祥龙电业的化工产品（氯碱）营业收入占有绝对的比重，其收入占总收入的比例均在90%以上，是祥龙电业的主要业务，由于主营业务大幅亏损，祥龙电业2012年净利润出现了7.16亿元的亏损，同期扣非净利润亏损7.19亿元；自2008年到2012年主营业务利润连续5年亏损，未弥补亏损高达12.66亿元。由于长期亏损，2012年6月底停产，而这一停上市公司也就结束了靠化工产品过活的日子。2013年8月13日祥龙电业公告称重大事项停牌，一个月后公布土地转让公告，涉及八宗土地使用权，不包括职工安置费在内交易价款高达10.73亿元，而这些土地使用权原账面值为4.62亿元，使得当年净利润达到上市以来的最大值5.16亿元，而扣非净利润却是亏损1.66亿元，这也被外界解读为“保壳”之举。
卖地后的祥龙电业就开始了漫长的转型之路，卖了地后的祥龙电业第一个转型方向是发展园区“公用配套等业务”，给产业园区企业供水，在2014年3月宣布收购控股股东旗下的建筑安装公司，处于转型期的祥龙电业在2014年到2017年扣非净利润都是亏损，分别为：-352万、-441万、-169万、-105万，而非经常性损益项目则都是盈利分别为：482.3万、1072万、349万、617万。直到2018年扣非净利润才转正为91.43万 。公司在这几年的年报显示，其不管是卖水还是施工都不赚钱，但是每年又都能把已亏损的扣非净利润给转正。细看一下公司财报，原来祥龙电业扣非净利润长期亏损但净利润不亏损的秘密是投资理财，而且公司的非经常性损益和股市的涨跌都非常相关，这个方面应该算是公司非主业转型比较成功的吧！截至今年三季报公司的非经常性损益已有接近300万收益。一家上市20多年的公司，每年靠非经常性损益赚这三二百万，还能支持这二十来亿的市值，这不能不说二十来亿的市值包含了不少公司的重组价值啊！
2019年等了六年转型的投资者们终于等来了一次难得的机会， 公司公告2019 年 4 月 21 日收到实际控制人武汉东湖新技术开发区管理委员会通知，武汉东湖新技术开发区管理委员会正在筹划涉及本公司的重大
资产重组事项。公司拟以重大资产置换及发行股份的方式购买
软通动力 信息技术（集团）有限公司（以下简 称“
软通动力 ”）全体股东合计持有的软通动力 100%股权，预计本次交易构成重组上市。然而，两周后一盆凉水直接浇透了投资者们澎湃的心，5月8日公司宣布终止筹划本次重大资产重组，公司给出终止原因为：“由于标的公司各方股东与上市公司在有限的时间内未能就交易安排达成一 致，不具备继续推进本次交易的条件，为切实保护上市公司和中小股东的利益， 经交易各方协商一致决定终止本次重组事项”。同时，公司也安慰投资者们，“终止本次重大资产重组不会影响公司未来的发展规划。未来公司将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性，为未来转型发展创造良好条件， 提升公司可持续发展及盈利能力，为公司和股东创造价值”。
据公开资料显示，软通动力的主营业务覆盖软件技术服务、企业数字化转型服务两大业务领域。公司在全球36个城市设有90多个分支机构25个全球交付中心，员工总数50000余人，在10余个重要行业拥有200多个行业解决方案，服务超过1000家国内外客户，其中世界500强企业超过90家。目前该公司已在创业板通过注册制上市。
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再看看上交所2022年5月给祥龙电业的质询
问题一、关于供水业务。年报显示，2021 年公司供水业务收入 2,720.37 万元，比上年增加 45.46%，但本期自来水销售量 1538.73 万吨，同比增长仅 5.70%。关注到，公司近五年供水业务板块毛利率明显上升，分别为 10.08%、31.74%、45.70%、41.70%、49.27%。其中，公司与第一大股东武汉葛化集团有限公司持续发生供水业务的关联交易，近五年销售价格维持在 3.15 元/吨。
请公司结合供水业务的相关情况，补充披露：（1）报告期内主要供水客户及相关情况，包括但不限于客户具体名称及其与公司及控股股东的关联关系、供水量、对应金额、是否本期新增客户及分别与上年销售收入的变化等，并在此基础上分析公司供水业务收入增幅远高于自来水销售量的原因及合性；（2）结合供水业务的业务模式、定价方式、成本结构、关联与非关联客户定价的公允性及收入占比情况等，说明供水业务毛利逐年上升的原因及合理性，并在此基础上分析公司供水业务是否存在对关联方的较大依赖，并对相关风险予以充分提示。请年审会计师发表意见。
问题二、关于建筑安装业务。报告期内，建筑安装业务收入 2,537.07 万元，比上年增120.29%。关注到，公司
基建工程 和建筑装饰工程项目数较去年同期减少，但项目金额大幅提升。同时，公司建筑安装业务中关联交易长期占比较高。2017 年-2021 年，公司建筑业务板块实现营业收入分别5017.48 万元、2774.85 万元、863.85 万元、1151.68 万元、2351.67 万元，其中关联方交易占比分别为 16.41%、83.34%、33.98%、36.94%、23.81%。请公司结合建筑安装业务发生的具体情况，补充披露：（1）建筑安装业务的具体业务开展情况，包括但不限于项目名称、本期完工进度及结算情况、业主方与公司的关联关系等，并结合收入确认的依据和在手订单情况等，说明公司本年建筑安装业务收入大幅提高的原因及合理性，并分析相关增长趋势的可持续性，就相关风险予以充分提示；（2）梳理近年来公司建筑安装业务中关联交易的情况，包括但不限于具体项目名称、完工及结算情况、定价的公允性等，分析公司建筑安装业务是否对关联交易存在较大依赖，并就相关风险予以充分提示。请年审会计师发表意见。
问题三、关于资产减值。年报显示，2021 年公司应收账款期末账面余额为 4192.14 万元，其中账龄在 3 年以上的应收账款占比超 6 成。公司本期对应收账款单项计提坏账准备为 225.08 万元，组合计提坏账准备为 4.4 万元。此外，报告期末公司已完工未结算资产的合同资产账面余额 1456.15 万元，本期计提减值准备 57.25 万元。请公司补充披露：（1）账龄在 3 年以上的应收账款的主要构成，包括但不限于应收账款对象名称及其与公司和大股东的关联关系、对应金额及占比、形成背景、长期挂账的原因以及坏账计提情况等，并结合应收账款坏账准备计提政策、同行业可比情况等补充说明坏账准备计提的充分性，是否存在前期应计提未计提的情形；（2）合同资产账面余额主要项目的具体情况，包括但不限于项目名称、对应客户及其与公司和大股东的关联关系、完工进度、结算和逾期情况等，说明已完工资产未能结算的原因，并分析对应的收入确认的合规性和相关减值计提的充分性。请年审会计师发表意见。
问题四、可持续经营能力。年报显示，自 2013 年起，公司营业收入长期低于 1 亿
元，且扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于 1000 万元。前述供水业务、建筑安
装业务的实际经营情况、营业收 入确认的合规性、资产减值的充分性直接影响公司2021 年是否触及财务类退市风险警示指标。请会计师认真核查公司营业收入确认的合规性、业务真实性和资产减值的充分性，并对照本所《股票上市规则》，就公司是否触发股票财务类退市风险警示情形发表明确意见；请公司结合前述问题的回复，进一步评估公司的持续经营能力，并充分提示相关风险。
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这就是湖北缩影、中国光谷的缩影


再看一看祥龙电业董事长董耀军个人的社交账号


祥龙电业董事长董耀军和董秘的年薪

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湖北
东湖高新 区旗下的祥龙电业2012年关闭化工生产并卖地保壳，当时承诺依托实际控制人推动转型,10年过去了，一点进展都没有，市值越做越小，企业长时间陷于“散小弱乱”之境地无法破冰突围。目前仅剩一座水塔，靠园区内供水和接一些零星工程勉强维持。2022年5月25日，上海证券交易所发出《监管函》:自2013年起，公司营业收入长期低于1亿元，且扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元。要求公司认真核查公司营业收入确认的合规、业务真实性，就公司是否触发股票财务类退市风险警示情形发表明确意见;并进一步评估公司的持续经营能力，并充分提示相关风险。
三年国资改革行己收官，祥龙电业还是那座水塔，董事长照常带着跑步团每天绕着长江大堤转圈圈，继续拿着几十万的年薪，如果国企都跟祥龙电业一样不作为慢作为，任由宝贵的上市资源“躺平”10年，国企业做强做优 做大从何说起？中央赋予湖北的建设全国构建新发展格局先行区如何能实现?
前不久，湖北
国企改革 三年行动“百日攻坚提升行动”提出：要压实各方责任，限时“销号清零”；要压实湖北省有关单位、省属企业和市州的责任，各责任单位“一把手”作为改革工作的第一责任人；要加强监督检查，严格问责问效。将
国企改革三年行动改革任务完成情况纳入巡视巡察范围和湖北省纪委监委专项监督范围，对组织不力、进度滞后、效果不佳的单位，加大督促检查力度，严格问责问效。
悲情的投资者在网络上向湖北发出质询，要求湖北正面回应：
1、国企改革三年行动“百日攻坚提升行动”提出：要压实各方责任，限时“销号清零”；
请问祥龙电业这个老大难僵尸企业是不是应该“销号清零”？
2、国企改革三年行动“百日攻坚提升行动”提出：压实湖北省有关单位、省属企业和市州的责任，各责任单位“一把手”作为改革工作的第一责任人；
请问祥龙电业转型重组的第一责任人是谁？
3、国企改革三年行动“百日攻坚提升行动”提出：加强监督检查，严格问责问效。将国企改革三年行动改革任务完成情况纳入巡视巡察范围和湖北省纪委监委专项监督范围，对组织不力、进度滞后、效果不佳的单位，加大督促检查力度，严格问责问效。
请问,祥龙电业转型10年原地踏步，问责机制何在？
$祥龙电业(sh600769)$$黑芝麻(sz000716)$$北汽蓝谷(sh600733)$$久其软件(sz002279)$$宁德时代(sz300750)$
几度秋凉
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