转载：高和低的问题

刚接触龙头战法时，很多人都会恐高，这是一个坎，必须迈过去。至于高和低的具体阐述，我觉得彭道富 的《龙头信仰》中有一段做了非常详细的说明，转载分享之。以下是转载内容：


高和低是交易者的命根子，如果其他条件不变，能买低当然尽量买低，能低一分就尽量不要高一分，毕竟成本优势是天然的优势。但在龙头战法的世界里，这个问题发生了变化。投资除了低这一个逻辑之外，还有其他逻辑。其中，买得好，买得对，就是另外一个重要的逻辑。


举个例子，面对两种选择，一个是物美价廉，一个是物美价高，请问你选哪个?我相信绝大多数人都会选择物美价廉。但为什么绝大多数人成功不了呢?因为绝大多数人的选择往往不是正确的选择，真理掌握在少数人手里。试问，这个世界上真的存在物美价廉的东西吗?试问，如果一个企业生产的东西非常好，但价格非常便宜，这样的商业模式好吗?在世界500 强中这样的企业占的比例高吗?

当然，随着互联网的崛起，物美的东西，其价格在降低，因为互联网降低了流通成本和中间商的盘剥。但价格再怎么降低，物美的东西的价格还是应该超过物差的，这个逻辑不会改变。广州被誉为美食之都。平时我比较注意观察身边的饭店，慢慢地发现一些很奇怪的现象。有很多饭店做的东西很好吃，料也很足，价格还便宜，按理说这样的饭店是良心饭店，物美价廉，理应成为百年老店。但很多这样的饭店开不久就关门了，没过一年就又换成另一家，像走马灯一样。记得2018年夏天，我公司所在的写字楼三楼，有一家自助餐厅，每人 15 元，提供的食品样样齐全，鸡、鱼、虾应有尽有，光例汤就有三种，还有各式蔬菜和水果，每次我去吃都大呼过瘾。但直觉告诉我，这家饭店久不了。


结果没有三个月，餐厅就关门了。逻辑很简单，违反常识。不赚钱的生意能维持多久?饭店如此，企业更是如此，一个企业如果产品很好，价格很低，其利润就会很少，试问它怎么留住优秀的员工?怎么吸引优秀的人才?怎么有足够的利润做研发?怎么对抗不可预测的意外风险?
比起物美价廉的奢望，我更愿意接受物有所值的逻辑。好东西就应该贵，或者贵的东西品质更有保证。

这个逻辑，就是龙头股的逻辑。我从来都是抱着高价钱买高品质东西的态度，不奢望以低价钱买高品质的东西，就是因为我骨子里是龙头思维。在龙头战法的世界里，我们要购买的东西好不是简单的高品质，而是第一高的品质，是极品，低价怎么可能买得到?这个逻辑通了，高和低的逻辑就通了。我们曾在前面讨论过高和低的问题，并举史玉柱的例子来做说明。我们前文也提到，龙头天然就是高空作业。为什么要在高空作业?还不是因为高空更容易发现它，更容易识别它强，更容易确定它是龙头?

矛盾就在这里产生了。股市的本质是低买高卖，如果你有成本优势，你就占据了天然优势。龙头呢，则需要一言度才能识别，没有高，往往发现不了龙头。那到底是该高还是该低呢?这对矛盾，是龙头战法里最棘手的矛盾，应该怎么解决?我的回答是:既要买得高，又要买得低。毫无疑问，龙头战法首要解决的是买得高的问题，不高举高打、不追着买、不敢拥抱第一性，根本谈不上龙头信仰。很多人在做龙头战法的时候，第一个拦路虎是恐高、不敢追着买，总有占便宜心理，总想买低一点再低一点、便宜一点再便宜一点。这是跟龙头讨价还价，这是典型的“物美价廉”心理，这是龙头战法的大忌，因为高才是龙头的常态。所有已经幻化成龙的东西，无不经历过厮杀角逐，最后的胜出者，当你仰望它时，它已高高在上，君临天下。在股票市场上，这种情形就是创新高，就是突破，就是连板，就是结成势力，就是“已经”涨很多了。这种情况下我们该怎么办?绝大多数人的“正常思维”一定是等它回落再买。问题是，它能回落吗?如果它真的回落了，它还是龙头吗?真正的龙头信仰，见到呼啸而来的领涨股票，不是抱头躲闪叶公好龙，而应该是迎头赶上，分一杯羹。


如果此时它跌了怎么办?跌?我们不是已经用龙头“四维”和“五破”来做风控了吗?我们不是已经用龙头真实性去为安全性护航了吗?此时，是应该拿出信仰来的时候了!患得患失，首鼠两端，此乃大忌。花开堪折直须折，莫待无花空折枝。高是强的证明，高是龙头的主要特征;涨才是好东西，涨才是龙性。如果一只股票的根本属性不是涨，你要它何用?

那是不是一直追高下去? 非也!所以，第二个问题就来了，还要买得低。矛盾就矛盾在这里。又要买得高，又要买得低，怎么可能?就是要变不可能为可能!高和低，是问题的表象。我们说买得高，是常人眼中的高，比如已经涨了20%~30%，甚至已经有50%的涨幅了。但，如果我们从整体上来看，该股可能会有100%~150%的涨幅，或者虽然已经涨了很多了，但估值还很低，那么此时的“高”就是假高，只是群众眼中的高而已，本质上，它还处于“低”点。也就是说，我们不要站在今天看今天，更不要站在昨天看今天，我们要站在明天看今天，跳出有限的狭窄的框架，进人大开大合的无限疆域。

跳出原点，放眼整个空间，从全局来定义高低。只要股价还处于全局的下部、中部，无论它相对于群众有多高，无论它相对于过去有多高，它都还处于低点。这种大局观，才是高低的准绳。领会到这一点，就既能做到买得高又能事实上买得低。龙头战法本质上，不是喜欢高，更不是无限追高，而是对高和低的定义不一样。除了整体法定义高低之外，还有另外一个层面的定义，那就是先后问题:能把买点抬高，然后再降下来，和一开始就喜欢低，是两回事。

很多人在实际股票交易中，都会经过这样一个心路历程，最初喜欢追高，喜欢上涨的股票，受伤后就害怕高了，于是又喜欢低，后来又发现低也不一定能解决问题，该亏还是亏。既然高和低都解决不了问题，那该怎么办?龙头战法给出的答案是:拥抱强股。强股大多是高的。我们要高的目的不是喜欢高本身，而是通过高来发现强。如果能发现强，就可以不要高，就可以越过高，就可以越低越好。先把买点抬高，然后再试着把买点降低，背后是有大讲究的。无高，则无龙性;无低，则无利润。高处着眼，低处着手。

同样的事情，第一次做和第二次做，意义有可能完全不一样。把买点先抬高再降低，和一开始就喜欢低，完全是两回事。一开始的高，是为了求龙性，求第一，因为没有高，就无法证明它是领涨的，就无法证明它的第一性。而且，追高是龙头战法的必然心路历程，否则谈不上龙头信仰，谈不上拥抱第一性的事物。后来的低，是为了追求成本优势，因为解决了龙性之后，降低买点就成了主要矛盾。

高和低的关系，让我想起了内家拳的拳理。内家拳特别讲究站桩，形意八卦太极，无不把桩功看得特别重要。站桩的时候，师父一会儿让放松，一会让紧。有时候我会问师父:到底是松还是紧?师父会说:既松又紧。如果完全放松，什么功夫也出不来。我们在生活中什么时候最松、睡觉最松。哪个人睡觉睡出功夫来了?所以，必须紧。但如果太紧了，也不行，因为气血不畅，神经太绷。那到底该怎么办?应该是先紧后松，紧中求松。如果不是先紧。松就是泄，就是吊儿郎当;如果紧后忘记了松，紧就是拙，就是憋，结果是灵气尽失，气血阻塞。所以，内家拳既讲究紧又讲究松。这一松一紧，就跟我刚才阐述的高和低一样。必须先高后低，高中求低。高是过滤强弱的工具，低是寻求安全和利润的法门。能领会矛盾背后的统一，能辩证地运用，就领悟了高和低的精髓。

我案头放着一本邱国鹭的书，叫《投资中最简单的事》，书中有个思维与龙头战法不谋而合:数月亮，不数星星。一个行业竞争到最后，会出现一个胜利者，即行业龙头，这个时候再去买那个龙头，不但不晚，反而确定性是最高的，因为天上只此一轮明月。如果一个行业正在竞争，鱼龙混杂，不要提前指定谁是龙头，因为此时行业内的企业多如牛毛，如浩瀚繁星，你怎么数得过来?追高就是数月亮。虽然当月亮出现时，股价已经涨得很高了，但龙头信仰认为，此时买入，还能涨得更高，也许更大级别的上涨才刚刚开始。当然，这个行业不能是夕阳行业，股价不要严重透支。求高，其实是求定龙的窍门，高处定龙，才能提高确定性。但，不能无限求高。如果过了定龙关，又掌握了其他更多维度来判断龙头，再把高当成唯一的定龙标准，那就太刻舟求剑了。此时应该多维定龙。既然多维定龙，就可以把追高这个维度降低，就是不通过追高，或者尽量压低高度，也能确定龙头，此时就是我所说的再把买点降低试试。谁也不会天生跟成本过不去，谁也不会天生就喜欢高处的股票。这就是关于高和低的辩证认识。各位看官，知否，知否?

这个问题太重要了，也有点烧脑，我就再把逻辑梳理一遍:

首先，跳出原点看高低，高低不是静态的高和低，而是站在整体框架和未来框架去重新定义高低。在这种框架下，追高有时候不是在高处买，而是在整体框架的低点买。

其次，坚持龙头信仰。敢追着买股，买最有上涨气势的股，彻底解决内心深处的恐高症，彻底拥抱强势的事物，知行合一。再次，超越高和低，一切的目的是奔向强，奔向第一性事物，不再纠结是高处买好还是低处买好。

最后，定龙水平提高后，重新把自己的买点降下来能够在低处就发现龙头，不再刻舟求剑在高处等它。