虚拟电厂之002364中恒电气，而且是充电桩、储能、智能电网、太阳能逆变器的最后遗珠！

风光电大涨两年后，接下来就是“虚拟电厂”的舞台了！迎接3年后的815亿的投资蛋糕！

虚拟电厂应用的一个案例，以大型商业综合体为例，通常这些楼宇都会配备大量的空调机组，冬天供暖夏天送冷都会消耗大量电能。在夏季用电高峰时段，如果通过预先安装的电子终端实现分钟级远程柔性可调节负荷需求响应，将中央空调的温度上调
2摄氏度至3摄氏度，便可让日均用电量减少近20%，从而减轻电网的负担，同时商场用户也不会因为微小的温度上升而感到不适。

第二场景由于光伏发电、风能发电受时间、天气等因素影响，存在发电波峰、波谷。虚拟电厂聚合发电、储能资源，并进行统一优化调度，是解决峰谷差的有效形式。
2025年全社会用电量达9.5万亿千瓦时，而最大负荷将达到16.3亿千瓦，假设可调节能力为5%、投资成本为1000元/千瓦，券商给出虚拟电厂市场规模预计到2025年虚拟电厂投资规模有望达815亿元。

虚拟电厂的理解$

中恒电气(sz002364)$就是通过“大数据+云服务+智能终端”科学、合理的使用电能，以达到物尽其用，节能的目的。


中恒电气 在“分布式能源协调、虚拟电厂”领域早已早已布局：

Q:公司在HVDC这块的布局相对处于领先地位，目前HVDC直流拉远的供电场景应用情况可否做个介绍？
A:我们预计基站大量的还会使用48V供电模式，但是面对取电、空间、电量受限等场景，我们现在在试点高压直流拉远的供电模式，从试点结果来看，高压直流供电这种方案可以有效解决这些问题。5G供电的痛点需要多种方案综合应用才能良好的解决，目前中恒通 过前期与运营商的紧密合作，针对各类场景开发了系列化的解决方案，包括梯次储能、高压直流拉远等。

Q:我们看到去年公司跟阿里就HVDC数据中心电源开展了深入合作，但是可能受行业包括阿里自身的影响，相关订单有所延迟，今年相关订单落实情况会有所加快吗？另外，新增订单这块有哪些预期？其他互联网厂商比如腾讯、百度 是否会采用HVDC供电的方式，公司目前情况及未来展望情况？
A:公司HVDC的客户包含BAT、数据港 ，而且份额都处于领先地位。HVDC给数据中心供电模式最早是电信牵头开始试点，从三大运营商开始逐渐覆盖到BAT等互联网厂商，到目前为止BAT新建数据中心大部分都是采用了HVDC供电替代UPS的方案，而且不断的从需求的角度提出创新，去年底公司和阿里联合发布了研发了两年多完成的“巴拿马”电源系统。同时，HVDC在政企、金融领域也得到了应用，一定程度上“巴拿马”为相关进程加快起到了催化剂作用。
此次疫情加快了各大数据中心建设单位的建设进程，原有及新增订单的履约要求提速需求迫切，公司在2019年底已经新增13000平方米的厂房以应对相关的产能需求。

Q:公司目前产能保障措施是否完整，需不需要扩产？
A:目前产能基本上能满足，公司去年底已经采取了一些备货和场地扩充的措施，已经新增13000平方米的厂房以应对相关的产能需求。

Q:巴拿马电源的要求相比传统HVDC方案要求更高，它的价格以及毛利情况是不是会比传统方案更高？
A:巴拿马方案建立在公司新研发的超高效整流模块基础上，其特点是简化了数据中心的供电链路，让公司从单一的产品供应商转变成整体解决方案的提供商，巴拿马方案不是简单集成，公司研发团队对整个供电方案进行了技术突破，原先高压、低压配电部分成为了公司产品的一个子系统，从客户角度来说，减少了联调的时间成本以及采购成本，另外转换效率的提升减少了后期运营成本，从公司角度来说，单个项目的价值量明显提升。

Q:在UPS和HVDC比较中，可能在整体IDC建设中备用电源支出只是很小一部分，对后期的运维费用影响更大，HVDC相对更加节省，请问是哪一部分节省的？平常时刻HVDC等这类型的备用电源也会有能耗吗？
A:HVDC系统比传统UPS系统预计节省至少40%的投资，且占用更少机房面积，而对于数据中心来说更小的占地面积也意味着更低的成本。在维修成本方面，高压直流供电采用的整流模块化结构，现场替换非常方便，可以实现热插拔，对于维护人员的要求相对较低，减少了人员成本，而且由于直流供电系统的可靠性要高于交流UPS系统，故维修概率也减小。

Q:公司跟小桔新能源是深入合作伙伴，公司预计未来后续订单情况如何？在新基 建的背景下，对国网招标的预期情况？今年公司充电桩的业务布局情况？
A:小桔新能源是公司直流充电桩产品的一个典型客户，公司也一直与其保持紧密联系，疫情期间充电桩的建设受到一定影响，但是我们预期疫情过后相关厂商会加快建设进程，产品需求也会得到一定释放。另外国网这块的话，公司在以往的招标过程中中标份额处于民营企业领先的地位，预期今年随着新基建的开展招标量可能会有所提升，目前相关招标信息还没出来，公司也在积极筹备。今年我们预计海外市场会有一定的突破，去年开始公司已经开始国外市场的标准解读、合规准备工作。

Q:电力信息化业务模式是什么样的？上下游客户主要有哪些？
电力信息化业务主要是中恒博瑞在实施，从创立初的基本依附于国家电网集采业务，从2016年开始，谋求转型，减少大客户依赖风险，采取业务下沉的策略，布局电厂、电站、地市级、县市级用户侧解决方案，包括线损治理、用电管理等，成效比较好，实现了客户多元化。也承担了一些泛在电力物联网的示范项目建设，业务空间得到打开。