《中国经营报》：“科技业务”拆分独立 广西农信“带路”职能转变

首家农信系统金融 科技子公司自设立半年后开始有招聘动作。

近日，广西壮族自治区农村信用社联合社（以下简称“广西农信社”）发布信息科技条线的招聘信息，广西桂盛金融信息科技服务有限公司（以下简称“桂盛金科”）公开招聘工作人员。

据了解，目前全国14家银行 系金融科技 子公司中，桂盛金科是首家也是目前唯一一家农信系统的金融科技子公司。

某农信系统信息科技人士对《中国经营报》记者表示：“广西农信社成立桂盛金科，要与转变省联社职责结合看待。在目前农信系统改制深化过程中，如何进一步转变省联社管理职能，由管理职能逐步转变为服务职能是未来趋势。桂盛金科的重要意义在于未来由其管理职能的省联社科技部，逐步转向为服务公司，以竞标方式为广西农村金融机构提供信息科技服务。”

服务转型

桂盛金科的介绍中提到：“该公司致力于应用专业化、信息化、科技化手段服务广西农村合作金融机构，以科技赋能乡村振兴战略、面向东盟的金融开放门户建设及广西经济社会发展。”

一直以来，省联社改革都是农村金融领域备受关注的焦点话题，虽然各省联社走出不同的转型路径，但优化组织架构，探索搭建省联社服务平台的共识不变。

在此背景下，广西农信社科技部独立拆分为公司，未来定位还是以服务广西农信系统内部的法人单位，实际业务达成方式发生了变化，桂盛金科可以竞标方式直接与农商行对接IT服务需求。

未来独立成立金融科技子公司后，能否满足农信机构的IT需求？金融科技从业者观点认为，IT建设上的科技能力很难在短时间内完成积累，独立后的金科公司，起步阶段是延续此前在广西农信系统内的经验积累，即便大幅度招兵买马，也很难短期内建立起来。

但也有业内声音认为，全部满足本区域内法人机构的IT需求并不是广西农信建立金科子公司的主要目的，设立桂盛金科的主要目的是能够直接对接农商行的需求，促进广西农信系统科技能力的更新。

神州信息 金融科技首席行业专家崔蕾对记者表示，长期来看，可以支撑省农信体系业务体量的IT建设团队，至少需要3000人以上的规模。按照此前金科公司的先例，在成立初期，承揽所有的业务，采用的方式应该是首先继续扩充高端资源，其次加强与外部合作，与很多有实力的金融科技服务商签署合作协议，取长补短、共同承担建设职责的方式。

未来或将出现由合作的外包公司承担具体的系统开发实施工作，金科子公司则逐步聚焦在信息科技系统的规划咨询层面。在从业者看来：“广西省联社设立的金融科技子公司，未来或将承接的是类似于IBM此前的工作。”

据记者了解，在目前多省份的农信体系中，省联社掌握农村金融机构的核心业务系统建设开发和维护，承担较重的信息科技建设工作。

农信从业者观点认为：“除了少数自建系统的农商银行外，大量农商银行的数字化转型，都需要依托省联社的科技大平台，由省联社提供科技平台支撑，是农商银行县域小法人地位的现状决定的。”

全国累计约3800家基层农信社、农商行、村镇银行，以及其多如牛毛的分支网点机构的资金结算系统、业务系统都由各省联社负责组织承建。目前各省份的省联社下属的农村金融机构平均过百家，省联社负担较重的信息科技建设任务。

崔蕾对记者表示，农信系统的科技建设可分两部分，一部分是核心业务系统以及其他关键性交易系统，省级数据平台、统一监管报送系统等，这些都由省联社来统一管理开发或者公开采购招标进行系统建设。

另一部分则是，部分规模大实力强的农商行会保留三四十人的小团队，负责日常的IT设备维护业务的运维等相关工作，以及一些本地化的特色业务和发展迅速的敏态业务相关系统的开发运维，如网银、手机APP、互联网 业务相关系统的开发等。总体来说，包括核心系统在内的保障业务连续性的最重要的系统还是由省联社掌握。

在此背景下，省联社科技部需要面临一方面超高业务量下的系统连续性保障的运维投入压力，另一方面来自业务法人单位（农商行、农信社）快速发展的业务带来的新增系统开发需求的矛盾。

崔蕾告诉记者：“目前对于金融科技子公司的批设并无硬性的门槛要求，科技部分拆分后以市场化的方式对接机构的信息建设需求，未来或是省联社的转型方向。”

农信科技建设年投入普遍过亿

据记者了解，省联社在信息科技上的年投入规模普遍过亿元，但存在投入产出比低，老旧系统运维保障占比高的问题。

对于目前各省份的农信系统在信息科技方面的实际投入情况，崔蕾告诉记者：“由于当前区域金融业务发展的不平衡，各省联社在信息科技赛道已拉开差距。长三角 、珠三角等地的IT系统发展靠前，已经在紧紧追赶全国股份制银行的赛道上，体现在分布式、微服务、大数据 等新技术的引入以及业务功能平台化创新等方面。但是在一些相对保守的区域，农信机构发展求稳，仍然沿用传统系统架构。不过目前一些西部地区的农信机构也在通过规划咨询的方式，做IT系统的规划发展，但目前还在效果检验的过程中，整体的发展呈现不均衡状态。”

据记者了解，目前省联社信息系统建设中，在关键性业务系统存在落后的情况，大部分采用十年前的技术，因为这个原因导致现在整个系统的整体硬件需要长期运维投入和系统软件的维护。

知情人士表示，东南沿海某农商行核心系统采用IBM服务器，维保费用每年支出为几千万元。

崔蕾表示，在业务接触中了解到，省农信社对于信息建设的需求方面，科技部希望引入新的技术，业务部门（如具体的农商行等）则有新系统支撑新业务发展的诉求，如银农、资产管理业务、大零售业务、虚拟信用卡等业务都需要一些新的系统来支撑，同时发展得比较快的农商行对于核心、数据平台等省联社集中的系统也潜藏着大量的个性化修改需求。

事实上，省联社管理的农村金融机构，合计资金规模和业务体量等同于小型股份制银行，在信息科技上的投入，普遍高于城商行体系。但因农信体系的网点数量和交易规模都非常高，所以在硬件设备的系统运维上的投入成本比较高，整体的维护成本高于其他体系。导致农信体系的信息科技实力对外呈现出来的效果并不突出，但实际投入要高于可见到的用于业务发展的IT建设产出。

据最新的各省份统计数据可知，全国已有14省份农信机构资产规模超过1万亿元，其中，广东、江苏和浙江三省农信系统资产规模已经超过3万亿元，山东和河北两省农信系统的资产规模也已超过2万亿元。

公开信息显示，广西农信社成立于2005年，管理指导广西91家农村合作金融机构（农村商业银行、农村合作银行、农村信用联社）。

根据广西省联社公布的数据可知，广西农合机构资产总额超10500亿元，存款余额超8800亿元，贷款余额超6700亿元，营业网点近2340个，从业人员近25000人，是广西资产规模最大、资金实力最强、服务网络最广、从业人员最多的银行业金融机构。

在这样的资产规模下，农信机构对于信息科技的技术需求、业务需求也较高。

崔蕾告诉记者：“在农信体系的信息科技的投入中，有一部分是由外包科技公司实现，或与科技公司协同来做系统的情况，自主开发的情况相对较少。”


记者不完全统计，金融科技服务商与各省份的农信社合作密切，信雅达 承建河北农信账户信息管理系统项目、湖北农信审计管理系统项目、贵州农信管理集中作业平台项目；神州信息承建陕西农信“银农直连”项目、广东农信企业服务总线(ESB)项目、部分省联社的“IT服务管理平台项目”，以及为安徽农信提供TDMP数据脱敏系统为核心的数据服务解决方案等；而宇信科技 则与多家省农信合作数据平台项目等。