走访碧桂园有感

11月25日，我们一行9人在@江涛带领下，走访了坐落在广东顺德的碧桂园总部。虽然我一直没买碧桂园，但碧桂园一直在我的观察标的中。和家电三剑客格力美的海尔全部在A股相反，地产三剑客碧桂园恒大融创全部都在港股上市。

1992年，碧桂园在顺德开发了第一个楼盘：顺德碧桂园，社区内引入了会所和双语学校等配套设施，这在当时还是比较少见的。27年的发展，使得碧桂园成为中国的一线房企，2019年7月22日，2019年度《财富》世界500强榜单揭晓，碧桂园集团第三年上榜，排名177，较上年度的353位提升176名。短短的27年，是什么原因使得碧桂园从一个地方的房地产 公司成长为全球排名177位的世界500强企业，带着好奇心，我们走进碧桂园，和碧桂园的部分管理团队进行了沟通

碧桂园负责人首先讲的是碧桂园的企业文化，公司的愿景是创始人杨国强提出的：希望社会因我们的存在变得更加美好。这不仅仅体现在碧桂园员工日常的工作中，而且我们从这次走访的国华 纪念中学中也能感受到。国华纪念中学是碧桂园创始人杨国强个人投资2.6亿创立的一间全国纯慈善、全免费的高中，学校在全国招收家庭贫困、成绩优秀的学生。学校承担了学生在校所有费用，并提供助学金直至学生完成大学、硕士、博士的所有学业。13年来，国华中学共接收了3096名处于辍学边缘的学生，并改变了他们的命运。

企业对员工特别是高管的激励，历来是公司的一个非常重要的工作。碧桂园也有内部的激励机制——双享制度，把员工利益和企业的利益特别是自己负责的项目的利益很好地结合起来了，给碧桂园这些年的腾飞奠定了一个很好的基础。
在交流中，走访者也提出了自己的疑问，这种机制固然好，但怎么去避免相关负责人为了项目的短期利益，损害了公司的长远利益呢？碧桂园负责人回答说，其实这个制度运行过程中，我们也在不断的调整完善规则。第一是是财务强牵引、强管控。牵引就是每天都告诉你，你这些东西做成什么样子，我们都有个系统会呈现。第二，下面区域财务每个月都会把这些项目钱投进去了，钱现在在哪里？什么状态？是遇到了困难？还是沉淀了？还是效益很好？都要展现出来。每个项目组做的情况怎么样？财务是通过双享做评估和跟踪，每个月展示，那这样就问题就暴露得很及时。我们这个双享办公室的人非常辛苦，因为每个月都要收集问题，然后反馈情况，再进行制度的一些修订。

对于大家关心的财务状况，负责人也做了介绍。这些年碧桂园是有管理的红线，从2007年上市的时候，我们对外就有一个守则，因为是在香港上市，它用的是净负债率，那我们就控制一般净负债率就不超过70%，这个是我们为资本市场划下的一条红线。所以这十几年来我们从来没有突破过（红线），我们是将这些指标分解到管理动作，一见到快突破的时候，所有的经营动作必须围绕这个指标去做。该停买地的就停止买地，其他扩张要停的就停止，我必须要保证我的现金流。所以这就是我们的现金流在现在保持这么充裕的一个原因。另外，我们这几年在追求投资级，所以我们在把投资级要求的指标，比如偿付的利息，就是你有多少利息，必须有多少利润能够去覆盖等等，这些指标我们都是分解到平时的经营过程中里面去了。

这次我们还走访了碧桂园在去年7月成立的博智林机器人 公司，目前，博智林机器人搭建系统化、标准化研发管理体系，大力引进科研人才、开展产学研合作、聚焦关键技术攻关，取得了阶段性成果，搭建建筑机器人、医疗机器人等多个在研产品线，进入测试及小批量量产阶段。截至2019年11月9日，已递交专利申请超过1200项，在研建筑机器人项目57个，其中26款进入工地测试阶段，智能制造工厂已经正式投产，佛山顺德机器人谷建设正在加快推进。博智林机器人成立至今，引进众多业内技术领军人物及国内外顶级高校人才。目前，博智林共成立7大研究院和2大事业部，组建超过两千人的研发人才团队，其中博士、硕士占比超过31%，打造培育创新型高技能人才平台。问起行业里有没有类似的投入，碧桂园负责人回答到，别说在中国，就是放眼全球，个别的用在建筑上的机器人是有的，但如此大规模的投入是绝无仅有的。当然这些建筑机器人首先是用在碧桂园自己的项目上，将来成熟后如果行业内有需求，也会面向建筑行业的同行。

除了参观碧桂园的总部和博智林公司，和他们的相关负责人对话沟通外，我们还走访了碧桂园的机器人餐厅、碧桂园的全装修楼盘和工地。一天的走访虽然有点累，但收获还是满满的，对我来说，也是第一次这么走近一家地产公司去了解。