去中心化，立地成佛

30年前万维网的发明一直在深刻地改变着世界这个世界上有很多迷思，比如大多数女性相信按摩脸部可以瘦脸，按摩胸部可以丰胸。9年来，比特币涨了一百万倍，大家始终认为它是骗局；10多年来，A股从2700点到2700点，大家却依然认定它可以赚钱。在《人类简史》中，作者以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利曾表达过这样一个观点：人类相信的从来不是事实本身，而是一个个存在于大脑的概念，而人类被这些概念戏耍了千年。去中心化，可能就是赫拉利所言的那不计其数概念中的一员，也是近几年风头正劲、“游戏人间”的重要一份子。浪潮也许是神秘的中本聪把去中心化的概念带入了比蒂姆·伯纳斯·李发明万维网时更加主流的语境，而随着时间的流逝，去中心化这个词开始频繁出现于各个领域。比如：2017年10月，马化腾在一封公开信中首倡智慧零售，强调“去中心化。快手说它的推荐机制、算法是去中心化的，这样可以让所有视频都有机会被发现被喜欢，而不是将流量一味导向头部内容。上海临港 自贸区官宣以后，除了”浦东再无郊区“这样的市民视野，上海地盘去中心化发展这样的宏观战略也屡被放上桌面。有赞、微盟在每次宣讲的时候都会强调自己是去中心化的电商SaaS服务商。微信之父张小龙在谈到微信去中心化的时候谈到：“去中心化与其说是平台的策略，还不如说是一个观念，这个观念代表着我们去看待这个世界的方式。”那说了半天，去中心化到底是什么？30年前，伯纳斯·李发明了万维网以后，他本是有机会通过收取专利费、入网费创立浏览器公司的，但最终他选择了放弃，回归工程师领域，致力于让更多人免费使用万维网上的资源，避免了收费会导致的相互封闭和唯利是图。人的行为比团体的行动更容易看出脉络，而也许伯纳斯·李这样放弃自己成为一个拥有超级权利的中心，而是把权利放给了使用万维网的千千万万的人们，就是最开始去中心化的一个最鲜活的例子。而在午茶君眼里，伯纳斯·李的行为也可以用一个佛教用语来形容，那便是：立地成佛。科技向善近日，腾讯再次对“金母鸡”去中心化，宣布《王者荣耀》将对玩家和开发者开放，开放的内容包括地图编辑器天工、互动直播以及AI等相关能力。而这也让玩家享有了部分游戏的“监督权”和“修复权”，虽然只是虚拟游戏中的部分权力分配，但仍体现了腾讯“科技向善”的企业信条。当然，《王者荣耀》开放并不是腾讯立地成佛路上的第一步。痛定思痛才会反思自己，腾讯也是。曾经，为了保证自己的优势最大化，腾讯在上市后侵入了几乎所有能进入的行业，完爆行业内小玩家，而这样所到之处寸草不生的行为必然会引发危机，2010年腾讯被指责过于疯狂突进，“全民公敌”这个称号像影子一样紧紧跟上了腾讯。紧接着，两个月后，腾讯和360的绝地战，牵涉到了几乎当时中国的所有电脑。而反思也在这期间发生了，在腾讯12周年纪念日的时候，马化腾在一封标题为《打开未来之门》的邮件中写道：“作为公司领导人，我个人有必要在此刻进行反思：……过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。过去，我们在追求用户价值的同时，也享受奔向成功的速度与激情。但是现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。……腾讯的梦想，不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊敬的公司。”从虚到实，也许正是从这样的反思开始，腾讯迈出了立地成佛的第一步。马化腾公开宣称：腾讯的战略是“半条命”。我们把公司一半的命运掌握在自己手里，一半交给合作伙伴。从封闭、独占，到开放、共享，腾讯一步步成为了“半条命”公司。把搜搜给了搜狗，把拍拍网给了京东 ，投了美团、投了滴滴、投了拼多多、投了知乎、投了B站、投了同程艺龙 ，投一切能投的公司。如此，腾讯不再让人害怕，反而成为了人见人爱的“金主爸爸”。2019年，腾讯正式提出了“科技向善”的企业愿景，此时已经没有人再会怀疑腾讯的用意。从一个5人的小公司，成长为4万多员工，营收超4千亿的巨无霸，腾讯一路走来，一直在蜕变。也许我们看不到未来，但信念的力量历来穿透时光，从科技向善午茶君看到了腾讯成为一个伟大企业的希望，去中心化这样的时代强音也赋予了腾讯作为一个互联网 企业千载难逢的机遇。机会给予了适合的人便会成就一段佳话，做企业难，做一个伟大的企业难上加难，而腾讯也许是目前中国最有希望的那一个。