安爵董事长刘岩做客央视财经频道：浅析二三线手机企业的发展机会

2018年12月25日，我司董事长刘岩先生受邀参加中央电视台财经频道“交易时间”采访，分析金立手机破产原因及二三线手机企业的发展机会。
成立于2002年的金立手机一度是中国手机行业的领导者，年产量曾突破8000万台，然而就在最近，金立正式宣布破产，目前，深圳法院已接受该公司的清算破产申请。金立曾经在2010年做到国产手机第一、全行业第三，但在功能机向智能机转换的过程中，金立跟不上转型的步伐。金立在渠道上面的投入不如OPPO、VIVO这样的企业扎实，又不如华为具有强大的综合实力，在互联网 思维上也不如小米，它在当下没有自己非常突出的特点，因此有一点掉队了。业内人士表示，中国手机市场的马太效应仍然在加剧，排名靠前的手机厂商占据的市场份额越来越高，本土二三线品牌生存困难，其它手机品牌的日子也并不好过。
主持人：您觉得金立手机发展到今天这个境况，最大的原因是什么？行业本身原因和自身原因各占百分之多少？
刘岩：两种原因都有，各占百分之五十吧。回顾手机发展历史，九十年代初进入功能机时代，那时候的行业领军者有我们非常熟悉的摩托罗拉、爱立信 、诺基亚 ，后来2007年苹果 出世，触屏+应用引爆了智能机新时代，这三家公司现在就基本退出了市场。金立作为昔日的国内功能机老大，在2006年到2009年销售量拿到了国内线下市场第一的好成绩，但这两年比较固步自封，转型智能机的行动比别人慢一步，没跟紧智能手机时代潮流。
主持人：我们看到一家公司由盛而衰的过程中，行业本身的竞争原因和商业策略方面的失误只是其中之一，一定还会伴生着一些事件的发生，比如金立的个案之中，刘立荣赌博的事件占到整个公司踏上这么困难过程的多大因素？如果没有赌博事件，这家公司的发展会有变化吗？
刘岩：赌博事件就是压死骆驼的最后一根稻草吧。因为金立从2016年开始就已经有财务问题了，赌博事件导致危机大规模的爆发了。但是我认为即使没有赌博事件，金立的失败也只会缓几年而已。我们从策略上来看，金立其实也在转型为智能机，走的是男士路线，OPPO、VIVO走的是女士路线。这几年来，其实智能手机在功能上没有特别大的差距，对中国人来说外观上的时尚可能更重要，OPPO、VIVO本来和金立差不多甚至低于金立的地位，现在都超过了它。与此同时，华为这几年崛起，在商务机、高端机上沉重的打击了它，所以金立的男士手机市场份额很难做大。还有，我们看金立推出的新手机，老板的个人意志表现太强，推出的新机型不考虑市场需求，有点随心所欲，他们推出的加密手机不是很成功。
主持人：中国手机市场的马太效应非常明显，一线品牌和二三线品牌手机市场份额差距非常大。金立手机事件的发生，给其它中小手机企业带来哪些警示作用？
刘岩：任何一个行业到最后都会有马太效应，最终在一个市场上占有优势地位的企业就只有3-5家。金立其实当年的功能机做的非常好，特别是代工做的非常好，但是现在这个品牌已经很难做了。其他二三线品牌也面临这样的问题，要不然挤进行业前列，要不然就被淘汰，他们目前的处境是比较艰难的。所以我给二三线企业几个小建议：第一，彻底开发低端市场，包括非洲等地区，做便宜的手机市场开发，但是这条路其实也不好走，因为其实全世界手机市场都是饱和的，我们不缺手机，只是缺手机的突破。第二，技术创新，把握新的时代机会。现在包括苹果在内的品牌已经到达瓶颈期，突破比较难，个人认为手机在后面仍有比较大的发展空间。其一，5G时代的来临，这会出现一批新的5G手机，智能机上会有更大的突破。金立在2005年请刘德华代言取得非常好的效果，路径依赖的金立非常喜欢做广告，特别是2016、2017年，在企业不景气的情况下金立的营销费用投入60多亿元，对外投资费用30多亿元，营销费用和投资费用两项费用接近100亿元。华为在这一点上做的比较好，在研发上大量投入资金，技术在手机发展上占据核心地位。其二，折叠屏手机也是个发展方向。从消费者角度，我个人就非常希望可以把手机、电脑、ipad结合在一起，比如柔宇科技做的非常好，已经率先发布了全球首款可折叠屏幕的手机。