·故事·今天分享“好孩子”创新的故事

今天分享”好孩子“创新的故事

一提起跟风，大家都特别，心有感触，中国人“跟风”都跟疯了，比如团购热、养生热、国学热、选秀热、相亲热等等。最近，人民论坛发起了一项针对国人“跟风”现象的调查。从结果上来看，超过七成的网友认为中国人的“跟风”现象非常严重。

跟风”，通俗点讲就是人家做什么你也学着干什么，别人去养生你也跟着喝绿豆汤，别人去选秀你也随大流去哗众取宠。可悲的是，“跟风”现象的严重程度如今已经到了这样一种程度———有人甚至于连买什么衣服吃什么饭、看什么电视听什么歌，娶什么老婆嫁什么男人都要看看别人的做法。也有人听别人说吃钙片多么有效果自己也跟着吃，而最近国外的一项研究告诉我们，服用钙片不仅没有什么效果，反而致使心脏病发病率增加30%！

炒股票也是一样，大凡新股民进入股市后，都会满怀着雄心壮志，可到了里面一看，眼花缭乱的，不知道从哪里下手。于是就会去寻找捷径，寻找捷径的最好办法就是跟风，跟随朋友，跟随老股民，从历年股市的沉浮来看，每次走熊市，最倒霉的就是跟风者。

股市行情看好了，个股拉升后，伴随着新闻媒体的吹捧，小散纷纷追涨，然后被派到了山顶上放哨站岗，市场每次都把跟风者杀的血流成河，为什么，那是盲目酿成的后果。确实，很多小散是盲目的，别人说某股好，他就会去买入，电视上媒体说某股好，也会去买入。几次跟下来有小赚，那就崇拜的不得了，但是他并不知道跟风的股票是做什么的，有什么发展前景，股价处在什么位置。对于这种人，一点都不会怜悯他们，天天不知缘由的忙着跟风，都以为钱可以从天上掉下来，不套住这些人还能去套谁呢？这种人赢钱那是偶然，输钱是必然。

就说现在这样的夹板行情，指数在区间内震荡，板块个股在来回轮换，当某一板块过热之后，在去追涨，那就是给别人去送钱，庄家机构把股票拉起来，是为什么啊，不都是为了把筹码卖给散户嘛，万般拉抬皆为出啊，盲目的跟风追涨，既赔钱，又破坏了心情，股市中不变的规律，“热点过热之后变冷点，之后又有其他的冷点，变成新的热点“想要做好交易一定要有自己的主见，和操作模式，知道什么行情可以做，知道做什么，这样才能立于不败之地

跟风是永远赚不了大钱，跟风永远只能吃残羹剩饭，唯有创想才能始终走在时代前沿，今天就分享一个创新致富的故事


车是一种奢侈品，说起车来，大家想到的一定是奔驰、宝马、奥迪等，都是国外的牌子，今天我们要说一种车。在国外的知名度，不亚于外国名牌车，这一种中国人制造的车子，全世界有4亿家庭在使用。在国内，它的市场占有率达70%，在欧美市场也占据了50%以上的份额。它叫“好孩子”，是全球最大的儿童耐用品供应商，一个教书先生创造的超级品牌。还没马云笑谈，让校办工厂耽搁的神医圣手。

1948年，宋郑还出生于中医世家，祖辈三十六代皆为中医。因为历史原因，宋郑还并没有继承祖业。1968年高中毕业后，就插队在农村务农。在农村喂了5年猪之后，宋郑还被推荐到上海上大学，毕业后就在昆山做起了中学数学教师。1988年刚入不惑之年，因为工作表现出色，他被提拔为副校长。本以为就这样按部就班过一辈子的宋郑还，突然接到了上级领导的一个任命，创办校工厂。

那时候涌现出了不少学校集资的校办工厂，比如：北大方正、哇哈哈等。宋郑还所在的学校也办了个工厂，生产的是微波炉。这么个现代的东西，在当时那个年代，肯定是一次失败的投资。由于产品滞销，工厂亏损，老师罢工，最后连学校都被迫关门。情急之下，教育局领导又一次想到了宋郑还。宋郑还被迫从数学老师变成了校办工厂厂长，而且还被要求，“无论如何都要撑4年！”

就这样，一个对经济一窍不通、教了十几年书的穷教师匠，开始了他的商业生涯。

宋郑还接手时，工厂里还有40多个下属， 8个月没发工资，怨声一片。皇天不负有心人，上帝为你关上一扇门时，也一定会为你打开一扇窗。转折出现在1989年，宋郑还教过的一个学生的家长，是上海一家军工厂的领导，他听说宋郑还的处境，特意找到了他，并拿出一辆婴儿车，承诺如果他们工厂能够生产这种婴儿车，军工厂方面可以包销。找到活干的宋郑还虽然喜出望外，他开始自己研究，并决定将工厂的重心放在生产婴儿车上。

1989年，凭借着从银行贷款来的5万元资金，“好孩子”成立了。

第一年，宋郑还的工厂就生产出了2万辆童车，在支付了老师的欠发工资后，学校重新开门了。两年后，宋郑还就还清了所有银行贷款。不过，宋郑还却再也没有回校。

一次偶然的机会，宋郑还看到一张睡椅，于是突发奇想，“如果加上摇椅，加上轮子，不就成了童车？如果椅子可以翻转，不就成了两用童车，变成带摇篮的婴儿车，这个世界上没有。”之后，宋郑还拿着这个发明去申请了专利。

但当时工厂资金不足，根本不可能将这项专利利用起来。无奈之下，宋郑还只能把这项发明卖掉，换回了4万元钱。尝到甜头的宋郑还，开始在投入更多心力研发新品，在创新的道路上越走越远。

直到1990年代，厂里终于遭遇了困境。当时市场上仿造好孩子的产品铺天盖地，销售价格也更加便宜，甚至有一家浙江企业计划用3年时间击垮好孩子。与那些企业相比，当时好孩子的规模可谓小得可怜，如果要拼价格，恐怕很快就会被挤出市场。

不得已之下，宋郑还只能将最后一根救命稻草放在了创新上面。他说：“我们只有一个办法——继续研发产品，他们仿造第一代产品，那么我就研发第二代、第三代产品，让他们永远跟在我后面。”创新的力量果然很强大，不仅让好孩子活了下来，到1993年，销量更是成为全国第一。

好孩子国际 化的第一步就是去香港找国际投资者。第二步就是让好孩子的市场国际化，美国纽约是好孩子走向国际的第一站。美国巨大的婴儿车市场让他兴奋不已，宋郑还带着新产品找到了美国第二大婴儿用品制造公司COSCO，并成功说服与好孩子合作，推出了“CASCO-Geoby”这一联合品牌。

借助COSCO这个支点，好孩子凭借自身强大的研发能力，很快就在美国市场站稳脚跟，一举成为美国婴儿车市场的销量冠军。

继美国市场之后，好孩子“故技重施”，进军欧洲市场。同样的，不到4年时间，好孩子的产品又占领了欧洲市场销量的头把交椅。虽然在国内市场，好孩子的知名度并不算高，但在海外市场却是叱咤风云的中国品牌。根据好孩子国际2016上半年财报显示，公司上半年收入36.8亿港元，国外市场收入30.2亿港元，占比高达82%！

在谈到创造“好孩子”，最成功的核心秘诀是什么时？一向好强的宋郑还，也忍不住哽咽，他说“创新很重要，没有创新就没有现在的“好孩子”，但是跟创新一样重要的是管理。我的员工都是我的合伙人，没有他们就没有今天的我。员工能和公司一条心，公司才能做大。”

纵观“好孩子”28年的发展历程，它的内在生命力，就是来自坚持创新与开放。无论是过去还是现在，它都不断地以研发、创新拉开与其他竞争者的距离。从一个校办工厂到行业龙头，宋郑还当称头号功臣。更令人敬佩的是，从创建“好孩子”的第一天起，宋郑还就没有想过私人去拥有这个公司的股权，他从未想过要去控制这个企业。一个真正的企业、伟大的企业，它都不会是哪一个人，它属于大家。