瑞木镍钴管理(中冶)有限公司2017年工作会议成功召开
为全面贯彻落实集团年度工作会议精神,进一步统一思想,凝心聚力,确保瑞木公司2017年目标的实现,2017年1月24日,瑞木镍钴管理(中冶)有限公司2017年工作会议隆重召开。会议全面总结2016年工作,科学研判当前内外形势,认真部署2017年的重点工作。
瑞木公司总经理高永学做了题为《戳力同心 全力攻坚 奋力突破 在达产达标年铸造新辉煌》的工作报告;瑞木公司董事长宗绍兴传达了中冶集团暨
中国中冶2017年工作会议的重要讲话精神,并发表了题为《凝心聚力 团结协作 奋发有为 为实现瑞木健康持续发展而努力奋斗》的重要讲话。会议由公司副总经理王宝文主持。
高永学指出,2016年公司在中冶集团大力支持和指导下,带领全体员工克服各种挑战,向着提升管理、突破瓶颈、达产减亏的目标努力奋斗。面对国际镍价持续低迷、生产意外伤亡事故、现金流吃紧的困境,领导干部率先垂范,科学组织,营造内外部有利条件;全体员工迎难而上,奋力拼搏,发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神,使公司的生产运营不断向前推进,取得令人鼓舞的成绩。虽然受4.12伤亡事故的影响,2016年年度达产率仍达68.3%,
特别是10,11,12月份,达产率分别达到98.7%、100%和101.2%,连创历史新高。
高永学指出,我们还要清醒的认识到在管理人员、生产运营质量、运营成本、本地化、资源税和社会环境等方面的问题亟待解决。
高永学强调,2017年我们要以“两个坚持、两个提升”的工作指导原则为依据,牢记全面达产达标的经营目标,做好以下重点工作:严字当头,提高生产运营质量;降本增效,严格落实成本责任制;提高采购管理水平,降低采购支出;高度重视销售,实现内外贸营销方式的融合;提高设备管理水平,稳定设备运转率;加快推进技改工作,实现提质增效;认真抓好安全工作,提升环境管理水平;保驾护航,提升发展地方关系;加强培训,规范作业行为;做好合规运营,营造良好内外部环境。
宗绍兴传达了集团工作会议精神,并发表重要讲话,提出要认真学集团年度工作会议的精神,做好贯彻落实工作;改变干部作风,努力营造风清气正的工作氛围;牢牢把握发展机遇,实现达产达标新突破和新跨越。
宗绍兴强调公司领导要抓住重点,奋力自救,实现均衡稳定生产;快速实施产能提升技改措施方案;充分挖掘瑞木的原料优势,加快推动转型发展;通过有限投入摸清资源现状;努力做大经营规模。宗绍兴号召全体员工奋发图强,撸起袖子,真抓实干,将瑞木打造成具有国际竞争力的企业,在全行业亏损时,瑞木成本最低,在行业
盈利时,瑞木盈利能力更强!